具体描述
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6. 碧桂园的治理层级是什么样的？
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？
11. 碧桂园的企业文化是怎样的？
12. 碧桂园如何制定企业战略？
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
作者简介
吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事
笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
目录信息
推荐序二 他山之石，可以攻玉
自 序 写作过程回顾
引 文 碧桂园的传奇简史
第一章 初来乍到，一切新鲜
机缘巧合
初入碧桂园
杨主席给“核心班子”开会
“数字化”代码管理法
“首秀”及重要财务观点
杨主席的用心—华东行
对话“成就共享”制度
开启“未来领袖”学员培养计划
第二章 凤凰涅槃，浴火重生
架构调整作为财务改革第一步
密集培训旨在突破发展瓶颈
参加投策中心的买地研讨会
“一号工程”之“十里银滩”
补课倾读《富甲美国》一书
正式提交了两份改革建议书
一次非常重要的对话
《我梦想中的碧桂园》诞生记
第三章 财务勇做价值创造
资本运作作为急先锋
首次银团贷款难产记
酒店资产盘活功亏一篑
做好教育产业这篇大文章
资本运作多头火苗被点燃
多项安排齐头并进
变革财务运行机制
在变化中找感觉再寻突破口
第四章 公司治理的现代化
感受两位副总裁的脉搏
“成就共享”进化论
访谈梁大师和文杰兄
“同心共享”机制出台过程
坚定不移走职业经理人管理之路
“同心共享”机制磨合期
杨主席的管理逻辑
公司治理剖析和展望
第五章 没有销售，一切为零
突然“冬天”来了
穆迪降级及“小舢板”的思考
决定实施“三鹰计划”
马上变阵
半年运营会的观感
一年之计在于元旦
再给自己一次机会
销售的节节胜利和感人的画面
第六章 战略思维的虚和实
极为重要的一份运营模拟报告
预算管理和发展战略初步融合
副主席积极领导新业务研究
杨主席罕见的沉默
引入平安及财经媒体大猜想
借用外脑启动大战略规划
为战略定位做出必要努力
境外业务及战略推进
第七章 永远走在圆梦路上
被误解的品牌定位及产品差异化
灵活的单项激励办法有特色
战略覆盖一二线城市的决定
始终如一的坚持：对人好，对社会好！
公司心目中的优秀人才和工匠精神
碧桂园之梦及杨家人初心
结 语 迈向成功的战法及*法则
跋 下着一盘大棋
· · · · · · (收起)
读后感
某种程度上这种论述形式书不仅是个人表达欲的表现，也是追求文化认同和思想的同化。但不得不说，对于我这种职场小白来讲，文中这种描写公司高管之间的交流、相处的方式，对自己的职场定位和为人处事是很有启发的。同时也对从未涉及过的房地产和金融市场有了初步了解，仿佛窥探...
评分 评分 评分由于碧桂园与现所在公司近在一镇，又讲的是财务工作，加上被收回的风波，自然是要拿来读一读的。专业方面，对于财务人还是蛮多启发，我打算再细读后，另写一篇心得给大家看。这个短评只对这本书，作为开卖的一本书，进行评价。 只能说，文笔太差了，发言没有不重要的，总结没有...
评分用户评价
说不清是假回收，还是真炒作。只说三点体会：1，作者的文笔真的很一般，跟流水账似的，有人说他之前的书也差不多，猜想是依靠国企职位炒作自己（瞎猜）；2，不止碧桂园，其实大部分民企的运营方式都类似，老板拥有无上的权威，管理制度只是表面样子而已，老板牛则企业牛，要分时期来具体评判，有时会比国企规章和外企PPT（骗骗他）更务实；3，国内快周转，国外真赚钱，或许是杨老板的真正想法？是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的？（再次瞎猜）
评分这个视角很可贵，没有类似经历的人理解不了其价值
评分谈不上写得好，离作者的作家梦偏离太大。好在干货多，对外界了解碧桂园有帮助，但为啥马屁拍得很响，书还要被回收？
评分一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估，不过好在碧桂园干货的确很多，被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张，那个位置和那个级别的人了，还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的，真的是很无聊的一个人了，浪费时间的一本书。
评分公司基本经营的理念介绍了一些，杨国强是一个伟大的生意人，仅此而已，再夸就过了。整本书没有一点批判性思维，老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的，所以也难怪2018年会出这么大的危机。
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