有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化,问题,管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
评分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化,问题,管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
评分思考想问题的时候要尽可能的发散,多想,但是做事情的时候要让自己脑子关闭,变成傻子,什么都不要想,只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候,不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
评分思考想问题的时候要尽可能的发散,多想,但是做事情的时候要让自己脑子关闭,变成傻子,什么都不要想,只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候,不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
评分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化,问题,管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
《企业生命周期》作者的系列书,为企业转型或者治疗提供了方法论上的理论基础。 厉害啊,虽然PAEI理论感觉有被作者标签化,但还是深感作者对企业运营的深刻洞见
评分用它来分析职场中的问题,很多问题豁然开朗
评分职能主义管理学的典范
评分制定决策时的为什么干,干什么,怎么干,何时干,谁来干。执行决策时的权力,职权,影响力,从一个方面为解决变革下的管理策略落地给出了框架式建议。
评分思路很清楚的管理理论,将管理者分为了4个纬度,并在这个基础上发展出了一套体系。强调了个体差异、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多数内容在构建一个框架,对实践提及不多。
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