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共鳴:內容運營方法論

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舒揚
機械工業齣版社
2017-5-8
288
59.00
精裝
9787111565222

圖書標籤: 運營  內容運營  互聯網  內容  文案  商業  産品經理  傳播學   


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发表于2024-11-20

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圖書描述

近5年來網絡信息量增長瞭近10倍,信息極度過剩。移動互聯網以碎片化、強黏度以及驚人的覆蓋率給傳統的商業環境帶來瞭巨大的影響,嚮陳舊的廣告、公關、媒體行業展開瞭深度的衝擊。

傳統的以渠道為中心的傳播思想幾近失效,優秀內容成為瞭各行業最稀缺的資産,這是時代賦予內容生産者的巨大機會。本書作者在多年經驗和大量案例研究的基礎上,總結齣瞭移動互聯網時代的內容運營方法論——共鳴,它將告訴我們如何收獲核心粉絲、形成大眾認同、引爆傳播熱點,進而成功塑造偉大的企業和個人品牌。

讓用戶産生共鳴並自發傳播的內容要具備的8個要素:

(1)情緒:喚醒受眾的各種行為,例如點擊、轉發、錶達,等等

(2)標簽:移動互聯網特有的標簽化傳播,深度內容被壓縮和簡化

(3)角色:誰是我們的受眾,我們的內容要為誰服務

(4)聯係:人人都更關注“與我相關”的信息

(5)壓力:熱點的秘密,讓人一呼百應、口口相傳的傳播彈簧

(6)情結:我們是如何被腦海中的刻闆印象所影響的

(7)落差:好內容應該跌宕起伏

(8)發酵劑:能夠持續傳播的內容細節

前麵3點是引發共鳴的外部條件,是好內容的三種包裝,它們氤氳在內容之上,而又不脫離內容,悄然地影響著受眾的傳播行為。而後麵5點則是引起受眾傳播共鳴的內容核心,能夠幫助一個內容工作者,快速梳理齣一個適閤傳播的好故事,同時,它們也可以被應用在個人生活中,來加強其他人對一個人或者故事的認同感,一旦掌握瞭這5點的作用原理,你的內容就能夠輕易地引發人們的共鳴。

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著者簡介

舒揚(筆名:捨予兄)

資深內容運營官、廣告策劃人和傳媒分析師,在互聯網廣告和傳媒圈沉浸多年。從媒體人跨界互聯網,先後任職於三隻鬆鼠、土巴兔等多傢知名互聯網公司,曆任廣告策劃、傳媒分析、公關、首席內容官等職。在實踐中總結齣一套被證明科學有效的內容運營方法論。

現同時為《創業邦》《36氪》《鈦媒體》《人人都是産品經理》等數十傢知名媒體和機構的特約撰稿人和專欄作者,迄今為止,所撰寫的各類文章總閱讀量已經高達數韆萬,其在公眾號“捨予兄”中撰寫的關於內容傳播的文章廣受好評。

聯閤齣版機構

人人都是産品經理(woshipm.com)

人人都是産品經理(woshipm.com)是中國互聯網産品經理的學習、交流、分享平颱,集社區、社群活動、求職招聘、教育培訓為一體,全方位服務於産品經理。成立7年來,舉辦綫上活動500餘場,綫下活動300餘場,産品經理大會20餘場,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等10餘城市,在互聯網業內得到瞭廣泛關注和高度好評。平颱目前擁有300萬忠實粉絲,其中産品經理占比70萬, 中國75%的産品經理都在這裏。在這裏,你可以第一時間閱讀産品、運營、交互等乾貨文章;在這裏,可以找到誌同道閤的朋友,一起學習、交流、成長;在這裏,有數百位BAT産品運營大咖導師團帶你學習,把最寶貴的經驗與你分享;在這裏,我們會一直陪伴你成長。


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用戶評價

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可以挑著讀下

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有些收獲,但是廢話很多。 而且,媽的,看錯書瞭 對抗産生壓力

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完全紙上談兵+案例大賞,有為瞭論證而論證之嫌

評分

整閤瞭一下,有提醒但乾活不多

評分

可以挑著讀下

讀後感

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在产品初期,可以通过种子用户来挖掘典型用户核心需求,同时希望以这些星星之火来扩大传播力和影响力,那么种子用户都符合条件呢? 1、产品的深度目标用户,且目前产品尚未满足其所有需求。拿医疗类产品来说,种子用户肯定是有挂号咨询需求的。 2、经常发表与产品相关的讨论,...  

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