具体描述
作者简介
目录信息
谈话2 预测决策质量
谈话3 效率与效益
谈话4 角色不相称
谈话5 管理不当的类型
谈话6 针对变革采取什么措施
谈话7 责任及职权、权力、影响
谈话8 预测决策实施效率
谈话9 靠什么驱动
谈话10 相互信任、尊重与人的素质
谈话11 缺乏沟通
谈话12 如何与风格不同的人沟通
谈话13 感受现实
谈话14 如何转化为团队协作
· · · · · · (收起)
读后感
思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
评分这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...
评分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
评分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
评分思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
用户评价
这本书本身是反商学院的；但却是更加优秀并且眼光更加远大的观点！！强烈推荐！！！！
评分用它来分析职场中的问题，很多问题豁然开朗
评分思路很清楚的管理理论，将管理者分为了4个纬度，并在这个基础上发展出了一套体系。强调了个体差异、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多数内容在构建一个框架，对实践提及不多。
评分用它来分析职场中的问题，很多问题豁然开朗
评分简直可以当编剧教材！~~
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