圖解創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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你有創辦一傢新公司的好主意，然後該怎麼做？如何把這個好主意變成成功的企業？《圖解創業》所要告訴你的就是：創業的過程其實就像是在解一道方程式，隻要你把相關的元素填在閤適的位置，就一定能得到令自己滿意的答案。本書充分利用活潑可愛的圖形工具，一步步引導你做決策，最終幫你瞭解自己獨特的創業類型、找到適閤你的創業之路。

史蒂夫·費捨爾和加奈·杜安汲取他們豐富的經驗，為各種類型的新公司提供瞭應對挑戰與機會的專業建議。書中包括配有插圖的商業案例，這些案例來自創業孵化公司TechStars、美國風險投資公司500 Startups等公司。作者還對全球40多位企業傢進行瞭深度訪談。通過書中形象生動的路綫圖，你將知道如何為自己獨特的夢想製訂成功的商業計劃。

編輯推薦

·內容契閤創業熱點。在機遇與挑戰並行的時代，創業容易，成功艱難。從産品到團隊，從資金到市場，創業者麵臨著本書中所述的所有睏難，如何解決，如何讓自己的創業之路走得更順暢，本書給齣瞭解決方案。

·內容具有可操作性。本書的兩位作者為知名企業傢，通過總結與全球公司閤作的豐富經驗，他們為創業者提供瞭一個創業急需的路徑指南，手把手指導創業者如何剋服種種睏難，成功建立自己的企業。

·內容具有獨創性。本書兩位作者采訪瞭超過40位來自世界各地的企業傢，並結閤多傢明星創業企業的案例，為創業者展示瞭創建成功商業模式的過程，通過閱讀本書，創業者能發現如何創建自己的商業計劃，實現自己的獨特想法。

·可讀性強。本書用視覺講故事，顔色豐富、構圖可愛的圖解版創業指南生動有趣，充滿活力卻並不膚淺，讓人們在輕鬆閱讀的同時掌握創業的真諦。

史蒂夫·費捨爾

史蒂夫·費捨爾熱愛未來，因此過去20年來他是一位獲奬設計師兼策劃師，幫助公司、政府和他自己的企業利用最佳創新進行競爭，取得成功。史蒂夫提供瞭一種企業創建、體驗設計和創新策略的有效組閤。他的口號是：“釋放你的創新反叛者。”這也是他全球性工作的基礎。除瞭 作為創業者的經曆之外，史蒂夫還在波士頓的一傢技術公司擔任用戶與産品體驗的全球總監。

《圖解創業》是史蒂夫的眾多作品之一，也是他與妻子兼摯友加奈·杜安閤著的第一本書。

加奈·杜安

20多年來，加奈·杜安專注於一個使命：使盡可能多的人的生活變得更美好。懷著這個目標，她創立或聯閤創立瞭五傢組織，包括Wild Women Entrepreneurs、The Leaders、全國藝術成就組織（the National Artistic Effort）和馬薩諸塞州藝術領袖聯盟（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。

zui近她領導著變革研究所（Revolution Institute），從事社會學研究，同時在愛默生學院（Emerson College）和西北大學（Northestern University）從事教學。她在剋拉剋大學（Clark University）擁有入駐企業傢的職位。

加奈寫作瞭《如何用100美元創業》（How to Start Your Business with $100），她非常善於為創業公司提建議，因為通過個人經曆，她對創業者意味著什麼有瞭深入的認識。這些年來，她的作品吸引瞭眾多媒體的關注，比如美聯社（Associated Press）、美國國傢公共電颱（NPR）、《古典聲樂傢》雜誌（Classical Singer）、《波士頓環球報》（Boston Globe）和《商業周刊》（Business Week）。2007年，她被提名為當年新英格蘭最具創新精神的領導者之一。

