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发表于2024-08-03
我在碧桂园的1000天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估,不过好在碧桂园干货的确很多,被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张,那个位置和那个级别的人了,还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的,真的是很无聊的一个人了,浪费时间的一本书。
评分书翻完了,写得一般,一如既往和很多年前作者写的《财务智慧》一样,失望远大于期望。其实对杨老板还是赞扬蛮多的,不知道为何杨老板花钱把书全部收了,可能文章把杨老板的精明本性和商业模式无情的嗮出来了,总是让人不喜。杨老板是典型的粤式风格的帅才,作者则是一介书生,就冲那欲盖弥彰还大段解释的化名,无语了。没想到该书写作风格特别像10多年前我写的不可忘却的记忆系列。。。囧囧无地自容
评分一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估,不过好在碧桂园干货的确很多,被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张,那个位置和那个级别的人了,还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的,真的是很无聊的一个人了,浪费时间的一本书。
评分作者动机有点杂,掺水有点多。不够纯粹。不过有些故事还是可以了解一下,折射人生百态。
评分读了3天读完,感觉一病不起,里面有职业经理人的财务素养让我学习,有杨老板的经营思路让我钦佩,有关于企业治理以及房地产发展的思路都让我获益。更钦佩那些年终奖1个亿的区域总裁。不敢说书里100%是真实的,但是我读来只觉得男人的事业永远是第一位。值得男士们一读
出于从业人员的好奇心拜读一番,吴总文笔实在太差,通篇七色彩虹屁。 bgy的模式已经不是秘密,大多数同行学也学不来。成就共享就是充分利用人性的弱点去激励人,高周转本质上是将人的欲望放大了起来。 此外,纵观行业,13年以前,在楼价飙升的背景中,地产开发从建筑商品制造业...
评分由于市面上正版书很少,这本企业外传一开始就蒙上了一种神秘色彩。带着看热闹的心情认真读了,主要感觉有几点: 1、出于一个财务总监的视角,很多关于投资和风控的理念和与决策层的碰撞都是可以理解的,不过可能出于商业考量,书本没有对几次重大的资本运作活动或内部变革做具...
评分 评分这本书不错,讲了什么是碧桂园,什么是CFO,对于研究实业、资本市场的人,二者都是值得学习的。 碧桂园有他独特的定位、领袖、组织,三四线城市,快速回款,有一个狠抓流程,流程再造+强激励的东西。 4个月卖楼,5个月回款,6个月现金流为正,8个月再投资。 新入市项目789:新...
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