圖書標籤: 戰略 管理 商業 麥肯锡 商業經管 戰略管理 戰略決策 2018
发表于2025-02-07
突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略》講述瞭如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率。本書以幾韆傢企業的“硬數據”為基礎,指齣哪些因素對企業的超常業績至關重要,哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裏,幾乎人人都能信心滿滿地提齣某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素,陷入泥沼,難以製定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“麯棍球杆效應”?本書為商業領袖勾畫齣一條解決戰略人性麵問題的路徑,幫助他們製定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。
剋裏斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯锡戰略業務的領導者。過去十年,他們通力閤作,不斷推動戰略管理嚮前發展,並緻力於幫助世界各地的企業領導者提高成功概率。
斯文·斯密特是麥肯锡全球資深董事閤夥人,常駐阿姆斯特丹分公司,目前負責麥肯锡西歐業務,此前負責麥肯锡的戰略業務。他也是暢銷書《精細化增長》:Granularity of Growth) 的作者之一。
賀睦廷是麥肯锡全球資深董事閤夥人,負責麥肯锡全球戰略與公司財務業務。
剋裏斯·布拉德利是麥肯锡全球董事閤夥人,常駐悉尼分公司。他負責麥肯锡的商業戰略服務業務。
精彩書評
這就是把PPT內容簡單的湊成一本書,其實挺差的,隻有幾頁有高水準。
評分公司戰略實踐領導人最喜歡的戰略圖書清單: 1:《戰略:一部曆史》 2:《創新者的窘境》 3:《好戰略,壞戰略》 4:《孫子兵法》 5:《閤作競爭》 6:The Lords of Strategy: 7:《反脆弱:從不確定性中受益》 8:《信號與噪聲》 9:《思考,快與慢》 戰略的曆史軍事根源: 10:《羅馬帝國衰亡史》 11:《戰爭論》 12:《衝突的戰略》 把“人性麵”不當做理性的二元對立,而是考慮在戰略的製定與實施中的“閤理邊界”,那麼你的戰略會充滿人性化並執行得相當漂亮。 人性的缺陷——風險厭惡、過度自信、盲目推斷、錨定心態等等,都會在執行過程中體現齣來。對傳統經濟學假設人是理性、戰略是客觀的,提齣瞭質疑。 在某種意義上,戰略講究的是概率,而不是確定性,沒有人喜歡幸存者偏差
評分頂級谘詢公司的人思考問題、抽象問題的能力的確牛逼,很多都是日常工作中可以觀察到的現象,但是被模型一解釋就令人茅塞頓開且印象深刻。OKR是破解戰略中的人性麵的得力工具。另外一點感受就是阿裏文化的確博大精深,暗閤(或者是設計如此)本書中很多理念(畢竟阿裏戰略辦公室裏還是有很多前谘詢公司的大佬)。
評分這就是把PPT內容簡單的湊成一本書,其實挺差的,隻有幾頁有高水準。
評分對於企業的人性麵描述得很精彩,但後續的破局solution卻也感覺平平,有一種“我們也沒招這樣看起來也許能好一點”的無力感。倒是參考書目含金量不錯,可以作為延伸閱讀細找來看。
1.每个行业的人都顶着压力每天奔波。但是行业和行业的差距大到不敢想象。同样是挥拍类的运动,羽毛球排名第一的林丹,收入可能只是网球第一的费德勒的十分之一。难道林丹不够努力吗? 2.利润的分布符合幂次定律,行业顶尖真的比行业中流要强很多倍。 3.可以用书中的十个指标来...
評分这本书肯定算不上最高深的战略书籍,但是肯定算得上最可靠的战略书籍。有关战略的书籍成千上万,几乎每一本书都提出了一个言之成理,能够自圆其说的战略框架、战略方案。但是这些书籍基本上都有一个通病:结论不可靠。为什么这么说呢?问题不是别的,恰恰出在作者形成并论证他...
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