具体描述
作者简介
目录信息
谈话2 预测决策质量
谈话3 效率与效益
谈话4 角色不相称
谈话5 管理不当的类型
谈话6 针对变革采取什么措施
谈话7 责任及职权、权力、影响
谈话8 预测决策实施效率
谈话9 靠什么驱动
谈话10 相互信任、尊重与人的素质
谈话11 缺乏沟通
谈话12 如何与风格不同的人沟通
谈话13 感受现实
谈话14 如何转化为团队协作
· · · · · · (收起)
读后感
这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...
评分这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...
评分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
评分思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
评分思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
用户评价
10小时飞机刚好读完，还做了不少读书笔记。做个承上启下-通往奴役之路&理想国-还刚好有那么点微妙的联系
评分毫无实践我该如何进一步理论落地，和新招员工相处非常尴尬????
评分用它来分析职场中的问题，很多问题豁然开朗
评分2006年读过，留有笔记。这本书讲到一个成熟的管理者在人性是怎样的，然后又如何组建团队，并建立尊重信任的环境，从而推动变革。引用原书一句话： 如果人们受到低水平自我评价，低水平自我尊重，低水平自我信任的打击，他们会被内部冲突蒙住。绝大多数人把精力都用在了处理其低水平的自尊与自信所产生的各种问题上。
评分用它来分析职场中的问题，很多问题豁然开朗
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