具体描述
《管理:任务、责任和实践(第3部)》用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。
《管理:任务、责任和实践(第3部)》主要分：管理者的工作和职务、管理技能、管理的组织三个部分，涉及管理职务的设计和内容、目标管理和自我控制、有效决策、如何把基本功能单元连接起来等内容。彼得•德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
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读后感
“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册，被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了，看了40天才看完，感触颇多，虽然年代久远，但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...
评分如果管理者需要某种使命感的话，德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业，给了人们多样化的职业选择，舒适的生活，多元...
用户评价
如果说有什么让我印象深刻的，那就是作者对“责任”边界界定的那种近乎苛刻的清晰度。书中详尽地描绘了不同层级、不同职能管理者应承担的义务范围，从授权的艺术到问责的艺术，都进行了近乎法律条文式的精确定义。这对于那些在组织中经常遭遇“踢皮球”现象的团队来说，无疑是一剂猛药，它试图通过制度的刚性来矫正人性的惰性。然而，这种对清晰度的追求，在某种程度上也扼杀了必要的灵活性。现代商业环境的迭代速度之快，常常要求团队必须是流动的、跨界的，个人的责任边界会随着项目的推进而模糊、重叠。过分强调既定的、静态的责任划分，可能会在关键时刻阻碍必要的快速反应和临时协作。我个人更偏爱那些鼓励管理者承担“超额责任”、在模糊地带主动出击的书籍，而不是这种将权限和义务划分为楚河汉界的作品。它提供了一个“理想秩序”下的模板，却没能充分反映出“混沌现实”中，优秀管理者往往是那个主动打破既有框架、承担模糊责任的先行者。
评分这本号称“管理必读”的厚重典籍，光是看到封皮上那几个大字，就让人不禁心生敬畏，仿佛翻开的不是一本书，而是一部等待被攻克的庞大体系。然而，我这个摸爬滚打多年、深知理论与现实鸿沟的实践者，在真正沉下心来阅读时，却发现它像一幢设计精妙却有些脱离地基的空中楼阁。书中对“任务”的分解，固然逻辑严密到令人叹服，从宏观战略部署到微观流程优化，每一个环节都被切割得如同精密机械的齿轮，理论上它们应该完美咬合，驱动组织高效运转。但现实是，人不是齿轮，组织充满了变数、情绪和不可预测性。我期待看到更多关于如何处理“灰色地带”的案例，比如当既定的流程与突发的危机发生冲突时，管理者该如何依靠直觉和经验打破常规，而不是仅仅遵循书本上绘制的完美路径图。这些关于人性、权谋和复杂决策的血肉内容，似乎被刻意地过滤掉了，留下的只有一套近乎教科书式的、略显冰冷的框架，让人觉得它更像是一个完美的模型，而非指导我们穿越泥泞的实战地图。它给了我一个清晰的“应该如何做”的蓝图，却鲜少告诉我“在现实中做不到时该怎么办”的应对手册。
评分这本书的文字风格是极其严谨和高度学术化的，每一个论点的提出都伴随着大量的逻辑推导和引用支撑，这使得它的论证过程无可指摘。但对于我个人而言，阅读体验更像是在解一道复杂的数学证明题，而非参与一场启发心智的对话。我渴望在管理学的文字中，能捕捉到那种微妙的、关于人际互动的“温度”和“气场”的描述。管理说到底是一门关于如何影响他人的艺术，而这些影响往往源于非语言的沟通、信任的建立，以及在压力下的情绪传染。这本书的语言是“冷”的，它专注于“做什么”（What to do）和“为什么”（Why），但在至关重要的“如何感受”（How it feels）和“如何让别人愿意接受”（How to make people follow willingly）这两个管理的核心维度上，着墨太少。它描绘了一套完美的机器运作流程，但完全忽略了驱动这台机器的是一群有血有肉、充满情感的个体。这种偏重于结构而轻视情感的取向，使得这本书的实践指导性打了折扣。
评分从结构上看，这本书将管理流程切割得井井有条，从战略规划到日常执行，仿佛是按照时间线和逻辑递进的方式展开。这种宏大的架构设计无疑是作者功力的体现，它试图涵盖管理学领域的方方面面，展现出一种“包罗万象”的野心。然而，正是这种面面俱到的努力，导致了各个章节之间存在一种松散的联系感。阅读时，我常常感觉自己像是在一个巨大的、布置精美的博物馆里游览，看到了无数精美的展品——关于激励、关于决策、关于组织结构的论述都非常精彩——但这些展品之间缺乏一条明确的、能串联起整个参观体验的叙事主线。我更喜欢那种能将不同管理要素巧妙地融合成一个有机的、不断循环迭代的整体的著作。这本书更像是一系列高质量的独立论文的汇编，而不是一部围绕一个核心创新理念持续深耕的、具有强大内聚力的管理哲学宣言。这种过于分散的聚焦，削弱了它作为一部统一指导手册的力量。
评分初次接触这类偏学术性的管理论著，我本期望能找到一些能立即套用到日常工作中的“金句”或“速效药”，毕竟管理工作中的诸多困扰，常常让人急需一个明确的方向。但这本书的叙事节奏缓慢而深邃，它更像是一场旷日持久的哲学思辨，而不是一场快速的战术研讨会。它似乎不急于提供答案，而是试图从最基础的原理出发，层层剥茧地构建起整个管理学的理论基石。这种深度无疑值得尊重，但对于一个被堆积如山的报告和紧迫的截止日期压得喘不过气的中层管理者而言，这种对“本质”的漫长追溯，有时显得过于奢侈。我常常在阅读中途停下来，试图将书中的抽象概念与我手头上的具体棘手问题进行对接，却发现连接的“线”异常细弱且容易断裂。这本著作更像是为那些需要设计全新管理体系的顶尖智囊准备的理论基座，对于那些身处一线、每天都在与人打交道、处理紧急故障的“消防员”型管理者来说，可能需要付出极大的努力去“翻译”这些高屋建瓴的理论，才能将其转化为可操作的指令。它在构建宏伟的殿堂，但我更需要一把结实的梯子。
评分丰满的理想，实际的谋划，老道的分析。
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