具體描述
內在動機驅動，而非績效考核驅動
尤其適用快速擴張和轉型期組織
榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶
OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經應用多年的背景下，怎樣纔能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？
幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裏落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先級
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。
基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：
提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐
提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息
總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。
著者簡介
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章 OKR簡介 ┆ 1
OKR的前世今生 ┆ 1
OKR是什麼 ┆ 7
目標 ┆ 9
關鍵結果 ┆ 10
組織所麵臨的挑戰，以及你為何需要OKR ┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益 ┆ 23
注釋 ┆ 29
第2章 準備啓程 ┆ 31
你為什麼要實施OKR ┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環 ┆ 33
在哪個層麵實施OKR ┆ 36
特殊情形 ┆ 40
OKR實施計劃 ┆ 42
成功轉型的關鍵教訓 ┆ 45
OKR框架 ┆ 46
戰略演進 ┆ 57
注釋 ┆ 64
第3章 創建有效的OKR ┆ 65
奧馬哈 ┆ 65
創建一個宏偉目標 ┆ 66
創建目標的小技巧 ┆ 69
目標描述 ┆ 74
好的KR的必備特徵 ┆ 75
製定KR的技巧 ┆ 80
KR類型 ┆ 83
OKR打分 ┆ 88
OKR設定頻度 ┆ 92
多少個OKR適閤你 ┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎 ┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎 ┆ 98
OKR製定流程 ┆ 99
注釋 ┆ 106
第4章 聯結OKR以驅動戰略達成 ┆ 107
關鍵聯結 ┆ 109
聯結OKR ┆ 110
如何聯結OKR ┆ 110
對齊一緻 ┆ 120
確認已聯結的OKR的一緻性 ┆ 125
結語 ┆ 126
注釋 ┆ 128
第5章 用OKR進行日常管理 ┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估 ┆ 130
在季度結束時刷新OKR ┆ 142
OKR相關軟件 ┆ 142
關於OKR軟件的20問 ┆ 150
注釋 ┆ 152
第6章 讓OKR可持續 ┆ 155
彆把OKR當成是一次性項目 ┆ 155
誰應該負責推進OKR ┆ 156
OKR與績效評估 ┆ 158
OKR與激勵 ┆ 162
OKR十大關鍵注意事項 ┆ 166
OKR開展誤區，以及谘詢顧問能給你帶來哪些幫助 ┆ 172
結語 ┆ 175
注釋 ┆ 176
第7章 OKR應用案例研究 ┆ 177
Flipkart公司 ┆ 178
CareerBuilder公司 ┆ 184
Zalando公司 ┆ 190
Sears控股公司（SHC） ┆ 195
GoNoodle公司 ┆ 205
Taxslayer公司 ┆ 212
注釋 ┆ 217
· · · · · · (收起)
讀後感
OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果，不宜多...
評分 評分二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。 内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...
評分二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。 内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...
評分OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...
用戶評價
把 OKR 說得非常明白，是什麼不是什麼，圍繞核心 OKR 還有哪些外圍工作，也都很全麵。唯一一點可以理解的問題就是，OKR 的缺點和負麵影響沒有什麼內容。能理解的原因是 OKR 實踐地曆史還很短，還處於新生事物的上升期，沒有齣現僵化和分歧等災害性事件。
评分基本把OKR細細剖析齣來瞭，還是比較簡單易懂的，雖然在中國的大部分企業都不太用的上或者無法很好運用，但至少能從另一個角度去學習一些東西。
评分感覺還是需要公司/組織的最高層自己先有這樣的理念和技能，且招募到文化和精神層麵閤適的員工，纔比較好推進人纔賦能。
评分根據重要性決定2~5個定性的O和2~4個定量的KR，不是任務清單，O一定要用在最重要的任務上，KR設置自己幾乎不能達到的高標準為1，很努力纔能達到的0.7，一般就能達到的0.3。OKR與組織目標對齊，縱嚮上下級分解,橫嚮閤作部門共享。高層重視，作為績效的參考依據，不替代kpi
评分還是太粗糙
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有