具体描述
每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
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读后感
诸位捧读的时候真的不会被翻译大人醉死吗？鄙人已经被绕迷糊了。 诸位捧读的时候真的不会被翻译大人醉死吗？鄙人已经被绕迷糊了。 诸位捧读的时候真的不会被翻译大人醉死吗？鄙人已经被绕迷糊了
评分我想很毒舌的说一句，有时候我们不是不懂作者，而是不懂那个傻逼的翻译。 内容绝对是精点，但是翻译……还是看英文版吧 豆瓣的书评要求多少字呀？嗯，书还没看完呢，不允许我发下牢骚么~哈哈哈哈 其实较差的评论不是给德鲁克的啦，是给那个傻逼的翻译的……
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用户评价
这本书的结构设计简直是一场天才的布局，它拒绝了传统线性叙事的窠臼，采用了多重视角交错推进的方式，读起来如同在欣赏一幅精心打磨的多联画。每个章节就像是拼图中的一块，独立存在时略显破碎，但当所有碎片被强行拼接到一起时，那种豁然开朗的震撼感，是久违的阅读体验。我尤其欣赏作者在节奏掌控上的老道，有时是急促如暴雨的对话，将人推向情绪的顶点；有时却是漫长如潮汐的内心独白，让人沉浸在一种近乎冥想的平静中。这种张弛有度的叙事节奏，使得即便是那些看似与主线无关的支线情节，也最终汇合成一股强大的暗流，推动着故事不可逆转地向前。读到最后，我甚至开始怀疑自己对现实事件的认知是否也如书中所描述的那样，是被碎片化的信息所重构的产物，这种后现代式的反思，让这部作品的价值远超普通的小说范畴。
评分如果用一个词来形容这本书给我的整体印象，那一定是“冷峻的诗意”。作者的文字功底毋庸置疑，遣词造句精准到位，却又极富画面感和音乐性。它不像那些煽情的作品那样试图直接击穿读者的泪腺，而是通过一系列冷静、克制的白描，让情感在字里行间自然地蒸腾、凝聚，最终形成一种深沉的、难以言喻的悲悯情怀。书中对环境和场景的描绘达到了近乎博物学的细致程度，无论是某个北方小镇萧瑟的冬景，还是喧嚣都市中一隅被遗忘的角落，都被描绘得栩栩如生，仿佛我能嗅到空气中的尘土味，听到远处的汽笛声。这种对细节的执着，反衬出人物在巨大命运面前的渺小与挣扎，形成了一种强烈的反差美学，让人在赞叹文字的华美之余，也不禁为书中人物的命运感到一丝揪心的疼痛。
评分这部作品的语言风格就像是清晨的薄雾，轻盈却又带着一丝难以言喻的厚重。作者仿佛将自己毕生的观察和思考编织成了丝线，构建了一个错综复杂但又逻辑严密的叙事迷宫。读完全书，我感觉自己像是一个刚刚从一场漫长而深刻的梦中醒来的人，对现实世界有了全新的感知。书中对人性的剖析达到了令人咋舌的深度，它没有停留于表面的善恶对立，而是深入到那些模糊地带，探讨了动机、环境与选择之间的微妙牵扯。特别是其中关于“时间流逝”的哲学探讨，让我反复咀嚼，每一遍都有新的领悟。那种将宏大命题拆解为无数细微日常的叙事技巧，既保持了作品的史诗感，又使得情感的共鸣变得无比真实可触。它不是那种读完就扔在一边的消遣读物，更像是一面镜子，照出的是读者自己内心深处那些不愿直面的阴影与光芒，需要时间去消化，去反思。
评分坦白说，初读这本书的时候，我感到有些吃力，它的信息密度实在太高了。书中涉及的知识领域异常广阔，从古典哲学思辨到现代科学理论，从晦涩的宗教典故到具体的工程学原理，信手拈来，毫无违和感地融入到日常对话和人物的思维逻辑之中。这绝不是一本可以用来“放松”的书，它要求读者拿出笔记本来，时常停下来查阅背景资料，去理解那些埋藏在表层对话之下的深层文化内涵。这种挑战性反而激起了我的好奇心和求知欲。每一次成功解开一个知识的扣子，就如同在迷宫中发现了一条新的路径，带来的成就感是巨大的。它不仅仅是在讲述一个故事，更像是在构建一个完整的、有自我解释系统的微观宇宙，作者对知识体系的驾驭能力令人叹服，也让这本书拥有了极高的重读价值。
评分这本书最让我感到震撼的，是它处理“冲突”的方式——它拒绝提供一个简单明了的结局或救赎。故事中的所有矛盾，无论是人与人之间的，还是人物内心深处的，都没有被简单粗暴地解决掉。相反，作者选择了一种更贴近真实生活的处理方式：冲突依然存在，只是人物学会了如何带着这些伤痕、带着这些未竟的事业继续生活下去。这使得全书笼罩着一种坚韧的、但绝非乐观的基调。它探讨了“和解”的艰难性，即真正的和解往往不是消除矛盾，而是学会与矛盾共存。这种对复杂人性的坦诚，让这本书具备了跨越时代和文化界限的普适性。它没有提供廉价的希望，但却提供了一种更宝贵的东西：面对不完美世界的勇气和清醒的认知，读完后，我感觉自己看待生活中的挫折时，多了一份沉稳和淡然。
评分以前一直没有认真地读过德鲁克，这本书真心不错。很多其他学科的管理思想都可以在本书中窥得，例如平衡计分卡
评分很好，需要思考再思考……
评分德鲁克大师又一本神作，现在叫《成果管理》，其实原名叫《企业战略》，出版时因为显得过于超前，人们无法接受，所以改为《成果管理》。这本书绝对是因思想前卫、理念超前而被低估的一本书，书中诸如企业本质是经营顾客、经营知识等发人深省且又令人矛塞顿开的箴言妙论俯拾皆是，现在看来也显超前。
评分这个是德鲁克先生经典必读的书目之一，有机会要再读一遍才可以。
评分企业的现实是什么？企业的成果区在哪里，应该采取什么行动？很多问题都值得人们去思考。
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