图书标签: 管理  管理学  弗雷德里克•泰勒  科学管理原理  管理经典  经典  商业  社会学   

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基本的思路：一、通过科学的实验找到最优方案并形成标准；二、培训员工按标准进行作业；三、考核员工，优胜劣汰，根据生产率的提高相应增加员工薪资。还强调了一点就是职责明确，科学的管理应该是管理者的职责，并且管理者与员工是利益共同体，并不是对立关系。

真正把管理学发展为一门科学的开山鼻祖。推荐序：磨洋工现象；推荐序XVIII：效率提高需要劳资双方的合作，而不是对抗；P6工作的群体奋进与球队人人争先完全是不同的P10磨洋工第二个原因雇员和雇主的紧张关系P12大锅饭P57管理成本上升带来的效益提升，要计算是否划算P59小班组工作更有雄心壮志P62计件单位工资更高，却未必赚得多P78奖励一定要及时才有意义P79股份制有时候难以克服红利均等问题P108管理学四大基本原理P116科学管理不是压榨

之前一直被一些管理学读物中泰勒的机械管理学误会颇深，今次重读经典才发现原来这才是管理被奠基为一门科学的理论基础，其实其中并不欠人性化的“与工人衷心合作”，也有管理者与工人的协同分工，但其中更多“动作研究”和“日工作量的确定”方面的阐述，而被工会用以压迫工人的大棒挥舞讨伐。作为管理者，应该在人文具备的同时更好的利用科学工具使生产率最大化从而体现财富的最大化。对管理者的要求文理兼修，任重道远啊！

科学管理鼻祖之作，这本书的内容在现在看来并不是那么与时俱进，但其可贵之处在于，在当时那个环境，有如此超前的思想，的确不容易

看了之后才知道，科学管理就是一方面要让人干活，另一方面就是把钱给足。然后传来传入就念成了，一方面要让人干活，另一方面就是不给钱。

我们都误解了泰勒。 大部分对泰勒的了解，来自于教科书上的寥寥几笔。正面的评价，泰勒是管理之父；剩下的都是负面评价了，比如导致人的机器化，把人比成愚蠢的公牛，等等。 泰勒很牛。 做个类比吧。泰勒在管理史上的地位，类似于牛顿在物理学史上的地位。毫不夸张。 举个例子...  

虽然不是学管理的，泰勒的名字却听过很多遍，他的思想也以正面的或是反面的方式，被零星的灌输过。就这样，在读这本书之前对科学管理已有了模糊的感知和先入为主的映像。读这本小册子，却对科学管理有了重新的认识，让我受益良多。 泰勒以科学方法代替经验，重新划分工人与管...  

管理类型的书读多了，有时候会由于太杂、流派太多而搞到自己摸不着头脑。生活的本质是回归，管理的的终极可能也会回归到最简单的几个原则上面。对于泰勒的思考，我必须给予更高的评价，至少比现在那些一出书就靠“营销”卖成畅销书的人高出不知多少个层次。感谢科学管理之父...  

泰勒的秒表制总是为他吸引过多的注意力，使他的管理目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”被忽视。当然，秒表制是更为新颖也更有效率的创造，但要理解泰勒，他的目标更为重要。 泰勒的这本书是基于这样一个前提（虽然没有明说），即被管理者...