圖書標籤: 管理 OKR 人力資源 績效 績效管理 商業 項目管理 榖歌
发表于2025-02-23
OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
內在動機驅動,而非績效考核驅動
尤其適用快速擴張和轉型期組織
榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶
OKR(目標與關鍵結果法)是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中?
如何確保OKR由高管團隊來領導,而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事?
在KPI已經應用多年的背景下,怎樣纔能更好地實施OKR?
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR?
幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來,關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜,缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白,讓你全方位瞭解什麼是OKR,OKR能給你帶來哪些收益,以及如何在企業裏落地實施OKR。總之,一冊在手,OKR實施無憂!
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導,旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰,包括:
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先級
為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位權威專傢將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外,本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR,但應仔細評估它們和您組織的適配度,對此,本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。
基於如下理由,本書應成為您的案頭必備手冊:
提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐
提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息
總之,本書為您提供瞭完備的一站式服務,幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。
還是太粗糙
評分重讀補標一下,用好一種工具的基本前提是_______。
評分算是工具書類,還是得實踐中使用纔能判斷有效行~ 我計劃從製定個人目標和關鍵結果試用起。。
評分對齊!對齊!對齊!
評分把 OKR 說得非常明白,是什麼不是什麼,圍繞核心 OKR 還有哪些外圍工作,也都很全麵。唯一一點可以理解的問題就是,OKR 的缺點和負麵影響沒有什麼內容。能理解的原因是 OKR 實踐地曆史還很短,還處於新生事物的上升期,沒有齣現僵化和分歧等災害性事件。
OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上; 2:不以OKR为考核员工的指标; Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kind...
評分这种书没啥好评价的,换套行装我就不认识你了吗,当然你要赚钱是你的本事,我支持! 但对于一众蠢到死且不爱学习思考,还自命不凡的HR而言,我就忍不住了,你不知道道理都告诉你了吗,成绩是干出来的,你还总想找一个仙丹妙药一劳永逸,换个瓶子卖给你你也喝不出来啥味,还怪药...
評分OKR,Objective,Key Resuts。目标,关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型,基线型,正向度量型,负向度量型,范围型,里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果,不宜多...
評分OKR,Objective,Key Resuts。目标,关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型,基线型,正向度量型,负向度量型,范围型,里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果,不宜多...
評分OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025