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发表于2025-02-22
我在碧桂园的1000天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
说不清是假回收,还是真炒作。只说三点体会:1,作者的文笔真的很一般,跟流水账似的,有人说他之前的书也差不多,猜想是依靠国企职位炒作自己(瞎猜);2,不止碧桂园,其实大部分民企的运营方式都类似,老板拥有无上的权威,管理制度只是表面样子而已,老板牛则企业牛,要分时期来具体评判,有时会比国企规章和外企PPT(骗骗他)更务实;3,国内快周转,国外真赚钱,或许是杨老板的真正想法?是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的?(再次瞎猜)
评分老板就是要找人和找钱。
评分《那本杨国强想烧掉的<我在碧桂园的1000天>写了什么?》 放不下 百家号03-0108:54 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1593694605264469310&wfr=spider&for=pc 免费:我在碧桂园的1000天》高清版PDF下载 楼主: iloveccav http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=6257064&pid=49755430&page=1 链接:https://pan.baidu.com/s/1bqd5kQV 密码:4ptr 凤凰网财经3月1日讯 据包邮区称,近期一本由中信出版社出版的《我在碧桂园的1000天》曾引起碧桂园杨国强的极大恐慌。这本书出版后,杨
评分公司基本经营的理念介绍了一些,杨国强是一个伟大的生意人,仅此而已,再夸就过了。整本书没有一点批判性思维,老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的,所以也难怪2018年会出这么大的危机。
评分虽然文笔很粗糙,但是内容真的算上十分珍贵了。一个第一线高层,像记日记而不是回忆型传记来把地产巨轮的日常和战略层层剥开,对于地产行业从业人,投资人或者商业分析家来说都是非常珍贵的材料啊。 杨主席代表了那一批能力超群的民营企业家:拼搏,吃苦,有眼光,有战略,大胆,对手下要求高,同时又一言堂。
这种自述形式,把碧桂园的管理运营模式和发展目标及杨国强的个性及特点都描写的淋漓尽致,读后会对碧桂园有一定的了解,另外后面也多次读出了作者的想法不被认可的失落,体会到了怀着一腔热血想一展宏图却最后抑郁不得志的情感,看过此书后,对碧桂园有了更加直观的认识和了解...
评分这本书,从一个CFO的角度去看了碧桂园的运营,首先了解到一个CFO的工作思路,同时明白了,任何一个企业的成功都是有它自己的基因,如果没有特点,没有与众不同之处,那么只能平平凡凡。 很多企业和个人,他的长处也是他的短处。只有在自己不断进步的情况下,让更多的人发挥他的...
评分某种程度上这种论述形式书不仅是个人表达欲的表现,也是追求文化认同和思想的同化。但不得不说,对于我这种职场小白来讲,文中这种描写公司高管之间的交流、相处的方式,对自己的职场定位和为人处事是很有启发的。同时也对从未涉及过的房地产和金融市场有了初步了解,仿佛窥探...
评分 评分这本书很有意思,文中除了碧桂园的董事会主席杨国强外,其他所有人的姓名都用略生硬的“总裁”、“区域经理”等职务代替,仿佛在出版前才匆匆调整遮掩一般。更有趣的是,刚刚发行,居然被简单粗暴地“回收修改”了。这更加引发人的窥探欲。 我便是怀着这样一种心情读到此书的。...
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