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我在碧桂园的1000天

简体网页||繁体网页
吴建斌
中信出版社
2017-11
545
59
平装
9787508681092

图书标签: 房地产  碧桂园  地产  商业  财务  管理  管理学  投资   


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发表于2024-11-25

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图书描述

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路

在这本书里,你将能看到:

1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?

2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?

3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?

4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?

5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?

6. 碧桂园的治理层级是什么样的?

7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?

8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?

9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?

10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?

11. 碧桂园的企业文化是怎样的?

12. 碧桂园如何制定企业战略?

13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?

14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?

15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?

16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?

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著者简介

吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事

笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。

工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。


图书目录


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用户评价

评分

看这种书真的很难有多少兴趣,况且还只是用一种流水账的形式浅浅记录了凤厂的一些历史,为什么能这样,怎么变化,都没去详说。并且站在打工仔的角度来看,他写了一大堆冷冰冰的制度,就跟进了手术室看到一堆整整齐齐的手术刀似的,作者还洋洋得意沾沾自喜,真的令人喜欢不起来,中高层倒是有可能爱读吧。

评分

一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估,不过好在碧桂园干货的确很多,被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张,那个位置和那个级别的人了,还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的,真的是很无聊的一个人了,浪费时间的一本书。

评分

公司基本经营的理念介绍了一些,杨国强是一个伟大的生意人,仅此而已,再夸就过了。整本书没有一点批判性思维,老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的,所以也难怪2018年会出这么大的危机。

评分

看这种书真的很难有多少兴趣,况且还只是用一种流水账的形式浅浅记录了凤厂的一些历史,为什么能这样,怎么变化,都没去详说。并且站在打工仔的角度来看,他写了一大堆冷冰冰的制度,就跟进了手术室看到一堆整整齐齐的手术刀似的,作者还洋洋得意沾沾自喜,真的令人喜欢不起来,中高层倒是有可能爱读吧。

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我觉得很多人会有相同的心态,因为被回收,更要看一看

读后感

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某种程度上这种论述形式书不仅是个人表达欲的表现,也是追求文化认同和思想的同化。但不得不说,对于我这种职场小白来讲,文中这种描写公司高管之间的交流、相处的方式,对自己的职场定位和为人处事是很有启发的。同时也对从未涉及过的房地产和金融市场有了初步了解,仿佛窥探...  

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由于市面上正版书很少,这本企业外传一开始就蒙上了一种神秘色彩。带着看热闹的心情认真读了,主要感觉有几点: 1、出于一个财务总监的视角,很多关于投资和风控的理念和与决策层的碰撞都是可以理解的,不过可能出于商业考量,书本没有对几次重大的资本运作活动或内部变革做具...  

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出于从业人员的好奇心拜读一番,吴总文笔实在太差,通篇七色彩虹屁。 bgy的模式已经不是秘密,大多数同行学也学不来。成就共享就是充分利用人性的弱点去激励人,高周转本质上是将人的欲望放大了起来。 此外,纵观行业,13年以前,在楼价飙升的背景中,地产开发从建筑商品制造业...  

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