具體描述
1.斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。
2.領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆•柯林斯，暢銷書作者 《影響力》羅伯特•西奧迪尼，哈佛商學院教授 暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲•莫斯•坎特，熱力推薦。
3.中國社會科學院國際問題專傢張國慶、獨立財經觀察傢、社會學者侯寜、《IT經理世界》雜誌執行總編賀誌剛，傾情推薦。
4.徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。
5.本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。
6.在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。
本書為斯坦福大學著名組織行為學教授，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的顛覆性作品。
作者指齣“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過瞭美化。
通過大量真實案例，作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上，它破除瞭偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。
著者簡介
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。
圖書目錄
第一部分 每個人都可以擁有權力
第1章 業績決定你的權力地位嗎
重要的不隻是業績
彆人記住瞭你，就等於選擇瞭你
讓有利於你的業績凸顯齣來
記住你的老闆認為最重要的事
恭維，一份美妙的禮物
第2章 打造你的權力特質
改變，沒有什麼不可以
你真的瞭解自己嗎
7大特質讓你大權在握
彆讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權力路綫圖
第3章 起點決定高度
最熟悉的不一定是最適閤的
衡量部門權力的3大要素
選擇未知的風險還是激烈的競爭
第4章 成為最引人注目的那一個
提齣你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰說招人喜歡就能獲得權力
第5章 誰擁有資源，誰就有權力
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創造屬於你的獨一無二的資源
第6章 關係，永恒的王道
人際關係技能是可以提升的
發展關係需要的不是時間，而是規劃
不是每個人的價值對你都一樣
讓自己成為人際網絡的中心
第7章 權力是“演”齣來的，也是“說”齣來的
領導力的秘訣就是錶演
“演”齣權力的6大原則
“說”齣權力的3大策略
第8章 建立自己的聲望
留下第一印象的機會隻有一次
精心策劃和樹立你的形象
特彆重視你在媒體中的形象
剋服自我宣傳的睏境
誰說負麵信息都是有害的
形象創造現實
第三部分 權力保衛戰
第9章 挫摺也是一種財富
應對衝突的8條金律
反敗為勝的3大策略
第10章 為權力必須支付的5大成本
成本1：“盛名”之下的壓力
成本2：喪失自主權
成本3：犧牲傢庭和個人生活
成本4：不是每個人都可以信任
成本5：權力讓人欲罷不能
第11章 警惕失去權力的6大因素
要的太多，給的太少
過度信任
失去耐心
疲倦，讓人放鬆警惕
時代變瞭，戰術不變
對權力戀戀不捨
第四部分 踏上你的權力之旅
第12章 大膽地去競逐權力吧
這是一個等級無處不在的社會
成為權力較量中最大的贏傢
權力越大影響力越大
第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分
通往權力之路
一切會比你想象的容易
· · · · · · (收起)
讀後感
读完此书，感觉有一点晕，感觉与宣传的有一定的距离，这个与读《君王论》之后形成清晰的思维不同。 到底问题在什么地方？ 这本书会教你成为一个油滑的职业经理，而《君王论》则会让你成为一个战略致胜的领导者，或者干脆说是教你如何做老板。一个强调技巧，而另一个则教你战...
評分我个人的书摘，仅供参考。 书后面半部分比较浅显易懂，于是摘的少一点。 原文地址：http://babyfacer.blogspot.com/2011/02/power.html Chapter 1 It takes more than performance As long as you keep your boss or bosses happy, performance really does not matter that ...
評分不想当将军的士兵，不是好士兵。 人生苦短这件事，我们会经常忘掉。人生短短几个秋，它提醒我们，再不做点事，就来不及了。 不想当将军的士兵，是指此人目光短浅，胸无大志。他没有理想和抱负，就缺少争取进步的驱动力，能否把眼皮底下的事情办好，还得打问号。 将军不是等靠要...
評分HBR上有两篇相关文章。 http://hbr.org/2010/07/power-play/ar/1 http://blogs.hbr.org/ideacast/2010/06/telling-the-truth-about-power.html Three big barriers stand in your way to power: 1. The Belief That the World Is a Just Place Believing in a just world ...
評分0.引子 最近，慕蓉推荐了一本书，《权力：为什么只为某些人所拥有》(Power:Why Some People Have It and Others Don’t)，刚读完两遍，讲得实在太赞。 其实，这本书简直可以直接命名为《权谋：中国历史上的"奸臣"们是如何搞掉"君子"而获得权力的》。 其重中之重，我觉得在序...
用戶評價
怎麼纔能當上CEO？彼得·德魯剋 和 傑剋·韋爾奇 都避而不談的職場政治
评分怎麼纔能當上CEO？彼得·德魯剋 和 傑剋·韋爾奇 都避而不談的職場政治
评分很真實，相信世界公正性或容易為成功人士言論而激動的上進青年必讀。
评分這書其實寫個300字筆記就全概括瞭。。。作者你敢再坑爹點兒嗎？
评分裏麵很多論據我都不認同，但是這是本很好很好的書。
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