《企业教练宝典》内容简介：作者通过生动的真实案例、培训对话和练习，介绍了她在培训领域的观点、实际经验和12种有效的工具，为从事企业咨询、培训的专业人士提供了实用的建议，帮助个人和团队找到解决问题的方法、培养高水平的创造性思维。管理者和企业培训师都会有兴趣读一读《企业教练宝典》。
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读后感
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用户评价
1、成为领导者前成功是做自己成长的事情，之后是做他人成长的事情； 2、与其竭力劝导下属改掉不良习惯，不如培养他们新的习惯代替旧的习惯； 3、强制型不如引导型；硬币转移法赞扬他人转移硬币！ 4、 成为领导者的秘诀在于能够巧妙地运用说服力和赢得人心的举动；
评分1、成为领导者前成功是做自己成长的事情，之后是做他人成长的事情； 2、与其竭力劝导下属改掉不良习惯，不如培养他们新的习惯代替旧的习惯； 3、强制型不如引导型；硬币转移法赞扬他人转移硬币！ 4、 成为领导者的秘诀在于能够巧妙地运用说服力和赢得人心的举动；
评分1、成为领导者前成功是做自己成长的事情，之后是做他人成长的事情； 2、与其竭力劝导下属改掉不良习惯，不如培养他们新的习惯代替旧的习惯； 3、强制型不如引导型；硬币转移法赞扬他人转移硬币！ 4、 成为领导者的秘诀在于能够巧妙地运用说服力和赢得人心的举动；
评分这本书的可读性很好，作者简直就是模型化的行里老手。对她在解决企业问题中所展现的技巧很是赞赏，但单独看她在附录里提供的12个工具时，她在前面案例中所展现的作用便又立马消失了。这说明这些工具并不是作者成功的关键，而是她对工具的使用方式和背景过程的控制，成就了作者。
评分这本书的可读性很好，作者简直就是模型化的行里老手。对她在解决企业问题中所展现的技巧很是赞赏，但单独看她在附录里提供的12个工具时，她在前面案例中所展现的作用便又立马消失了。这说明这些工具并不是作者成功的关键，而是她对工具的使用方式和背景过程的控制，成就了作者。
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