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2020第4本。太赞了！这本书的内容就像从心底里长出来似的。非常认可！还让我更明晰了自己的想法思路，远高于我那偶尔简单的灵感，非常系统！变化-问题-管理…P（perform）、A（administer） 、E（entrepreneur）、I（integrate）。capi职权力的部分有点晕。区分 是，想，应该。管理学的书真的很棒，会二刷三刷的。

精华在前面几章，但是总感觉是为了得出酷炫的形式而做出相应解说。

用它来分析职场中的问题，很多问题豁然开朗

制定决策时的为什么干，干什么，怎么干，何时干，谁来干。执行决策时的权力，职权，影响力，从一个方面为解决变革下的管理策略落地给出了框架式建议。

思路很清楚的管理理论，将管理者分为了4个纬度，并在这个基础上发展出了一套体系。强调了个体差异、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多数内容在构建一个框架，对实践提及不多。

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

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