把握变革

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出版者:华夏出版社
作者:[美] 伊查克·爱迪思
出品人:
页数:265
译者:赵斌
出版时间:2004-1
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508033686
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 经济管理
  • 管理常识
  • 经济
  • 企业变革
  • 组织行为学
  • 商业
  • 变革
  • 创新
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  • 战略
  • 未来
  • 趋势
  • 商业
  • 管理
  • 成长
  • 转型
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具体描述

作者简介

目录信息

谈话1 管理的含义
谈话2 预测决策质量
谈话3 效率与效益
谈话4 角色不相称
谈话5 管理不当的类型
谈话6 针对变革采取什么措施
谈话7 责任及职权、权力、影响
谈话8 预测决策实施效率
谈话9 靠什么驱动
谈话10 相互信任、尊重与人的素质
谈话11 缺乏沟通
谈话12 如何与风格不同的人沟通
谈话13 感受现实
谈话14 如何转化为团队协作
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书看了3遍了,还在继续研读。是一本管理工具书,也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题,解决。第一次读的时候,没太明白,越是静下心来细细品味,越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观,价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多,...  

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这本书看了3遍了,还在继续研读。是一本管理工具书,也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题,解决。第一次读的时候,没太明白,越是静下心来细细品味,越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观,价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多,...  

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有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化,问题,管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

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有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化,问题,管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

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思考想问题的时候要尽可能的发散,多想,但是做事情的时候要让自己脑子关闭,变成傻子,什么都不要想,只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候,不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

用户评价

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我得承认,这本书的开篇略显晦涩,大量的背景铺陈和一些看似无关紧要的片段堆砌,让我一度想放弃。但坚持读下去后,我发现作者是在下一盘大棋,那些看似零散的线索,其实都是精心埋设的伏笔,一旦被串联起来,那种豁然开朗的感觉,比解开一个复杂的谜题还要令人满足。这本书的叙事手法非常大胆,它频繁地在不同的时间维度和叙述视角之间切换,这种跳跃感要求读者必须保持高度的专注力。但正是这种挑战,让阅读过程充满了探索的乐趣。我特别欣赏作者对复杂情感的描摹,那种爱恨交织、希望与绝望并存的灰色地带,处理得极为微妙和真实,没有简单的黑白对立,只有人性深处的幽微光芒和阴影。而且,书中的世界观构建得极其宏大且自洽,那些独特的社会规则和文化习俗,都让人感觉这是一个真实存在过的世界,而不是凭空捏造的幻象。对于喜欢深度思考和细节捕捉的读者来说,这无疑是一次酣畅淋漓的阅读体验,它不喂给你答案,而是激发你去寻找答案。

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这本小说简直是一场精神上的过山车,作者对人性的刻画入木三分,特别是那种在时代洪流中挣扎求存的小人物,他们的选择和挣扎,让人读来感同身受。故事的节奏把握得极佳,时而如疾风骤雨,高潮迭起,让人屏息凝神;时而又回归到平静的湖面,让读者有时间去消化那些复杂的情感和哲思。我尤其喜欢其中对环境描写的细腻,那些文字仿佛拥有魔力,能瞬间将我拉入那个特定的时空背景,感受空气的温度,闻到泥土的气息。角色之间的对话火花四射,没有一句废话,每个字都承载着人物的动机和潜在的冲突,那种微妙的张力,让整个叙事充满了戏剧性。尽管故事线索繁复,但作者的功力深厚,总能将看似无关的支线巧妙地串联起来,最后汇聚成一个令人震撼的结局。读完之后,久久不能平静,它不仅仅是一个故事,更像是一面镜子,映照出我们自身在面对不确定性时的真实面貌,那种关于勇气、妥协与坚守的探讨,让人不得不深思。这本书的文学价值毋庸置疑,绝对值得反复品读。

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这本书最让我感到惊喜的地方,在于其对“非线性叙事”的完美掌控。它仿佛是一块被时间打碎的镜子,每一个碎片都反射出不同的时间点和人物视角,读者需要自行努力将它们拼凑起来,从而还原出全貌。这种阅读体验,与其说是被动接受信息,不如说是一种主动参与的创作过程。我特别欣赏作者对“沉默”的运用,很多关键的信息不是通过对话或行动传达的,而是通过角色之间微妙的眼神、未说出口的停顿,甚至是场景中物品的摆放来暗示。这种留白的手法,极大地增强了作品的艺术张力和读者的想象空间。读完后,我感觉自己完成了一次深度的自我反思,它迫使我去审视自己对“进步”与“代价”的传统认知。文字的密度非常高,几乎没有冗余的描写,每一个句子都像经过精密计算的齿轮,推动着整体结构的运转。对于那些寻求文学深度和智力挑战的读者来说,这本书绝对是一部值得珍藏和反复咀嚼的杰作。

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这本书的装帧设计和排版就已经透露出一种非同一般的气质,它在视觉上就给人一种厚重感和历史沧桑感。进入内容,我立刻被那种史诗般的宏大叙事所震撼。作者似乎拥有将微小个体融入宏大历史背景的能力,笔下的人物,哪怕是最不起眼的一个仆人或是一个边缘化的学者,都有其不可替代的命运轨迹,他们的命运交织在一起,共同构成了时代的侧影。我非常欣赏作者在处理历史与虚构元素时的平衡感,它让你分不清哪些是真实的历史脉络,哪些是天才的艺术想象,但这种模糊地带恰恰是艺术感染力的来源。阅读过程中,我多次停下来,合上书本,只是为了整理思绪。因为书中探讨的议题太过于沉重和复杂,涉及哲学、伦理乃至宇宙观的层面。它不是一本可以轻松消遣的书,它更像是一次智力上的马拉松,需要投入极大的精力和专注力去啃读。但这份投入绝对是值得的,它带给读者的不仅仅是故事,更是一种思维方式的拓展。

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说实话,我很少读到这种能让人在读完后立刻想找人讨论的文学作品。这本书的魅力在于它的“开放性”——它提出了许多尖锐的问题,却没有给出标准答案,而是把最终的解释权交给了读者。我尤其钟情于它对权力结构瓦解和重建过程的剖析。作者没有采用传统的英雄史诗模式,反而着重描写了那些在权力真空期,个体如何凭借本能和零散的道德准则来应对混乱。这种“去中心化”的叙事视角,极大地拓宽了我的视野。书中的语言风格非常具有个人特色,有一种古典韵味和现代意识的奇妙融合,有些段落的措辞和句法结构,简直可以被单独摘出来作为文学典范来研究。当然,对于追求情节快速推进的读者来说,这本书可能显得有些“慢热”,因为它更侧重于角色的内心挣扎和环境氛围的营造,而不是外部事件的推动。但正是这种沉浸式的慢,才使得最终爆发出的情感冲击力更为强大,让人感受到文字的力量可以如此深沉而持久。

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制定决策时的为什么干,干什么,怎么干,何时干,谁来干。执行决策时的权力,职权,影响力,从一个方面为解决变革下的管理策略落地给出了框架式建议。

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决策 管理 执行 实施

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2006年读过,留有笔记。这本书讲到一个成熟的管理者在人性是怎样的,然后又如何组建团队,并建立尊重信任的环境,从而推动变革。引用原书一句话: 如果人们受到低水平自我评价,低水平自我尊重,低水平自我信任的打击,他们会被内部冲突蒙住。绝大多数人把精力都用在了处理其低水平的自尊与自信所产生的各种问题上。

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虽然对书的形式和一些观点不同意,但仍然学到了很多

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这本书本身是反商学院的;但却是更加优秀并且眼光更加远大的观点!!强烈推荐!!!!

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