明茨伯格管理进行时

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出版者:机械工业出版社
作者:(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
出品人:
页数:294
译者:何峻
出版时间:2010-9
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111315490
丛书系列:明茨伯格论管理经典丛书
图书标签:
  • 管理
  • 明茨伯格
  • 管理学
  • 商业
  • 企业管理
  • 管理理念的突破
  • 商业管理
  • 经典
  • 管理学
  • 战略管理
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 商业管理
  • 明茨伯格
  • 经典著作
  • 管理实践
  • 决策制定
  • 管理思维
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具体描述

继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。

这是管理大师明茨伯格的最新力作,在这本书里,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。

作者简介

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院(Insead)、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”,其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

目录信息

总序
推荐序
前言
致读者
第1章 管理先行 / 1
管理怎么了 / 3
29天的管理 / 6
深深植根于管理和团体精神中的领导力 / 9
管理实践 / 11
管理的时代,并非变幻莫测 / 15
博采众长 / 17
第2章 动态管理 / 20
管理特征,今昔对比 / 21
互联网对管理的影响 / 38
可测的混乱实属正常 / 45
第3章 管理模型 / 47
问题何在 / 50
寻找一个通用的模型 / 52
模型概述 / 53
管理职位上的人员 / 54
构思工作框架 / 55
安排工作日程 / 55
借助信息进行管理 / 57
全方位的沟通 / 57
单位内部的控制 / 61
用人管理 / 68
与单位外的人员联系 / 79
直接管理行动 / 87
全面管理 / 95
跨角色管理 / 98
第4章 难以述说的管理多样化 / 104
外部背景 / 110
文化背景 / 110
部门 / 111
组织背景 / 113
职位背景 / 116
现时背景 / 124
管理时尚 / 125
个人背景 / 126
个人的管理风格 / 129
管理工作的态度 / 143
新任管理者 / 155
勉强的管理者 / 157
融合一切的态度和目标 / 158
非管理者的管理 / 160
最大化管理 / 161
参与型管理 / 162
共担型管理 / 163
第5章 无法回避的管理难题 / 169
思考难题 / 170
规划的困境 / 173
信息难题 / 180
人事难题 / 192
行动难题 / 200
综合难题 / 205
我的难题 / 206
第6章 有效管理 / 207
不幸管理的组织之家 / 211
幸福管理的组织之家 / 218
选举、评估、发展有效的管理者 / 232
自然管理 / 245
附录 管理八日谈 / 249
· · · · · · (收起)

读后感

评分

本来以为明茨伯格这次重写《管理工作的本质》会给一份更加具体的指导手册。没想到重写后的《管理进行时》也是一本偏向理论的作品。相对枯燥是唯一的不足,学院派的向来如此。 阅毕最大的感受,是纠正了自己许多错误的偏见。对管理为何,何为管理认识更加清晰。如何才是好的管...  

评分

明茨伯格的名字很早就知道了,他的另一本书管理者 而非MBA也早买了,一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书,顺便又买了管理进行时。 说实话,明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了,有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好,个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

评分

明茨伯格的名字很早就知道了,他的另一本书管理者 而非MBA也早买了,一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书,顺便又买了管理进行时。 说实话,明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了,有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好,个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

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明茨伯格的名字很早就知道了,他的另一本书管理者 而非MBA也早买了,一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书,顺便又买了管理进行时。 说实话,明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了,有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好,个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

用户评价

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后半部分实在晦涩,明茨伯格老先生实乃世外高人

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应该读一下原版

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以信息、人力、行动三个平台,解决管理中的困境和难题。

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彼得伯格的另外一路管理思想

评分

以信息、人力、行动三个平台,解决管理中的困境和难题。

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