图书标签: 项目管理  TOC  管理学  高德拉特  管理  思维方式  心理学  软件开发   

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项目管理小说，放松的时候看看，买了纸板 他的书应该都看看，很棒，这是项目管理方面的一本小说。张斌推荐的 我不得不说翻译的烂直接毁掉了这个所谓的经典。简直没法读硬着头皮读完收获寥寥……烂就一个字

1、聪明的人从自己的错误中吸取教训，有大智的人能从别人的错误中得到启示。 2、如果一个问题未能用两个必备条件之间的冲突来表达，它就不算是一个清晰定义了的问题。

受益颇多

前两本的思路复习，MBA课，对每个环节的依赖条件的链接称为关键链

2017-02 TOC指引下的项目管理。终结成本会计世界的僵化考核体系，打破局部优化的狭隘局限，追求整体优化的最终效果，战胜拖延提高效率，消除时间和金钱的超支。清晰思考催生真正的优化策略。

和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...  

看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用...

觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...  

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