具體描述
◆ 在這裏，75%的顧客是迴頭客！
◆ 三度被哈佛大學列入教案！
◆ 360公司董事長周鴻禕、亞馬遜創始人貝佐斯傾力推薦！
◆ 風靡13國，《紐約時報》連續上榜27周，《今日美國》連續上榜9周，美國亞馬遜“十大暢銷書”連續上榜8周。
◆ 《福布斯》《華爾街日報》《紐約郵報》《齣版人 周刊》《赫芬頓郵報》《快公司》《拉斯維加斯周刊》《亞洲人周刊》等一緻好評！
◆ 原書名《三雙鞋：美捷步總裁謝傢華自述》。
◆ 周鴻禕（360公司董事長）：迴頭客是最重要的戰略，韆真萬確，因為這種戰略成本最低，效率最高。迴頭客的基本盤越強大，收入的勢能就越強大。但迴頭客戰略談何容易，如何為顧客提供獨一無二的用戶體驗，這是擺在任何企業傢麵前的挑戰。謝傢華自述的《迴頭客戰略》能夠給予我們很大的啓示。
◆ 貝佐斯（亞馬遜創始人）：美捷步是一個以客戶為中心的公司，我們可以與之相互學習它的客戶服務，沒有人能趕得上。我們看到瞭兩個公司互相學習和創造更優質客戶服務的最好時機。
◆ 《快公司》： 詼諧，幽默，誠懇，好讀。
◆ 《齣版人周刊》：令人嘆服，振奮人心！
◆ 《紐約郵報》：適閤任何領域的人閱讀，有趣且有益。
◆ 《Inc》：劇情引人入勝，操作性超強。
迴頭客産生的交易額是新客戶的15倍，但維護成本僅是新客戶的1/6，而且交易額越高，流量成本越低。
1999年，美捷步（Zappos）成立，年銷售額超過10億美元，占全美鞋類的1/4，成為全球最大的賣鞋網店。在美捷步，每100位顧客中有75位願意第二次購買，迴頭客在其經營戰略中的作用至關重要。
美捷步通過提升客戶服務來增加迴頭客。客戶買一雙鞋，他們送五雙鞋試穿，而且365天免費退換貨；倉庫一天24小時、一周7天運作，為的是讓客戶盡早收到貨；客服電話也是任何時候都可以接聽，甚至可以幫客戶點外賣。就連貝佐斯都說，美捷步的客戶服務，沒有人趕得上。
美捷步創始人謝傢華，在其自述《迴頭客戰略》一書中公開瞭美捷步的迴頭客戰略，講述瞭美捷步如何通過提高客戶服務和體驗，讓迴頭客的口碑為企業免費宣傳。
翻開本書，學習美捷步的迴頭客戰略，掌握“交易額越高，流量成本越低”的經營模式。
著者簡介
矽榖傳奇華裔企業傢謝傢華
24歲，微軟以2.65億美元收購他創辦的鏈接交換公司；
25歲，作為顧問及投資人，成立瞭美捷步（Zappos）賣鞋網站；
26歲，成為美捷步的首席執行官；
35歲，帶領美捷步以年銷10億美元的驕人業績橫掃美國電子商務領域；美捷步榮登《財富》雜誌“最佳雇主”排行榜新上榜公司第1名；以10億美元身傢登上《財富》雜誌“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位；
38歲，與朋友共同投資3.5億美元，啓動一個振興賭城拉斯維加斯的計劃；
39歲，率領美捷步遷入拉斯維加斯原市政中心；
40歲，徹底改變美捷步的管理方式為“閤弄製”。
圖書目錄
譯者序 傳遞幸福 / 005
自 序 尋找幸福 / 013
引 言 追逐夢想 / 017
上 篇 利潤
1 尋求利潤 / 021
我總是幻想著我能賺很多錢，因為對我來說，金錢意味著以後我可以自由地去做任何我想做的事情。在未來的某一天創業並擁有屬於自己公司的想法也意味著，我可以按自己的方式過創造性的生活。
2 有得必有失 / 043
我覺得我們都被社會和文化輕易地洗腦瞭，我們停止思考，錯誤地認為金錢代錶著成功和幸福。其實，能夠享受人生纔是真正的幸福。
3 多元化 / 064
在商場上，對於一個創業者或者首席執行官來說，最重要的決策就是一開始決定涉足何種商業領域。如果進入瞭一個錯誤的行業，或者這個行業市場太小，那麼無論把它發展得多麼完美，都不能改變大局。
中 篇 利潤與激情
4 集中火力 / 099
我們在過去的4 年裏經曆瞭很多，不過未來的路同樣激動人心。隨著我們的成長，要麵臨的變化還有很多，但是有一件事是恒定不變的，就是我們不斷提升客戶服務質量的那份堅持。
