圖書標籤: 管理  無邊界組織  組織管理  管理學  領導力  企業管理  組織理論與設計  經典   

喜歡 無邊界組織 的讀者還喜歡

• 
  總經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  學習型管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  纔經 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理者而非MBA pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  權力與影響力 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  偉大管理的12要素 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  領導者性格 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  成為技術領導者 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理的真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  領導力與新科學 pdf epub mobi txt 電子書 下載

組織的結構更加扁平化，工作流更加靈活多變，資源共享更加流暢，一切趨勢基於整個外在環境的變化：VUCA----volatile,uncertain,complex,ambiguous. 不穩定、不確定、復雜、不明確。 所需的技能體係已經改變，需要更能綜閤思考的人：適應能力、自我意識、跨域、協作、交際網絡思維。 不太推薦，看書籍目錄即可，案例在目前階段並不適閤國內組織的狀態。

在哪看，什麼都沒有

問題的分析非常到位，但是解決的辦法似乎不具備特彆的說服力。穿越垂直和水平邊界兩部分寫得很好。但是越往後就越雷同繁復，尤其是在講到跨越地理邊界時，基本就寫得很虛瞭。但是仍然不失為一部稱得上經典的作品，給我們很大的啓發。

這是一本寫於上個世紀90年代的書，齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人，還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的，今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚，如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步，“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展，處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡，對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。

這是一本寫於上個世紀90年代的書，齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人，還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的，今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚，如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步，“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展，處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡，對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。