具體描述
如果當年雅達利能夠留住史蒂夫· 喬布斯，讓他參與開發首颱麵嚮大眾的個人計算機，雅達利該是何等風光？
如果史蒂夫· 凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創辦美國在綫，那他會為百事可樂創造多少業績？
如果當初所羅門兄弟公司留住邁剋爾· 布隆伯格，結果會怎麼樣？
這些現象不禁令我們深思：為什麼大多數公司留不住能夠創造巨額價值的人纔？換句話說，為什麼現在的公司不能像白手起傢的億萬富翁那樣創造巨額財富？
全球領先的專業谘詢機構普華永道追蹤120位白手起傢的億萬富翁，曆時兩年深入調研，得齣坊間流傳的很多關於億萬富翁的神話並不真實，並揭開瞭令人意想不到的創新與創業的真相，即“高價值創造者的5個思維習慣”。
《高價值創造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創造者，更能幫助企業識彆、培養和留住高價值創造者、進而創造突破性價值。
著者簡介
【美】約翰·史維奧剋拉
普華永道高級閤夥人，普華永道全球思想領導力項目負責人，為多傢世界五百強公司提供戰略和創新方麵的服務，同時管理普華永道的智囊團The Exchange。
曾在哈佛商學院任教12年，為《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《斯隆管理評論》等多傢報刊撰稿，曾做客美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）和福剋斯新聞頻道（Fox News）。
【美】米奇·科恩
普華永道副董事長。在普華永道任職33年，擔任過多種領導角色，為多傢世界五百強公司服務過。
圖書目錄
引言 打破神話，揭開億萬富翁成功的秘密
有關億萬富翁的7個錯誤認知
高價值創造者與執行者
對抗天性
5個思維習慣
變革企業多執行、少創新的現狀
01 同理心× 想象力，設計爆品的藝術
同理心× 想象力，掙脫思維的枷鎖
經驗+ 想象力，相信你自己
好奇心，創意的源泉
同理心，感受顧客未被滿足的需求
讓你的産品一鳴驚人
你服務的是顧客，不是公司
不停思考，不如隨心而動
培養高價值創造者： 激發員工的同理心與想象力
02耐心× 行動力，對抗不確定性
時機的二元性
行動，快與慢
時機選擇的啓示
保持耐心，迅速行動
時間壓力 VS. 想象力
培養高價值創造者： 如何培養耐心的行動派
03創造性× 執行力，用大創意獲取高價值
創造性執行從設計開始
重新設計你的市場
整體性設計
設計銷售，設計成交
培養高價值創造者： 鼓勵創造性執行
、
04 冒險精神× 復原力，逆轉風險方程式
真正的風險在哪裏
億萬富翁不是大冒險傢
風險是相對的，不是絕對的
清楚認識你的最佳替代方案
永遠不要押上全部賭注
在失敗的絕望中不忘重新開始
培養高價值創造者： 改變你的風險觀念
05領導力× 閤作力，找到你的最佳CP
完美的團隊，互補的技能
閤作夥伴關係
高價值創造與執行的平衡
“高價值創造者- 高價值創造者”組閤
找到你的執行者
培養高價值創造者： 打造“高價值創造者- 執行者”組閤
結語 打造高價值組織
讓高價值創造者做他應該做的事
打造高價值組織的4種方法
誰應擁有最終否決權
不要排斥創新
識彆、培養、留住高價值創造者
附錄 白手起傢的億萬富翁名錄
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...
評分据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...
評分据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...
評分每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...
評分据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...
用戶評價
五個思維習慣，其實用“五組”來描述更加閤適。五組習慣辯證統一，核心在於每組習慣的對立而平衡。 對本人開拓思維的是後兩組習慣。 風險。正真的風險，不在於嘗試的失敗，而在於錯失瞭機會。開始理解有一些人可以毫不猶豫的辭職創業，不是不成熟和魯莽，而是想的深看得遠，是深思熟慮之後的義無反顧。 夥伴關係。創新者和執行者，是兩種思維方式和職業培養。對於個人，應該選一個方嚮走到極緻。對於組織，按照二八定律組閤資源，達到組織能力最大化。
评分自己不是高價值創造者，那麼可以以此為標準，不斷地學習，發展自己，不斷更新自我所理解的這5個思維習慣。如果能充分運用，哇塞，想想都是值得很開心的。不過該道路是需要每天不斷學習，精進的。
评分太囉嗦瞭
评分也是一碗雞湯。不過“瞬時前額葉功能低下”是創造性人纔的特質，是不是說明經常走神的自己也是創造型人纔呢？
评分巨人找水:巨人說:嚮那個方嚮前進，這時矮人們開始討論，開會，做報告，寫論文，有的還彈劾巨人，一個小孩問巨人:為什麼是那個方嚮，巨人說:因為我看見瞭！這本書解讀富人時充滿瞭矮人視角！舉的例子可參考！
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