碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
某种程度上这种论述形式书不仅是个人表达欲的表现,也是追求文化认同和思想的同化。但不得不说,对于我这种职场小白来讲,文中这种描写公司高管之间的交流、相处的方式,对自己的职场定位和为人处事是很有启发的。同时也对从未涉及过的房地产和金融市场有了初步了解,仿佛窥探...
评分 评分 评分由于碧桂园与现所在公司近在一镇,又讲的是财务工作,加上被收回的风波,自然是要拿来读一读的。专业方面,对于财务人还是蛮多启发,我打算再细读后,另写一篇心得给大家看。这个短评只对这本书,作为开卖的一本书,进行评价。 只能说,文笔太差了,发言没有不重要的,总结没有...
评分说不清是假回收,还是真炒作。只说三点体会:1,作者的文笔真的很一般,跟流水账似的,有人说他之前的书也差不多,猜想是依靠国企职位炒作自己(瞎猜);2,不止碧桂园,其实大部分民企的运营方式都类似,老板拥有无上的权威,管理制度只是表面样子而已,老板牛则企业牛,要分时期来具体评判,有时会比国企规章和外企PPT(骗骗他)更务实;3,国内快周转,国外真赚钱,或许是杨老板的真正想法?是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的?(再次瞎猜)
评分这个视角很可贵,没有类似经历的人理解不了其价值
评分谈不上写得好,离作者的作家梦偏离太大。好在干货多,对外界了解碧桂园有帮助,但为啥马屁拍得很响,书还要被回收?
评分一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估,不过好在碧桂园干货的确很多,被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张,那个位置和那个级别的人了,还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的,真的是很无聊的一个人了,浪费时间的一本书。
评分公司基本经营的理念介绍了一些,杨国强是一个伟大的生意人,仅此而已,再夸就过了。整本书没有一点批判性思维,老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的,所以也难怪2018年会出这么大的危机。
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