《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。
具体描述
读后感
《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
评分看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用...
评分《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
评分觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...
评分Hook 项目延期可能毁掉公司，市场份额，股价， A226数据机 新产品开发周期越来越短 问题，课程1 • 延期 • 内容改动，牺牲性能，规模，测试环节 • 超支 遇到的不确定因素：供应商交货，天气，政策，监管 项目延期的原因：课程2 • 人们根据以往最坏的经历来确定安...
用户评价
关键链法，通过案例以小说的形式娓娓道来，很有意思
评分1、聪明的人从自己的错误中吸取教训，有大智的人能从别人的错误中得到启示。 2、如果一个问题未能用两个必备条件之间的冲突来表达，它就不算是一个清晰定义了的问题。
评分呃，原来此项目管理非彼项目管理。看来，这回又选了一本水土不服的书。
评分叙述累赘，主题不明确。前面部分控制成本和保障有效输出两个概念的引入和比较。成本是项目基本假设，这个假设本身是制约因素。这是项目管理的关键链的出发点，强调整体上升，同时降低库存。我们不要用优化这种美好的字眼来掩盖其中妥协的本质，直面问题，直面冲突，解决问题，才是TOC的精神。后面不知所云。
评分叙述累赘，主题不明确。前面部分控制成本和保障有效输出两个概念的引入和比较。成本是项目基本假设，这个假设本身是制约因素。这是项目管理的关键链的出发点，强调整体上升，同时降低库存。我们不要用优化这种美好的字眼来掩盖其中妥协的本质，直面问题，直面冲突，解决问题，才是TOC的精神。后面不知所云。
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