圖書標籤: 我想讀這本書  管理  好書，值得一讀  想讀，一定很精彩！  財經  查爾斯·漢迪  阿波羅  登月   

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唉 不說瞭 看過會後悔吧

跟真正的管理大神學習，如同站在巨人的肩膀上。一位優秀的執行者，可以將一綫經驗總結成係統的製度，此時他便已經是個製定者，而在加之管理學的二次深造後，便可以獲得質的提升。這就是明茨伯格所說的，“培訓教室裏培養不齣管理者”但一綫曆練齣的優秀員工再進入培訓教室，就很容易獲得脫胎換骨的提升

跟真正的管理大神學習，如同站在巨人的肩膀上。一位優秀的執行者，可以將一綫經驗總結成係統的製度，此時他便已經是個製定者，而在加之管理學的二次深造後，便可以獲得質的提升。這就是明茨伯格所說的，“培訓教室裏培養不齣管理者”但一綫曆練齣的優秀員工再進入培訓教室，就很容易獲得脫胎換骨的提升

跟真正的管理大神學習，如同站在巨人的肩膀上。一位優秀的執行者，可以將一綫經驗總結成係統的製度，此時他便已經是個製定者，而在加之管理學的二次深造後，便可以獲得質的提升。這就是明茨伯格所說的，“培訓教室裏培養不齣管理者”但一綫曆練齣的優秀員工再進入培訓教室，就很容易獲得脫胎換骨的提升

適逢單位組織機構那改革之機閱讀本書，能很好的瞭解各種組織的運作方式，為自己的工作提供瞭很好的助力。

书中第127页中提到： 比如，最早出现于美国的“品质圈”（Quality Circles）理论，就是在被带到日本后发挥的淋漓尽致，然后又被“外销”回美国的。 读到这里的时候楞了一下，因为我没听过品质圈的说法，虽然字面直译是那样，但结合背景来看，这里指的应该是在爱德华兹·戴明提...

对一个看书喜欢追求速度的人来讲，这本《管理的众神组织变革的今日与未来》读起来是相当痛苦的。因为这是一本专业性很强的书籍。本来以为作者以众神来打比方，管理学会很容易看懂，谁知道根本不是那么一回事儿。毕竟管理学拥有着很大一块内容，想仅仅靠这本《管理的众神组织变...  

书中第127页中提到： 比如，最早出现于美国的“品质圈”（Quality Circles）理论，就是在被带到日本后发挥的淋漓尽致，然后又被“外销”回美国的。 读到这里的时候楞了一下，因为我没听过品质圈的说法，虽然字面直译是那样，但结合背景来看，这里指的应该是在爱德华兹·戴明提...

管理的众神 随着工业革命的开展，社会大生产如火如荼，组织化的企业或团体越来越需要相应的管理理论和制度来支撑日常的工作和生活，管理学也随之普遍被接受并发展，现代管理学普遍认为是用来合理的组织和配置人、财、物的理论和工具。企业管理是什么？管理学...  

Management是软的还是硬的？植根于经验还是思辨的？是大多数自认为反书呆气的中国人认为的那样是一种态度，一种早就成熟的“智慧”？还是大多数迁就惰性，致力于构造框架，向思想市场推销的西方学术派那样只是从实证中提纯的药丸？ 大而化之的“态度说”就像阳光下的泡泡，光...