具体描述
领导者希望挖掘员工的潜能，提高他们的技能，拓展他们的极限，但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违，制造了更多的障碍而非给予其成长。大师级领导力培训师玛莎.雷诺兹为我们提供了运用“不适区”对话的范例，使员工卸掉防御，去除惯性思维，突破束缚，不是告诉员工如何去做，而是让其自己寻找解决方案，*终实现员工成长。
作者简介
著名企业教练，情商第一人。
目录信息
导言不适区能带来什么好处 1
什么是不适区 3
开展不适区对话的**时机 7
你将从本书中学到什么 8
第1章选择不适区对话的标准 11
本书并不是一本简单的对话书籍 13
这个方法与传统的领导力教练技巧有何不同之处 15
时机与目的 18
本章重点 27
第2章应该把什么放在**位 29
通向不适区的大门 31
本章重点 49
第3章对话的地图与里程碑 51
如何一起做梦 53
本章重点 74
第4章如何听出该说什么 76
独自倾听你的三个中心 79
同时运用三个中心倾听别人 83
感觉卡住时，运用你的情绪推动对话前进 94
本章重点 97
第5章新视角——运用不适区对话突破屏障 99
探究抗拒因素 102
案例一：我没有得到尊重 102
案例二：没有人像我一样上心 109
案例三：如何才能放手过去、实现转型 116
第6章蜕变——运用不适区对话把握未来 126
扩展自我意识 129
案例一：不得其所的人 131
案例二：什么受到威胁 138
案例三：失败之后如何做 144
第7章筹划你的发展计划 153
个人蜕变 155
组织变革 161
本章重点 166
注释 167
致谢 178
作者简介 180
· · · · · · (收起)
什么是不适区 3
开展不适区对话的**时机 7
你将从本书中学到什么 8
第1章选择不适区对话的标准 11
本书并不是一本简单的对话书籍 13
这个方法与传统的领导力教练技巧有何不同之处 15
时机与目的 18
本章重点 27
第2章应该把什么放在**位 29
通向不适区的大门 31
本章重点 49
第3章对话的地图与里程碑 51
如何一起做梦 53
本章重点 74
第4章如何听出该说什么 76
独自倾听你的三个中心 79
同时运用三个中心倾听别人 83
感觉卡住时，运用你的情绪推动对话前进 94
本章重点 97
第5章新视角——运用不适区对话突破屏障 99
探究抗拒因素 102
案例一：我没有得到尊重 102
案例二：没有人像我一样上心 109
案例三：如何才能放手过去、实现转型 116
第6章蜕变——运用不适区对话把握未来 126
扩展自我意识 129
案例一：不得其所的人 131
案例二：什么受到威胁 138
案例三：失败之后如何做 144
第7章筹划你的发展计划 153
个人蜕变 155
组织变革 161
本章重点 166
注释 167
致谢 178
作者简介 180
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
评分
对颅脑、心脑、腹脑的说明，有待进一步理解和学习。
评分非常实用有效的一本领导力的著作
评分听过她在北京做的情商领导力的沙龙，果然是不愧是情商第一人！！书写的也特好，可以帮助突破困难的对话
评分对颅脑、心脑、腹脑的说明，有待进一步理解和学习。
评分对颅脑、心脑、腹脑的说明，有待进一步理解和学习。
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