具体描述
本书老少咸宜。适合推荐给：企事业单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群（适用于淘宝各位店主）；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人，则本书足以保证你开卷有益。
作者简介
文小芒先生：1962年生，硕士学位，1978年进入中国科技大学数学系，198
3年进入中国科学院系统研究所任副研究员。曾任海南航空公司总经济师，中国
投资银行总行行长特别助理、业务开发部总经理，华企公司副总裁，桦林轮胎股
份公司总经理。
目录信息
职业经理人工作笔记◆7
一、投资人和职业经理人的关系◇7
二、职业经理人要具备的基本概念◇13
三、评估企业状态基本功◇20
四、企业家能力◇23
五、优秀的企业家是十分稀少的◇27
六、一个运营者的日常工作清单◇32
七、做项目的8点考虑◇37
八、做事与做人◇41
九、对一个行业理解的标准◇48
十、关于工作程序的讨论◇55
十一、与员工讨论虚拟生产◇59
十二、与员工讨论风投◇62
十三、与员工关于创业的讨论◇71
十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75
十五、自检清单◇80
十六、需求分析的核心有3点◇84
十七、定制与规模化的讨论◇86
十八、现代管理的讨论◇88
十九、讨论网络销售◇91
二十、电子商务和电子结算讨论◇94
空降兵的感受和经验教训◆101
一、尴尬的处境◇102
二、微妙的授权◇105
三、责任判断◇110
四、敌意的合作◇113
五：体会◇115
给年轻管理者们的技术建议◆117
一、引子◇117
二、搞清运营潜规则◇120
三、计划部门◇123
四、计划人员◇129
五、联合作战◇135
六、授权原则◇143
七、管理文书◇152
八、计划工具◇161
九、管理者构想◇171
十、结语◇180
笨蛋，我们要听重点——我的失败经历◆183
小企业管理案例
小企业管理案例◆3
一、引子 ◇ 3
二、干什么及其执行结果：目标 ◇ 7
三、干什么及其执行结果：生产部任务展开清单 ◇ 19
四、干什么及其执行结果：销售部任务展开清单 ◇ 27
五、干什么及其执行结果：协同要点 ◇ 31
六、干什么及其执行结果：季度工作重点 ◇ 35
七、怎么干和执行过程：组织工作 ◇ 39
八、怎么干和执行过程：好的制度应该是简单易行的 ◇ 49
九、怎么干和执行过程：生产部的准备工作 ◇ 61
十、怎么干和执行过程：生产管理心得体会 ◇ 71
十一、怎么干和执行过程：质量管理心得体会 ◇ 83
十二、怎么干和执行过程：生产成本控制心得体会 ◇ 89
十三、怎么干和执行过程：销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99
十四、小结 ◇ 109
实施全面预算的几点体会◆113
我给SCM软件开发商提的需求清单◆139
牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159
管理闲谈
管理短篇系列◆3
一、管理需不需要灵感 ◇ 3
二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7
三、管理者需要的才能 ◇ 13
四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19
五、我是如何开会的 ◇ 25
六、几个角色定位 ◇ 37
七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43
八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47
九、新官上任三把火 ◇ 53
十、决策是一个程序 ◇ 63
十一、我的决策方法 ◇ 69
十二、财务总监的几个职责 ◇ 75
十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81
十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89
十五、什么是智 ◇ 99
十六、万金油如何工作 ◇ 109
十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115
十八、判断能力 ◇ 119
管理闲谈◆127
一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
三、生产计划的基本概念 ◇
四、生产管理和项目管理 ◇ 155
管理案例分析：权力的真相◆165
一、主题背景 ◇ 165
二、矛盾的积累 ◇ 170
三、老大采取的行动 ◇ 183
四、讨论小结 ◇ 194
积极的生活态度◆201
· · · · · · (收起)
读后感
忙总新书已上架《忙总管理笔记：企业运营实战案例》 ，各大书店和淘宝都有售，后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍，把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来，欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组 ： 管理实践与学习 http://www.douban.com/group/5...
评分忙总新书已上架《忙总管理笔记：企业运营实战案例》 ，各大书店和淘宝都有售，后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍，把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来，欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组 ： 管理实践与学习 http://www.douban.com/group/5...
评分##文风## 既然是笔记体裁，好多地方给人一种思维片段的感觉，还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。 所以，读时觉着思维跳跃大。 而且，忙总知识面很广，有些未接触的知识领域，颇觉难。 ##内容## 所要表达的内容，都是实货、干货，打十分。 ##感想## 看以...
