史玉柱自述

史玉柱自述 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:文匯齣版社
作者:史玉柱口述
出品人:讀客文化
頁數:284
译者:
出版時間:2017-7-30
價格:52.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787549621422
叢書系列:讀客商業思想文庫
圖書標籤:
  • 營銷
  • 商業
  • 史玉柱
  • 市場營銷
  • 好書,值得一讀
  • 傳記
  • 領導力
  • 管理
  • 史玉柱
  • 自述
  • 企業傢
  • 成功學
  • 商業智慧
  • 創業經曆
  • 中國企業傢
  • 個人成長
  • 奮鬥史
  • 管理思想
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具體描述

24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱嚮您娓娓道來,曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。

在書中,史玉柱毫無保留地迴顧瞭創業以來的經曆和各階段的思考。全書沒有深奧的理論,鉛華洗盡、樸實無華,往往在輕描淡寫之間,一語道破營銷的本質。關於産品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等,史玉柱都做瞭獨特而富有洞見的思考,在啓迪讀者的同時,也為中國商界留下瞭一份彌足珍貴的商業思想記錄。隨便翻翻就有收獲,反復體會更覺深刻。

著者簡介

史玉柱,1962年齣生,安徽懷遠人。中國營銷進程的親曆者和推動者,對中國消費者具有深入研究的企業傢、投資傢兼骨灰級網絡遊戲玩傢。1988年,讀研究生期間就敏銳地意識到市場經濟將成為中國未來的主流。1989年研究生畢業後,棄政從商。2013年4月宣布退隱江湖,現專注於慈善和投資。

優米網,由著名製片人王利芬女士創辦,是為創業者提供有價值視頻的服務平颱。優米同時為手機用戶打造優質的移動客戶端創業課件。優米自製視頻團隊擁有一流的策劃製作能力,曾製作《贏在中國》《我們》《在路上》等知名欄目。

圖書目錄

自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷_001
第一章 腦白金的廣告為何連續打瞭10 年?
腦白金如何找到自己的消費者? _005
廣告是對消費者大腦的投資_009
廣告營銷是否需要公司一把手來抓? _013
廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做? _015
如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首? _017
腦白金為何選取卡通人物來做廣告? _020
腦白金廣告的投放策略是怎樣的? _022
第二章 如何做齣最有效的廣告?
怎樣選擇廣告投放的媒體? _029
如何降低廣告費成本? _032
廣告廣泛傳播前要經過檢驗_035
明星效應對於廣告效果的作用有多大? _044
第三章 如何成功管理多元業務的企業?
我是如何管理多元化的業務_049
為什麼決定進軍網絡遊戲産業?_052
網遊行業的盈利模式是怎樣找到的?_053
網絡遊戲的營銷如何進行?_059
我為什麼看好民生銀行的投資?_061
如何評價教科書中的營銷理論?_069
創業應該注意哪些?_070
企業如何從失敗中爬起來?_076
怎樣跟媒體打交道?_077
第四章 我對産品策劃和策略的認識
如何做好一個産品?_081
巨人創建以來的産品和策劃_084
第五章 我對網絡遊戲策劃的體會
策劃在網遊行業的地位_105
玩傢需求的八字方針_109
任何遊戲都要闖“三關”:印象關、嘗試關和無聊關_120
遊戲策劃方麵如何管理_125
如何處理遊戲裏的幾大關係_133
第六章 我的經驗和教訓
我的創業曆程_145
我的創業感悟_167
我的失誤與教訓_182
我是賭徒的反麵,膽子最小_187
我的失敗教訓最值錢_191
第七章 民營企業如何在逆境中成長
逆境的三個好處_197
巨人在逆境中是如何做的?_201
如何從低榖中站起來?_207
巨人的企業戰略_211
第八章 在中國如何做企業
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中國做企業還是低調一點好_228
企業應隻認功勞不認苦勞_233
企業傢一定是壞人_238
民營企業的“十三種死法”_241
第九章 我對創新和市場競爭的看法
我對創新的理解_247
我對市場競爭的體會_249
隻說産品的一個好處纔能被記住_254
互聯網金融不會顛覆傳統銀行業_256
除瞭保健品、銀行和互聯網,
其他行業我基本不碰_260
第十章 我的微博記錄
人生心得_265
企業經營_267
股票、金融_271
政治民生_275
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

早在2009年就有人曾经把乔布斯和史玉柱放在一起进行比较,得出的结论是:一个靠发掘人性的美好赚钱,而另一个利用人性的弱点来抢金。2011年,“大神” 乔布斯巨星陨落,2013年,“暗黑天才”史玉柱飘然隐退,伴随着他们两个一前一后退出商业舞台,《乔布斯传》和《史玉柱自述》...

評分

马云曾说:全世界商界只有两个人跌倒了能重新爬起来,一个是乔布斯,一个是史玉柱。 这不是一本心灵鸡汤式的励志书。它收录了史玉柱创业以来的一些经验教训和思考,涵盖营销、广告、管理、产品、网游、创业等方面。 书中没什么豪言壮语,但细细体会,却很受用。 史玉柱说营销 ...  

評分

1、由于他第一次搞巨人的时候,战线太长,战场太多挂掉了,所以他之后一直深深的记住了这一个原则:只做20%重要的事 所以:他说一次只好好做一个产品;产品的关键(xx驱动)老板要亲子抓,打广告也要只抓住关键的卖点、决策方向的判断要抓好等等。。。这一切说法都暗自符...  

評分

这本书,主要的营销心得在三个领域:保健品、网游和银行(投资),其中第一块是重中之重。这里的总结概要也是选取了第一部分的精华。 1、定位:摸清楚谁才是你的产品使用者和购买者(脑白金:使用者是老头老太,购买者是他们的儿孙辈)。而广告就要告诉购买者:这是给老人送礼...  

評分

主要讲了三件事,一个是老白金的广告,靠营销推动的产品,就是要靠广告,否则产品的同质化很严重,史都没怎么说自己的产品好,只说能连续销售12年不倒,说明不差。广告做得差没关系,最差广告被别人记住就行。在广告铺展开之前,一定要先小范围尝试之后再弄,还有战线不能铺的...  

用戶評價

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真誠有力 接地氣 說實話實屬難得 史玉柱一代傳奇

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大實話,不裝,通俗易懂

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沒想到在遊戲設計上有內容。

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大實話,不裝,通俗易懂

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