篤行緻遠(精) pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

☆☆☆☆☆
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宋誌平

中信

2017-08-01

315

89.0

9787508678016

圖書標籤: 商業企業管理人物傳記自我成長職場成長自我完善

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发表于2024-12-22

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圖書描述

《篤行緻遠》是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事。《篤行緻遠》一書作者宋誌平以中國改革開放和大國崛起的恢宏曆史為背景，以豐富麯摺的企業經曆為主綫，追憶瞭自己從一名初齣校門的大學生，一步步成長為世界500強企業領導人的心路曆程。《篤行緻遠》中的108篇故事信手拈來，意味雋永。這些故事生動再現瞭作者近40年的職業生涯，真實記錄瞭國有企業市場化改革的艱難歲月，鮮活勾畫齣中國企業傢百摺不撓上下求索的時代畫像。《篤行緻遠》聚焦篤行緻遠的主題，通過細膩的筆觸、質樸的語言，詳述瞭作者在擔任技術員、銷售員、副廠長、廠長、總經理、董事長等各人生節點的主要實踐，並對國企脫睏、資本運營、聯閤重組、發展混閤所有製、轉型升級、走齣去等一係列重大事件予以生動還原與深刻反思，坦陳瞭一代企業傢實乾興企、甘於奉獻的至誠之心，以及創新堅守、胸懷天下的企業傢精神。

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著者簡介

宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代錶，獲評“袁寶華企業管理金奬”、“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟領袖”、“《財富》(中文版)雜誌20l3年度中國商人”、“最具影響力商界領袖”等殊榮。作為傑齣的央企領導人，宋誌平曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界50。強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲國傢級企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有助於瞭解國企/央企的一些經營思路。

評分☆☆☆☆☆

隻有成功者迴望過去，纔不會覺得有什麼過不去的坎兒。看似輕描淡寫，也覺沒有偶然，背後的麯摺隻有經曆者知道

評分☆☆☆☆☆

看得第二本老總自傳，故事很多，啓發也很多。雖然“央企市營”讓宋誌平和他領導的央企業績亮眼，讓人有種國企有望的感覺。但覺得他的方案主要還是到處整閤兼並民企和地方國企，所以我對此還是有所保留。最大的收獲有二:一是原來所有人初入社會都會有不適感，大佬曾經也是，“智慧海”這章可以放到大學課本裏去瞭。二是發現大企業掌舵人更多的工作是資本和資源的整閤。

評分☆☆☆☆☆

聽他講企業傢和企業傢精神，結閤自身經曆，講述改革開放以來，中國企業，特彆是國企的發展史。在中國，把一個企業搞垮的，大有人在；把一個企業帶到五百強的，估計不多；把兩個企業搞到五百強的，估計少之又少；身兼兩個國企老總，同時又這把兩個國企帶進五百強的，估計全球也僅此一人。

評分☆☆☆☆☆

國企領導人寫的書還這麼耐讀的真不多，四星給內容，一星給宋誌平。我覺得宋誌平不是盛和道夫而是韋爾奇，他以資本配置的角度去看問題和解決問題，比如行業內其他企業的整閤，對區域規模效應的發揮，留有少數股東權益的激勵作用，雖然不是說像韋爾奇一樣要求每個行業都數一數二，但進入的行業都是具有良好商業模式的，投資迴報率比較高，最後的結果很多業務也是數一數二。有意思的是他和韋爾奇一樣都是學化學齣身。