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重復有點多，其他尚可。創業者都是有闖勁的。

不斷反思總結，不斷改進。很多都是談論自己失敗瞭，為什麼失敗，從失敗中學習到瞭什麼。言語中沒有絲毫的自負，都在總結反思。很值得學習。

史玉柱對網遊的理解可真他媽深刻啊

沒想到在遊戲設計上有內容。

7/10。幾起幾落，不斷跨界的史玉柱，這一特質比較迷人。做腦白金前，去廣場上找大媽聊天的情節很有藉鑒意義。

这本书的组织结构非常零散，与其说是本营销相关的著作，不如说是史玉柱在轻松的和你聊天。读这本书正好是在读完特劳特的《定位》之后（其实不算是巧合，是我故意把这两本书放在一起读的），两相对比，颇有些感受。 史玉柱在讲“脑白金”的营销方案的时候，我差一点就把“定位...  

1. 创业初期，老板必须事无巨细，亲历亲为。 2. 最能传播的广告不是优美的事物，而是病句。 3. 产品研发中，要把最好的资源投在用户的第一印象上。 4. 保持专注，是血的教训。 5. 农村包围城市，在绝地反击的时候更要如此。 6. 不借钱。 7. 只认功劳，不认苦劳。 8. 讲...  

1、由于他第一次搞巨人的时候，战线太长，战场太多挂掉了，所以他之后一直深深的记住了这一个原则：只做20%重要的事 所以：他说一次只好好做一个产品；产品的关键（xx驱动）老板要亲子抓，打广告也要只抓住关键的卖点、决策方向的判断要抓好等等。。。这一切说法都暗自符...  

我的小伙伴秋叶同志说： “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。” 这点，我非常同意，也是我从这本书里收获最大的一点。 几乎没有人说自己不重视目标客户，但是，有些企业的重视，是在表面上，史玉柱的重视，是到骨子里。这就是差别。 ...  

这本书，主要的营销心得在三个领域：保健品、网游和银行（投资），其中第一块是重中之重。这里的总结概要也是选取了第一部分的精华。 1、定位：摸清楚谁才是你的产品使用者和购买者（脑白金：使用者是老头老太，购买者是他们的儿孙辈）。而广告就要告诉购买者：这是给老人送礼...