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人力資源界的大神：戴維尤裏奇，羅恩阿什肯納斯，拖德吉剋，史蒂夫剋爾著 “邊界”主要指界限和障礙。主要內容有三塊：消除組織內部垂直邊界和水平邊界，消除組織外部邊界客戶供應商等供應鏈邊界，消除全球化過程中地域和文化邊界。案例很豐富，觀點很新穎。我們需要培養團隊打造無邊界組織，以更好地為公司發展助力，讓公司擁有更快的速度，更好的靈活性，更全麵的整閤，更大的創新。Think global, act local.

在哪看，什麼都沒有

看看

問題的分析非常到位，但是解決的辦法似乎不具備特彆的說服力。穿越垂直和水平邊界兩部分寫得很好。但是越往後就越雷同繁復，尤其是在講到跨越地理邊界時，基本就寫得很虛瞭。但是仍然不失為一部稱得上經典的作品，給我們很大的啓發。

這是一本寫於上個世紀90年代的書，齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人，還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的，今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚，如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步，“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展，處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡，對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

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