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发表于2025-02-02
誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年,人稱“藍色巨人”,長期以來被視為計算機的代名詞,堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。 在這部自傳中,郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
郭士納(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事長,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前,他在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
最近半年目睹一個大型企業的沒落,讓我很想看這本書。看完這本書,我想說的是,拯救一個企業絕非一個成功的領導者就足夠瞭,更重要的是這個企業還可以被挽救。
評分一個無技術背景的人領導全球最龐大的技術公司之一在瞬息萬變的IT市場中完成華麗轉型。
評分經典案例。郭士納說有4類人:積極采取行動促使事件發生的人;被動接受所發生事件的人;對事件持旁觀者心態的人;和什麼事也不關心的人。我們分彆是哪一種?
評分內容有點零碎,但是現在看這本十幾年前寫成的書仍有收獲。而且還會感慨ibm的眼光和前瞻性。書中有個彆翻譯錯誤和前後不一緻的地方。
評分內容有點零碎,但是現在看這本十幾年前寫成的書仍有收獲。而且還會感慨ibm的眼光和前瞻性。書中有個彆翻譯錯誤和前後不一緻的地方。
《谁说大象不能跳舞(Who Says Elephants Can't Dance?)》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人,没有这方面的任何经验,但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位,只有最优秀的人 曾几何时,IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
評分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...
評分《谁说大象不能跳舞(Who Says Elephants Can't Dance?)》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人,没有这方面的任何经验,但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位,只有最优秀的人 曾几何时,IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
評分“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题,这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话,给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说,这本书我读得很累。在很多次,他都变成了我催眠的良好工具(甚至比英语书还好)。读到一半的时候...
誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025