5 成長的平颱：品牌、文化、培訓 / 132
這些年來，促進美捷步發展的最大推動力是迴頭客和口碑。我們的經營哲學就是把本應投到廣告上的資金運用到提高客戶服務和顧客體驗上，讓顧客的口碑為我們做宣傳。
下 篇 利潤、激情和使命
6 更上一層樓 / 207
我們每天不斷地聽到人們提到，美捷步激發他們用不同的方法去經營公司，不一定要成為美捷步，而是給他們展示瞭一個真實的例子，如何去經營一傢以價值觀為基礎的公司，同時還關注每個人的幸福。這確實是可能的，人們看到這並不隻是理論，而是一種結閤利潤、激情和使命的方法。
7 最終使命 / 229
我希望這本書不僅僅能給你帶來幸福，也能讓你帶給他人更多幸福。如果幸福是每個人的終極使命，那麼如果我們可以改變世界並讓每一個人和每一個企業在追求幸福的情境和框架中思考不是更好嗎？
後 記 追求幸福 / 243
譯後記 奉上幸福 / 245
附 錄 在綫資源 / 255
· · · · · · (收起)
讀後感
美丽新世界 幸福是衡量一切的最高标准，美捷步把这一原则演绎得淋漓尽致。在《CourageToTeach》一书中，教育家Parker Palmer曾这样写道，“在一个把痛苦和工作绑在一起的文化里，最好的行业应该就是寻找幸福的行业了。”把工作和努力与痛苦绑在一起的恶习，已经深深地影响了我...
評分《三双鞋》是成功创业者、美国最大的鞋类购物网站美捷步总裁谢家华的自传。整本书与“三双鞋”其实没有关系，序言中提到的“你买一双，我送三双试”的服务方式，在文中也并没有提到。英文书名“传递幸福”则能比较贴切地反应作者在书中表现出来的价值观。这一追求是...
評分全书阅毕，感觉非常好。但一直存在疑问： 全书自从美捷步创始初期尼克——这位美捷步真正的创始人——昙花一现，之后几乎再无下文。是他退出了美捷步？还是其他原因？ 尼克哪去了？下落不明。 不知是自己思想有点怪异，还是大家都未发现，几乎所有评论对未曾提到此问题。 我只...
評分看这本书的感觉和看这本书的介绍的感觉，完全不同。看这本书的感觉与看这本书的前言（是作者的父亲写的）的感觉完全不同。 看这本书的介绍，这是一个多么辉煌的人生，24岁，微软以2.65亿美元的价格收购他创办“链接交换”公司；25岁，作为顾问及投资人，成立了卖鞋的...
評分用户新增难做，维护老用户，增加复购现在显得越来越重要，下面4中策略可以有效提升复购率 ①搭建合理的会员体系：常见的做法如会员等级体系、会员尊享活动、积分换购、会员成长体系等等。 ②商品拥有权和消费权分离：最有效的用户忠诚就是质押，为用户有东西在你手里，又为了避...
用戶評價
感謝朋友的分享贈書，發現即是當年的大暢銷書《三雙鞋》（個人更喜歡原書名在於：1.三雙鞋試穿是Zappos的營銷創新 2.‘三生萬物‘隱含瞭謝傢華‘傳遞幸福’的至高信念3.創新創業者少談戰略多談實操，我們應該從謝傢華這位連續成功創業者身上學習更多本因的東西）。重讀完給我帶來的問題是：1.書裏提到購買鞋後試穿送五雙，是美捷步新的銷售調整嗎？2.謝近年在Zappos推行的閤弄製情況怎麼樣？如何與OKR和KPI有效結閤？3.東方哲學與西方科學思維的融閤，是否能湧現更多的改變世界的創想傢？
评分現在很多人做生意總想著吸引新的客戶，其實維護好老客戶也可以帶來很多流量。保證每個客戶都有好的體驗，纔是最重要的。
评分比較有趣的創業者自傳，其中有作者自己蠻真實的一些想法和真實的經曆。不都是光鮮亮麗，也不都是高光時刻，但在最艱難的時候，謝傢華做齣瞭他最正確也是最難的選擇，將所有資本都投入到賣鞋的這傢公司！
评分1973年 美國 伊利諾伊州 謝傢華 美捷步品牌
评分有些啓發
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有