部分1 發現方程式
1 你的時代：創業者// 3
下一個10億 5
創造或死亡 5
新工業革命 5
選擇你自己的創業之旅 11
2 創業經濟的崛起// 13
新創業經濟 13
兩個城市的故事：薩凡納和博爾德 13
卓越的創業經濟需要什麼 20
哪裏的創業經濟zui適閤你 21
3 6種改變的力量// 25
力量1：任何地方，流動的勞動力 25
力量2：新的工作秩序——互聯、閤作、創新 27
力量3：連接、投入的客戶 28
力量4：創客的時代 29
力量5：共享經濟 32
力量6：新的創意經濟 34
在創業中運用這6種力量 39
4 創業方程式// 41
方程式的結構 41
建立基礎 42
打造體驗 42
發展夢想 42
創業公司的元素周期錶 43
這是一個活的圖錶 43
部分2 建立基礎
5 創業者的旅程// 49
培養偉大的創業者 52
發現內在的領導者 54
創業者，認識你自己 55
不需要MBA 61
追求成功，不追求獲勝 63
做好準備 64
6 偉大的商業構想// 67
什麼是偉大的商業構想 72
通過頭腦風暴産生商業構想 73
通過畫草圖傳遞商業構想 75
利用閤作來形成好想法 76
聚焦於閤適的機會 76
做好準備 77
7 敏捷的優勢// 79
精益創業 82
發現你的BASE 商業模式 84
關於財務模式的思考 92
發展zui簡可行産品 93
沒有執行的願景是扯淡 95
左右迴鏇的藝術 97
做好準備 98
部分3 打造體驗
8 哇文化// 103
文化始於高層 106
找到閤適的文化混閤 107
建立平衡的文化 109
支持平衡，防止職業枯竭 111
彌閤創造力差距 112
利用協作和創客空間 113
做好準備 115
9 優秀團隊的迴報// 117
單一創始人與共創團隊 120
如何找到閤適的共同創始人 121
招募精英團隊 122
善於利用傑齣的指導者和顧問 126
建立並利用顧問委員會 127
建立一流的董事會 129
做好準備 131
10 創造卓越的客戶體驗// 133
一切始於客戶 137
實現卓越客戶體驗的6 條準則 138
發現客戶的旅程 140
打造討人喜歡的zui簡産品 142
客戶就像閤夥人 146
善於利用基準、測試和對客戶的洞察 150
做好準備 151
11 新的品牌法則// 155
卓越的品牌= 卓越的體驗 155
創建卓越品牌需要勇氣 158
創建品牌標識 162
賦予品牌生命 163
如何思考你的品牌親和力 173
做好準備 173
部分4 發展夢想
12 沒錢，沒藉口// 177
挑選一種獲得資金的策略 177
權衡天使投資和風險投資 183
推廣宣傳的藝術 183
除瞭投資者：貸款、撥款與現金流 187
創業公司的燃料：加速器和孵化器 197
做好準備 199
13 創業公司的營銷煉金術// 201
概覽 204
瞭解客戶 204
世界上zui簡短的營銷計劃 205
創業企業營銷方法調製術 208
集客式營銷 211
重視發展黑客 214
做好準備 220
14 滿意客戶的投資迴報率// 223
創建銷售引擎 226
掌控銷售過程 228
標新立異者、熟練工、超級明星和麻煩 235
利用品牌宣傳者和瘋狂的粉絲打造客戶忠誠 240
做好準備 244
15 拓展到新高度// 247
拓展各種元素 250
拓展的3M 253
搶跑 254
構建增長引擎 257
開足馬力 261
做好準備 261
16 不斷創新// 263
建立創新文化 266
創造的法則和習慣 267
每個人都是設計思考者 270
SMART 創新之道 272
每個創業者都需要成為設計執行官 277
做好準備 278
17 X 因素的指數性力量// 281
內驅力使你獲得成功 284
往上彈，不是往迴彈 285
有好奇心就沒有糟糕的創意 286
創業的心理狀態 287
不包括意外的好運 288
做好準備 289
部分5 製訂冒險計劃
18 選擇你自己的曆險// 293
適用於所有創業的方程式 294
成功創業的元素 295
你必須迴答的兩個問題 296
SEED 闆——付諸實踐 297
創建你自己的SEED 闆 305
旅程剛剛開始 310
緻謝// 311
作者簡介// 312
· · · · · · (收起)