具体描述
《管理(上册)(原书修订版)》内容简介：彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，《管理(上册)(原书修订版)》在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
《管理(上册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(上册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。
《管理管理(上册)(原书修订版)》更加充分地论述了
·管理的三项责任：
管理者所服务的机构的业绩；
使工作富有效率与让员工有所成就：
管理社会影响和社会责任。
·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
读后感
1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
评分一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...
评分 评分 评分用户评价
这本书在理论深度的挖掘上，显得非常浅尝辄止，更像是对现有管理学经典概念的表面重述，缺乏原创性的思想贡献。读完关于“激励机制设计”的那几章，我有一种强烈的被敷衍的感觉。作者只是机械地罗列了马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，然后就草草收场，没有提供任何在新经济形态下，如何调整和应用这些理论的实质性建议。例如，对于零工经济和远程工作模式下，如何构建一个有效的、能持续激发员工动力的体系，书中完全没有涉猎，仿佛这些是未来才需要考虑的问题。这使得这本书的实用价值大打折扣，对于我这种渴望在当前快速变化的环境中寻找新鲜管理工具的从业者来说，它提供的只是历史回顾，而不是面向未来的路线图。如果我只是想重温教科书上的基础知识，市面上其他更精炼的版本无疑是更好的选择，这本书的厚度显然并不能等同于其知识的密度。
评分翻译的质量简直是一场灾难，每一次阅读都像是在进行一场艰苦的语言解码工作。很多英文原著中那些微妙的语境和双关语，在译者手中彻底丢失了，被生硬地、直白地直译了过来，导致很多句子读起来别扭、拗口，甚至产生了歧义。比如，某个关键的决策模型被翻译成了一个拗口的中文词组，我花了将近五分钟才勉强猜出它原本想表达的那个核心概念——“权变分析”。这种持续的、高强度的认知负荷，极大地分散了对核心管理思想的关注。此外，书中排版上的疏忽也让人难以忍受，偶尔会出现错别字、断句错误，甚至段落间的逻辑跳跃，这让我不禁怀疑，这本书在付印前，是否经过了哪怕一次细致的校对。作为一本被定位为“严肃”的学术/实务参考书，如此粗糙的制作水准，实在令人费解和失望，严重影响了阅读的流畅性和专业性。
评分我不得不说，作者的叙事节奏掌握得极其不稳定，仿佛他本人在撰写过程中也处于一种精神分裂的状态。时而，他会突然插入一些略显尖锐但颇有洞察力的行业观察，让我眼前一亮，觉得或许这本书还有点料。比如，他对“控制与授权的悖论”那一段的论述，虽然措辞略显晦涩，但确实触及了许多中层管理者日常的痛点。然而，这种闪光的时刻总是转瞬即逝，很快又会跌入一种极其平铺直叙、缺乏张力的论述泥潭。阅读体验就像是在坐一趟颠簸的火车，时不时被剧烈的晃动惊醒，然后又迅速被催眠般的单调重复带回沉睡。更让人抓狂的是，书中引用的大量数据和统计资料，标注得含糊不清，让你根本无法追溯其来源的可靠性，这对于一个力求严谨的读者来说，是不可原谅的疏忽。我尝试用批判性的眼光去审视这些论点，但缺乏扎实的脚注和明确的背景信息，使得这些论据显得异常单薄，仿佛空中楼阁，随时可能崩塌。
评分这本书的结构安排极其混乱，缺乏一个清晰的逻辑主线来引导读者从宏观概念逐步深入到微观操作层面。它更像是一系列松散的、彼此关联度不高的讲义的拼凑。例如，在开篇不久就大篇幅讨论了“企业文化重塑”的复杂性，但在后面的章节中，却又突然跳跃到如何编制一份标准的年度预算报告，两者之间的过渡生硬得令人措手不及，完全没有体现出“管理”这一整体学科应有的系统性和递进性。我试图在脑海中构建一个知识地图来安放这些碎片化的信息，但很快就发现地图上的很多节点是孤立的，无法形成有效的知识网络。一个优秀的管理学著作，应该能够让读者清晰地看到，战略是如何影响组织结构，组织结构又是如何渗透到日常运营中的每一个决策点的。很遗憾，这本书在这方面表现得极其失败，它更像是把一本厚厚的工具箱随意地打开放在你面前，让你自己去摸索里面的零件该如何组合使用，而没有提供任何装配说明书。
评分这本书的封面设计实在是一言难尽，那种老旧的、仿佛是从上世纪八十年代的印刷厂里直接拉出来的排版风格，着实让人提不起什么阅读的兴致。我原本是带着一种对经典管理学理论的虔诚期待去翻开它的，想着至少能在其中找到一些经过时间检验的、稳固的基石。然而，前几页的文字密度简直像是一堵密不透风的墙，密密麻麻的术语堆砌，缺乏任何现代语境下的生动案例来辅助理解。读起来就像是在啃一块未经调味的干面包，虽然营养或许存在，但口感的枯燥足以让任何一个寻求启发和实践指导的读者望而却步。尤其是在讨论“组织架构优化”的章节，作者似乎沉迷于构建复杂的流程图和层级划分，却完全忽略了在实际企业运营中，人与人之间的沟通障碍和非正式权力结构所起到的决定性作用。我花了大力气去分辨那些抽象的概念，但合上书本时，脑子里留下的印象更多是困惑，而非清晰的框架。这本书更像是一份写给学院派的报告，而非一本指导商业实践的指南，实在是对时间的极大消耗。
评分德鲁克最重要的一本书 管理的三项责任： 1.管理者所服务的机构的业绩； 2.使工作富有效率与让员工有所成就： 3.管理社会影响和社会责任。
评分提纲挈领的前7章，然而到后面的部分就是拆分成一个个问题，案例加分析的模式真的不是很喜欢，更想看到每一个条例是如何丛逻辑推演出来的。基本就只用看每章小结了。
评分管理是一门实践。处于被德鲁克支配的恐惧中
评分提纲挈领的前7章，然而到后面的部分就是拆分成一个个问题，案例加分析的模式真的不是很喜欢，更想看到每一个条例是如何丛逻辑推演出来的。基本就只用看每章小结了。
评分2014年3月份读过的书~
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