具体描述
《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。
作者简介
目录信息
1 智囊团成军
2 需求最殷的领域
3 不向名气低头
4 U―2型高空侦察机的启示
5 预算案起风波
6 扑朔迷离的安全时间
7 “我实在没法拿起屠刀”
8 报告的包装
9 专注
10 常识和逻辑
11 两个世界爆发冲突
12 到优尼公司取经
13 三进三出
14 晴天霹雳
15 TOC生产管理引发灵感
16 三种缓冲各显神通
17 怎样衡量缓冲
18 供应商和转包商
19 投资于美好回忆
20 奖金与罚款
21 知音交流会
22 “关键链”诞生了
23 信心危机
24 项目经理大混战
25 回报
本书角色关系表
· · · · · · (收起)
读后感
《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
评分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
评分觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...
评分Hook 项目延期可能毁掉公司，市场份额，股价， A226数据机 新产品开发周期越来越短 问题，课程1 • 延期 • 内容改动，牺牲性能，规模，测试环节 • 超支 遇到的不确定因素：供应商交货，天气，政策，监管 项目延期的原因：课程2 • 人们根据以往最坏的经历来确定安...
评分《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
用户评价
前两本的思路复习，MBA课，对每个环节的依赖条件的链接称为关键链
评分公司培训得的书，看完有一些收获。
评分万229，2018年第11本，20180412~20180414，果真是拖了将近1年才翻的书，却近乎一口气读完，很是喜欢，尤其是喜欢这种故事小说型讲述理论的方式，感觉可以继续深入研究下去。我们太容易被“经验”打败，败到甚至忽略不去探讨最开始的假设，错上加错这种情形太可怕，更可怕的是不自知。
评分万229，2018年第11本，20180412~20180414，果真是拖了将近1年才翻的书，却近乎一口气读完，很是喜欢，尤其是喜欢这种故事小说型讲述理论的方式，感觉可以继续深入研究下去。我们太容易被“经验”打败，败到甚至忽略不去探讨最开始的假设，错上加错这种情形太可怕，更可怕的是不自知。
评分真好
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有