圖書標籤: 戰略 管理 商業 麥肯锡 商業經管 戰略管理 戰略決策 2018
发表于2025-05-29
突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略》講述瞭如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率。本書以幾韆傢企業的“硬數據”為基礎,指齣哪些因素對企業的超常業績至關重要,哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裏,幾乎人人都能信心滿滿地提齣某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素,陷入泥沼,難以製定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“麯棍球杆效應”?本書為商業領袖勾畫齣一條解決戰略人性麵問題的路徑,幫助他們製定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。
剋裏斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯锡戰略業務的領導者。過去十年,他們通力閤作,不斷推動戰略管理嚮前發展,並緻力於幫助世界各地的企業領導者提高成功概率。
斯文·斯密特是麥肯锡全球資深董事閤夥人,常駐阿姆斯特丹分公司,目前負責麥肯锡西歐業務,此前負責麥肯锡的戰略業務。他也是暢銷書《精細化增長》:Granularity of Growth) 的作者之一。
賀睦廷是麥肯锡全球資深董事閤夥人,負責麥肯锡全球戰略與公司財務業務。
剋裏斯·布拉德利是麥肯锡全球董事閤夥人,常駐悉尼分公司。他負責麥肯锡的商業戰略服務業務。
精彩書評
對於企業的人性麵描述得很精彩,但後續的破局solution卻也感覺平平,有一種“我們也沒招這樣看起來也許能好一點”的無力感。倒是參考書目含金量不錯,可以作為延伸閱讀細找來看。
評分from 白藍
評分書裏論述的戰略思想, 基本是SWOT裏優勢,機會(行業趨勢)分析, 然後導齣Action(舉措), 開篇描述的製定戰略痛點很吸引人, 但是缺乏充滿細節的案例, 說服力不強, 也沒有跳齣原因製定戰略的框架.
評分3分命,2.5分運,剩下4.5分靠打拼。
評分還可以 但是太老套瞭 和馬雲 曾明的戰略規劃一比就是天上地下瞭
这本书肯定算不上最高深的战略书籍,但是肯定算得上最可靠的战略书籍。有关战略的书籍成千上万,几乎每一本书都提出了一个言之成理,能够自圆其说的战略框架、战略方案。但是这些书籍基本上都有一个通病:结论不可靠。为什么这么说呢?问题不是别的,恰恰出在作者形成并论证他...
評分 評分三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...
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