具體描述
優衣庫成長的過程，就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼，經曆過“衣服因低價熱銷，但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪，經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂，也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓，讓柳井正走嚮瞭成功。
《一勝九敗:優衣庫風靡全球的秘密》就像是柳井正的錯誤集，在這裏，他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣，毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。
著者簡介
柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅銷集團(株式會社FAST RETAILING)董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市，畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作，10個月後離職，1972年，進入父親經營的小郡商事公司，1984年就任社長，同年在廣島市開設瞭第一傢優衣庫店。隨後，優衣庫進入快速成長時期。1991年，公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主闆上市。2002年，就任公司董事長兼CEO。
徐靜波，1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學，東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等，譯有《不死鳥》等。
圖書目錄
企業的生命期限
優衣庫為什麼快速成長？
父親的影響
玩具商的夢想
繼承傢業
男式西服嚮休閑服轉變的預兆
海外商品專賣店
優衣庫一號店
賣得最好的店什麼樣？
走嚮郊外
自己開發商品
招募加盟店
尋求企業上
第二章 挑戰與實踐
從生意人到經營者
製訂經營計劃
清理關聯公司
銀行交易和擔保
穩定人纔隊伍
建立信息係統
商品企劃
擔心的事
好的地塊在哪裏?
外部力量的協助
終於在廣島證券交易所上市
到關東地區開店去
統一為“優衣庫”品牌
紐約設計子公司的失敗
收購VM公司的教訓
SPOQLO、FAMIQLO的失敗
從失敗中重新站起來
人纔力量的加強
被宣傳
搖粒絨的電視廣告
“匠工程”
讓“手腳”學會做“頭腦”
跨越1000億日元的壁壘
可以暢所欲言的氛圍
第三章 企業轉型
在原宿開店
搖粒絨麵料
“每件1900日元”
有效利用廣告代理公司
日美兩國創意者之間的差異
大增産
23條經營理念
快速發展的企業危險嗎?
大企業中的種種不滿
理論和實踐的平衡
賣場和總部的關係
速斷速決
嚮互聯網組織架構轉型
拆除部門之間的隔離牆
第四章 大傢的優衣庫
“手冊經營”的局限性
店長是公司的主角
成為店長
總部是培養專傢或經營者的地方
不需要半吊子的企業管理人員和專傢
組建團隊的秘訣
每天都想改變的組織架構
季度考評
人事評價與待遇
股東資本主義
因被肯定而工作
一人說瞭算的經營會導緻企業過早僵化
真正的領導不用在賣場
女性職工
太太突然說想去做女演員，怎麼辦?
股票交易的實現
第五章 希望之芽
搖粒絨衫的網上銷售
“從失敗中學到的教訓”
成為下次實踐參考的經營
成功中隱藏著失敗的胚芽
交班給年輕社長
從日本走嚮世界
為何到倫敦開店
敗因之一
敗因之二
到上海開店
今後的海外拓展戰略
FR FOODS 食品公司
嚮其他事業進軍
自我創新
引退宣言
與多田先生的緣分
“速度”和“執行力”
後記
附錄
附錄一 創業者十誡
附錄二 經營者十誡
附錄三 經營理念
附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發展軌跡
· · · · · · (收起)
讀後感
创办一家快速时尚服装企业，需要搞定这么一些主要命题：服装品类的选择（做衬衫还是裤子，还是羽绒服，男性还是女性，正装还是休闲）、渠道（网上还是线下，线下要多密集，每家店应该设计容纳多少大范围的人）、服装生产与供应（如何把控制量，及时交货，以及与供应商建立持久...
評分此书已经看完。华章原来要做这本书，我一直关注着。结果，工商联的同名书已经先于此版本出版。柳井正的实战感受很不错，选题好，只是翻译很生硬，不流畅，好多句子要读第二次，把词语的顺序按照中文语法调整一次才明白。
評分这是一本可以给创业者和经营者正能量的书！ 看这本书能让我有一种是说不出来的感觉，跟以前看过名家诸如德鲁克之流的管理书籍不同；也完全不像一些名人企业管理畅销书，比如杰克韦尔奇的那类书，那样华丽而纯粹为歌功颂德而做更加不同。 全书真实，朴素，没有大道理，全部是...
評分创办一家快速时尚服装企业，需要搞定这么一些主要命题：服装品类的选择（做衬衫还是裤子，还是羽绒服，男性还是女性，正装还是休闲）、渠道（网上还是线下，线下要多密集，每家店应该设计容纳多少大范围的人）、服装生产与供应（如何把控制量，及时交货，以及与供应商建立持久...
評分所谓的成功，还是不能丢了保守，所谓的经营就是在进展不顺利的情况下，深入思考怎么让其顺利进行 应该如何做才能获得成功，失败次数肯定大于成功次数，要不断揣摩，不断改善，才能获得最大成功。 所有商业行为其实都是冒险 以柳井正的观点来看，只要有了规划，就要用实际行...
用戶評價
Inspiring，我是柳井正的小粉絲。
评分這兩天正在思考方法論的問題，「一勝九敗」，嗯…… 內容依然保持管理類一貫的雜亂無章，以及知道優衣庫的搖立絨情結哪兒來的瞭，厄嗬嗬……
评分大陸簡體版本太過敷衍，希望看到颱版完整版！
评分這是一本不打雞血的書，柳井正是一個非常務實的企業傢，他在這本書裏告訴我們成功沒有什麼套路可循，也根本不容易復製，當事人都是摸石子過河，反復修正偏差，運氣好的話能在對的時間做齣對的決策達到“成功”，但幾率小風險大。“一勝九敗”應該也就是說的這個道理吧，攻城守城都不易。
评分創業者或有創業精神的打工族看瞭會比較好看。雖然跟管理學者的書相比沒有什麼體係，但管理、創業相關的要點全都覆蓋到瞭。看瞭之後，總算明白柳井正為什麼那麼厲害瞭。另，對2001年-2004年（？）期間擔任優衣庫中國負責人的福建人林誠，05年至今擔任優衣庫中國負責人的北京人潘寜很感興趣
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