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用户评价
我最近一直在思考如何提升团队的执行效率，市面上相关的书籍汗牛充栋，很多要么是理论空泛，要么是案例过时，读起来总感觉隔着一层什么。直到我翻开这本，它的叙述方式非常接地气，完全没有那种高高在上的说教感。作者似乎是以一个过来人的身份，带着你一步步走进实际的管理场景中，娓娓道来他自己踩过的“坑”和探索出的“路”。我尤其欣赏它在阐述一个管理工具或理念时，不会直接抛出复杂的模型，而是先用一个非常贴近日常工作中的小插曲作为引子，然后自然而然地过渡到核心思想的剖析。这种叙事节奏，让我感觉自己不是在“学习”知识，而是在和一位经验丰富的同事进行一次深入的午餐交流。它成功地将那些晦涩难懂的管理术语，转化成了可以立刻在下一场会议上使用的有效语言。
评分从阅读体验上来说，这本书的“连贯性”和“共鸣感”营造得非常成功。作者的笔调中透露着一种历经沧桑后的淡定与幽默，偶尔穿插的自嘲，让原本略显严肃的管理主题变得轻松有趣。它没有那种为了迎合大众而刻意煽情的桥段，所有的故事和案例都像是从真实职场土壤中生长出来的，带着泥土的芬芳和奋斗的汗水。我读到一些关于决策失误后如何“体面收场”的章节时，会忍不住会心一笑，因为那正是我几年前经历过的至暗时刻。这种“你懂的”的默契，让阅读过程充满了情感上的连接，它不再是一本冷冰冰的教科书，而更像是一位睿智的长者在午后阳光下，与你分享他的人生智慧。这种情感上的粘合度，极大地增强了知识的留存和内化。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种低调又不失质感的深灰色，配上烫金的标题字体，拿在手里就觉得很有分量。我一直不太喜欢那种花花绿绿的封面，觉得太过喧嚣，而这本《忙总管理笔记》的封面设计，给我的第一印象是沉稳、专业，仿佛里面记载的都是经过时间沉淀的真知灼见。内页纸张的质感也相当不错，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳，触感温润。特别是它在排版上的用心，大段的文字之间留有足够的呼吸空间，重要的观点和案例被巧妙地加粗或用不同的字体区分开来，阅读起来逻辑清晰，不会让人在信息的洪流中迷失方向。很多管理类的书籍，要么是内容堆砌，要么是版式杂乱，但这本书在这方面做得非常到位，可以看出出版方在细节处理上是下了大功夫的。整体来看，这本书的物理呈现，就已经为接下来的阅读体验设定了一个很高的基调，让人忍不住想马上翻开，探寻其中的奥秘。
评分这本书在构建管理者思维模型方面，展现出一种罕见的辩证性。它没有将管理推向一个绝对化的方向，比如一味强调“狼性文化”或者一味鼓吹“扁平化”。相反，它花了相当大的篇幅去探讨如何在不同企业文化和团队成熟度下，灵活地调整管理策略。我印象特别深刻的是关于“冲突管理”那一章，作者清晰地指出了，冲突本身并非洪水猛兽，关键在于如何引导和利用它。他用一种近乎哲学思辨的方式，去拆解管理者在面对不同意见时的心理防线，并提供了一套非常细腻的“冲突调解五步法”。这种深度，让我不得不停下来反复阅读几遍，思考自己过去在处理类似情况时，是不是因为过度简化了问题，才导致了事态的恶化。这种对复杂性的坦诚接纳，是这本书最让我信服的地方之一。
评分读完前三分之一后，我最大的感受是，这本书的“可操作性”极强，简直可以当作一本现场指导手册来用。很多管理书籍只是停留在“应该做什么”的层面，但这本书深入到了“怎么做”的微观层面。比如，在团队授权的章节，它不是简单地说“要相信你的下属”，而是详细描述了如何设计一个分层授权的审批流，以及在不同阶段如何进行风险控制和反馈沟通的具体话术。我甚至在读的过程中，随手拿出一张便利贴，把其中几个关于“有效反馈”的步骤写下来，贴在了电脑旁。这种即时的启发和转换能力，是很多理论书籍所欠缺的。它仿佛在告诉你，你的困境不是独有的，并且，解决这些困境的具体工具箱就在这里，你需要做的就是打开它，拿起需要的工具。
评分真诚
评分实在，常读常新。
评分可惜自己还是太年轻，而且忙总境界太高，有些东西即使我理解了也是做不到
评分作者是八十年代的中科院硕士，学术功底还是有保证的。管理最忌纸上谈兵，不下水别想学会游泳。
评分一般，列的书单可以参考，大多数具体case对entry level的leader没什么参考价值
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