成長之痛(建立可持續成功組織的路徑圖與工具第5版)/MBA精讀係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
埃裏剋•弗拉姆豪茨（Eric Flamholtz）是管理係統谘詢公司的總裁。他同時在加州大學洛杉磯分校安德森管理學院講授各種高管培訓課程，並且在長江商學院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亞校區講授許多課程，涵蓋這些校區的CEO領導力課程、EMBA課程、跨國管理項目及企業創新項目課程，並為各種公司定製方案。他不但幫助瞭數以百計的組織在成長與發展的各階段實現成功轉型，也解決瞭許多組織與領導力問題。
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編輯推薦
一本書，解讀企業發展各個階段的所有瓶頸；理論與實際結閤，助你解決企業的成長之痛。
你已經開始創業瞭？或者你的公司已經初具規模？還是你已經成為一個大公司的領導瞭。相信在你公司成長的道路上，也遇到瞭一些“瓶頸”，也就是企業的成長之痛，比如公司銷售額在增長，利潤卻不增長；做瞭計劃，卻無疾而終；缺乏優秀的經理人等等。彆著急，在埃裏剋·G·弗拉姆豪茨、伊馮娜·蘭德爾著的這本《成長之痛：建立可持續成功組織的路徑圖與工具（第5版）》裏，你的所有問題，都能得到解答，而且為你提供足夠細緻的介紹和工具作為解決問題的方案。
第五版的《成長之痛》相對於之前版本，對所有的章節做瞭修訂，增添瞭新的材料、公司參考信息和新的案例研究。本書的總體目的是幫助讀者瞭解新創公司建立後，組織持續成功發展需要做些什麼。為此，書中專門提供瞭一個“透鏡”或者說是框架及相關工具來幫助讀者理解，要想從一個初創公司發展成為一傢像星巴剋公司一樣的世界級主流企業，該如何在各個不同成長階段成功管理組織的發展。
具體描述
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用戶評價
有啓發的書。之前對組織管理方麵的書讀的少，這次相當於補充瞭知識短闆。可以迅速聯想到一些上市公司。 給一個公司打分錶：市場，産品，資源，運營係統，管理係統，企業文化。
评分201913已讀。 很火的od，對組織發展有瞭一個係統全麵的認識。從戰略規劃 組織結構 組織控製與績效管理係統 管理與領導力發展 文化管理等方麵係統講解瞭如何提升組織效力。
评分有啓發的書。之前對組織管理方麵的書讀的少，這次相當於補充瞭知識短闆。可以迅速聯想到一些上市公司。 給一個公司打分錶：市場，産品，資源，運營係統，管理係統，企業文化。
评分一看就會，一做就廢
评分金字塔和七個發展階段以及領導分子的這些模型和概念非常深刻，但是穿插在裏麵的成功案例有點自吹自擂，浪費瞭不少頁數。
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