具体描述
《空雨衣》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。
我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”：薪水名册上的编号，经济学或社会学研究中的“原始材料”，某分政府报告中的“统计数字”。社会与组织形态的变革会对组织中的人，尤其是那些努力工作的核心人员，产生什么样的影响呢？他们是否会像作者在《空雨衣》一书中所说的，遇到变成“空雨衣”的危险呢？
在本书中，查尔斯•汉迪为我们理清头绪，无论组织与个人，应该如何去管理现实中的悖论，以及如何将“空雨衣”填满。
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1. 查尔斯•汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
2.《空雨衣》是查尔斯•汉迪经典作品的最新版本，本书当年一经出版就瞬间登上畅销书的排行榜，发行100多万册，并被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。
3. 查尔斯•汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有机融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯•汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。
4.查尔斯•汉迪的作品是管理者必读的经典，《空雨衣》是典藏大师查尔斯•汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。
作者简介
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
[建议上架]管理经典/企业管理
目录信息
第一部分 迷思
今天，许多人很幸运，不需要为生存而工作。可是问题来了，工作不是为了生存，那该是为了什么？一连串问题被提出来，各种各样的答案也蜂拥而至。对许多人而言，人生是一场挣扎，是一个迷思。
第1章 我们在哪儿
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三种方法
悖论令人困惑的原因在于，它要我们接受相互矛盾且同一时间背道而驰的事物，我们必须学会如何与相反事物相安无事。其实，人生好比跷跷板，假如我们掌握事情的原理和窍门，知道相反两端彼此的需要，那么无论居高居低都能顺心。
第3章 S型曲线：持续成长的秘方
第4章 甜甜圈原理：核心与边界之间
第5章 中国式契约：双赢的战略
第三部分 穿越悖论的八条蹊径
我们不要变成“空雨衣”，它让我们正视一件事：如何在较大的环境框架下，为个人的愿望与决策找到立足的空间。除非让每个人都觉得自己能够担负起若干个人的责任，否则根本没有希望穿越悖论。因此，我们必须通过改变组织结构，将更多权力下放给小单位与地方单位，以开辟出新的蹊径。
第6章 双重公民身份
第7章 逆向授权的艺术
第8章 超越利润
第9章 新型企业
第10章 虚拟办公室
第11章 人生四季之美
第12章 学习型社会
第13章 建立公平的计分卡
第四部分 找寻人生的意义
我们全都是“进化链”中的偶然。未来几十年间，世界将会是一个令人困惑的地方，我们需要借助所能找到的一切助力，确认自己在世上的位置与角色。如果我们想找寻人生的意义，那么延续感、联结感和方向感将是对抗迷思与无力的最佳解药。
第14章 延续感
第15章 联结感
第16章 方向感
· · · · · · (收起)
读后感
（一） 每次在机场候机，有空就去书店里逛逛。候机厅里的书店一般管理类的书比较多。店门口，就放一VCD向外,直接把最火的管理学讲座播给你看。空旷的大厅里，有一个热情似火、口水飞溅的人在电视里面给你训话，有一种魔幻般的感觉。 搞讲座的人，一般西装革履，和电视台的...
评分這是一本富有哲理的書。書中提到的中空雨衣照片可參考以下的链接。 http://www.pbase.com/mmingo/image/48615855/original
评分管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国，目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果，此次我们将采取指定受邀人的办法，如果您想参与，请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景，并提出想与汉迪交流的问题。 也可以...
评分什么是意义感 人要求伟大， 而又看到自己渺小; 人要求幸福， 而又看到自己可悲； 人要求完美， 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道：“说了这么多，你做这件事到底意义何在？为什么我们必须做？” 我的理解，一件事情有意义与3点有关系；前瞻性，相关性和连续性。 一、 ...
评分这是2015年发布于多看的一篇书评，关于《空雨衣》，作者查尔斯•汉迪。 查尔斯•汉迪是管理学历史上的大牛人、大家。但他是英国人，不象德鲁克等美国管理学大师那么“红”。但他的另一本更为著名的书《大象与跳蚤》，就是他在国人眼中更典型的印象。 不过汉迪和德鲁克算是...
用户评价
汉迪提出了一个“甜甜圈原理”。两个同心圆，一大一小：中间的核心部分，代表必须做的事情，是规定动作，是必修课；包围着核心的外圈，代表可以去尝试的事情，是自选动作，是选修课。 来看人生，核心部分就是人生必须完成的任务和必须履行的责任，比如完成学业、努力工作以及承担起为人子女、为人父母等各种角色；外圈部分是属于个人的自由空间，这片空间让我们有机会在职责之外去充分发挥个人潜能，去追求诗和远方。 那如何才能做到核心与外圈的平衡呢？分别是延续感、连接感和方向感。 延续感是指对事物的传承和延续，接近一种不朽的存在。 连接感是指，在现代社会中，个人迫切需要重新建立与他人、与团体的连接，重新找到自己的社会归属。 方向感就是指对伟大目标的追求，这个目标一定是超越自己的个人利益的。
评分给4星因为这书用一个我很熟悉的原理串联了生活中许多细节，是让我有共鸣却似乎从来没有想到过的。个人兴趣的有效组合，生活中重要元素孰轻孰重的适当抉择，一个企业管理的张弛有度，有序而自在的生活节奏，一个品牌的永续发展，竟然就是同一回事。或许有人觉得体系陈旧，但对我来说是全新的体验。还是推荐。
评分成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败；公司的悖论：把利润最大化当成根本目的，公司却很难基业长青；空雨衣悖论：我们按社会标准去拼命追求成功，到头来却被榨干了。作者提的面对悖论方法均不赞同
评分可以说《空雨衣》跟《饥饿的灵魂》和《思想者》保持一致，也可以说内容基本重复~
评分个人成功的悖论 公司成功的悖论
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