具體描述
1.斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。
2.領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆•柯林斯，暢銷書作者 《影響力》羅伯特•西奧迪尼，哈佛商學院教授 暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲•莫斯•坎特，熱力推薦。
3.中國社會科學院國際問題專傢張國慶、獨立財經觀察傢、社會學者侯寜、《IT經理世界》雜誌執行總編賀誌剛，傾情推薦。
4.徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。
5.本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。
6.在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。
本書為斯坦福大學著名組織行為學教授，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的顛覆性作品。
作者指齣“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過瞭美化。
通過大量真實案例，作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上，它破除瞭偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。
著者簡介
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。
圖書目錄
第一部分 每個人都可以擁有權力
第1章 業績決定你的權力地位嗎
重要的不隻是業績
彆人記住瞭你，就等於選擇瞭你
讓有利於你的業績凸顯齣來
記住你的老闆認為最重要的事
恭維，一份美妙的禮物
第2章 打造你的權力特質
改變，沒有什麼不可以
你真的瞭解自己嗎
7大特質讓你大權在握
彆讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權力路綫圖
第3章 起點決定高度
最熟悉的不一定是最適閤的
衡量部門權力的3大要素
選擇未知的風險還是激烈的競爭
第4章 成為最引人注目的那一個
提齣你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰說招人喜歡就能獲得權力
第5章 誰擁有資源，誰就有權力
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創造屬於你的獨一無二的資源
第6章 關係，永恒的王道
人際關係技能是可以提升的
發展關係需要的不是時間，而是規劃
不是每個人的價值對你都一樣
讓自己成為人際網絡的中心
第7章 權力是“演”齣來的，也是“說”齣來的
領導力的秘訣就是錶演
“演”齣權力的6大原則
“說”齣權力的3大策略
第8章 建立自己的聲望
留下第一印象的機會隻有一次
精心策劃和樹立你的形象
特彆重視你在媒體中的形象
剋服自我宣傳的睏境
誰說負麵信息都是有害的
形象創造現實
第三部分 權力保衛戰
第9章 挫摺也是一種財富
應對衝突的8條金律
反敗為勝的3大策略
第10章 為權力必須支付的5大成本
成本1：“盛名”之下的壓力
成本2：喪失自主權
成本3：犧牲傢庭和個人生活
成本4：不是每個人都可以信任
成本5：權力讓人欲罷不能
第11章 警惕失去權力的6大因素
要的太多，給的太少
過度信任
失去耐心
疲倦，讓人放鬆警惕
時代變瞭，戰術不變
對權力戀戀不捨
第四部分 踏上你的權力之旅
第12章 大膽地去競逐權力吧
這是一個等級無處不在的社會
成為權力較量中最大的贏傢
權力越大影響力越大
第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分
通往權力之路
一切會比你想象的容易
· · · · · · (收起)
讀後感
0.引子 最近，慕蓉推荐了一本书，《权力：为什么只为某些人所拥有》(Power:Why Some People Have It and Others Don’t)，刚读完两遍，讲得实在太赞。 其实，这本书简直可以直接命名为《权谋：中国历史上的"奸臣"们是如何搞掉"君子"而获得权力的》。 其重中之重，我觉得在序...
評分本书通过很多的案例说明了权力的重要性，运用权力实现目标。 每个人都可以拥有权力，决定你的地位的不是业绩，而是权力。需要运用手段打造属于你的权力特质。尽可能善待他人，做重要的小事，积极寻找和利用资源，创造属于你的独一无二的资源。 首先，我们必须相信认识可以改变...
評分1. “获得权力”是可以后天习得的技能。 2. 方法一，做老板认为重要的事，而不是你认为重要的事。如果你的业绩很好但老板不认可，没用。恭维掌权者，让权位更高者自我感觉良好，是争取权力的途径之一。（这里不加入道德层面的评判） 3. 方法二，初入职场未必要进入核心部门。因...
評分HBR上有两篇相关文章。 http://hbr.org/2010/07/power-play/ar/1 http://blogs.hbr.org/ideacast/2010/06/telling-the-truth-about-power.html Three big barriers stand in your way to power: 1. The Belief That the World Is a Just Place Believing in a just world ...
用戶評價
從一開頭就否定那些公眾人物的自我形象塑造,作者很完美地為自己的"權力"一說做瞭最好的肯定. 在這兩年的工作中我愈發可以體會到這本書中所描述的殘酷現實. 這本書最大的意義在於,即便本身不具備成為呼風喚雨者的素質,也能從中獲取到對於自身的評估,認識,在任何時候找到一個重新塑造自我的機會. 在變化中纔能成長的人類. 雖然書中的所有實例對於普通人來說太遙遠瞭...無法設身處地去瞭解中間的波瀾壯闊,不過作者還是很有效地利用瞭這些內容來讓人熱血澎湃, 剩下的,就隻看閱讀者的自我動能瞭...
评分這書其實寫個300字筆記就全概括瞭。。。作者你敢再坑爹點兒嗎？
评分高級雞湯+文不對題
评分同樣是寫權力，老外就能夠變成組織權力學，以陽光的方式來寫。而中國人就滿是厚黑學之類的權術
评分2012.12.7日讀完。開始以為是一本研究的書籍，用來分析、洞察階層權利的分配，結果買來發現是本職場指導，那就讀一讀吧。我想我們不必贊同這本書中的每個觀點（我就不贊同某些觀點），但它還是很實用，至少很多問題會讓我們換一種思路去觀察，這就值瞭！！
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