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讲究的是如何管理，或者带动不同的人合作，相互配合，已经遇到的一些问题针对每种性格应该如何应对，全文总体挺不错的，不过自己读的不用心，前期没有记住paei分别指的什么类型的人，因此后期笔篇用到paei之时有意跳过，没有深究

2020第4本。太赞了！这本书的内容就像从心底里长出来似的。非常认可！还让我更明晰了自己的想法思路，远高于我那偶尔简单的灵感，非常系统！变化-问题-管理…P（perform）、A（administer） 、E（entrepreneur）、I（integrate）。capi职权力的部分有点晕。区分 是，想，应该。管理学的书真的很棒，会二刷三刷的。

制定决策时的为什么干，干什么，怎么干，何时干，谁来干。执行决策时的权力，职权，影响力，从一个方面为解决变革下的管理策略落地给出了框架式建议。

《企业生命周期》作者的系列书，为企业转型或者治疗提供了方法论上的理论基础。 厉害啊，虽然PAEI理论感觉有被作者标签化，但还是深感作者对企业运营的深刻洞见

决策 管理 执行 实施

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

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