《教练的智慧》系列为国内第一套专门描写企业教练的书籍。在书中,作者结合多年行业经验,通过简短生动的案例、故事,辅以内涵丰富的插图,一点一滴呈现教练智慧精华。从第一本推出至今已十余年,在业内口碑相传、历久不衰,被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后,作者再推力作,为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。
事实上,我们每个人都需要教练。教练不会替我们选择,但会帮我们看清方向;教练不会教我们方法,但会帮我们找到方法。教练促使我们觉察自身、深刻自省,唤醒我们内在的自己,激发我们内在的潜能,帮助我们成就目标、成就梦想。
黄俊华
企业训练师与教练,拥有超过15年的行业经验。中国企业教练联合会专家委员。北京大学教练文化与科学研究中心专业认证委员会委员。国际教练联合会(ICF)认证的专业教练。
训练过的企业高层领导及管理人士达数万人,也曾培养出多名教练技术行业的专业训练师,并著有十余本企业教练以及“九型人格”方面的书籍。目前主要主持领导力、教练技术系列、训练师学徒计划等训练。
教练及训练的企业与机构:
格力电器 361º 湖南以纯 报喜鸟西服 秋水伊人
诺亚财富 瑞盈财富 盛世纵横 大地通讯 华帝燃具
行动成功 师道人本 书香门地 昂立教育 中研国际
维也纳酒店 莫斯科大酒店 沧州运河区政府等
所著书籍:
《教练的智慧》系列——中国第一套教练书籍
《对话的艺术》系列——全球第一套教练对话案例集
《你可以做得更好》——全球第一本企业教练成功案例集
《心态辞典》
《成长心连心》(与黄荣华合著)
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《教练的智慧》这本书,对我来说,是一场关于“深度连接”的深刻启迪。在接触这本书之前,我总是觉得自己在与人沟通时,总是隔着一层什么,无法达到那种真正的心灵契合。作者以其细腻的笔触,剖析了教练式沟通的核心——信任、尊重与真诚。它不仅仅是技巧的运用,更是一种态度的体现。书中关于“非评判性观察”的练习,让我开始审视自己平日里不自觉的评判和预设。当我尝试去全然接纳对方的现状,不去试图改变或评判时,我发现对方的反应会变得更加开放和积极。我特别喜欢书中关于“目标设定”的部分,它不仅仅是关于设定一个可量化的目标,更是关于帮助对方去发现这个目标背后的意义和价值。当我学会了如何去引导他人挖掘自己内心的真正渴望时,他们展现出的动力和毅力是令人惊叹的。这本书让我意识到,真正的“赋能”,是将关注点从“我能为你做什么”转移到“你如何能够更好地发挥自己的潜能”。这是一种对个体价值的极致尊重,也是一种对人类发展潜力的深刻信念。
评分阅读《教练的智慧》的过程,与其说是在学习一项技能,不如说是在进行一场心灵的旅行。作者以其深厚的洞察力,剖析了人类成长过程中可能遇到的各种阻碍,并巧妙地将教练的理念融入其中。我最受触动的,是关于“责任感”的讨论。书中指出,教练的关键在于帮助被教练者认识到自己是问题的根源,也是解决方案的拥有者。这看似简单的一句话,却道出了多少人沉溺于“受害者”心态而无法自拔的根源。我曾经也习惯于将很多不如意归咎于外部因素,然而,《教练的智慧》让我开始反思,在每一个看似被动的局面中,我是否还有选择,是否还有可以调整的地方。它鼓励我将目光从“为什么会这样”转向“接下来我可以做什么”,这种视角的转换,虽然需要勇气,但确实带来了巨大的能量。书中提供的“能力觉察”练习,帮助我更清晰地认识到自己的优势和劣势,也让我学会如何去引导他人发现并发挥他们的独特才能。这本书并非理论堆砌,而是充满了实践指导,让我能够将学到的理念转化为具体的行动,并在生活中不断验证和优化。
评分《教练的智慧》这本书,为我提供了一种全新的视角来看待人与人之间的互动。在阅读之前,我一直认为,作为领导者或者同事,我的职责是提供指导和解决方案。然而,这本书让我意识到,真正的“智慧”在于激发他人的内在力量,让他们自己去发现和实现。作者通过一系列精彩的案例分析,阐释了教练式提问的重要性,以及如何通过精心设计的问题,引导对方跳出固有的思维模式,探索新的可能性。我尤其被书中关于“倾听的层次”的论述所吸引。它不仅仅是听到对方在说什么,更重要的是去理解他们为什么这么说,以及他们话语背后所隐含的情绪和需求。当我开始有意识地去运用这些倾听技巧时,我发现我与团队成员的沟通效率显著提高,而且大家的主动性和创造性也得到了极大的激发。这本书并非提供一套“放之四海而皆准”的公式,而是鼓励你去发展自己独特的教练风格,去因人而异,因地制宜。它让我认识到,真正的“赋能”,是将力量交还给对方,让他们成为自己故事的主角。
评分《教练的智慧》这本书,为我打开了一扇通往更深刻人际关系的大门。在接触这本书之前,我总觉得自己在沟通中处于一种“给予者”的角色,总想把自己的经验和建议倾囊相授。然而,这本书让我意识到,有时候“给予”反而是一种阻碍,它剥夺了对方独立思考和解决问题的机会。作者通过一系列生动真实的案例,阐释了“赋能”而非“施予”的核心理念。我尤其欣赏书中关于“觉察”的讨论,它不仅仅是让你去觉察对方,更是要你学会去觉察自己的情绪、想法和行为模式。当我开始有意识地去观察自己在沟通过程中的反应时,我惊讶地发现,很多时候我的“好意”反而成为了对方的压力。这本书提供了一套系统性的工具,帮助我学习如何通过提问来引导对方深入探索自己的内心,如何去鼓励他们发掘自己的潜能。它让我明白,教练式沟通的关键在于“过程”,在于陪伴对方走过自我发现的旅程,而不是直接递给他们终点。这种耐心和尊重,不仅让被教练者受益,也让我自己成为了一个更具同理心和理解力的人。
评分《教练的智慧》给我带来的震撼,远不止于工作技能的提升。这本书更像是一次深刻的自我审视与重塑。它让我意识到,我们常常在不经意间扮演着“评判者”或“拯救者”的角色,急于给出身为“救世主”的答案,却忽略了对方内心的渴望和潜在的能力。书中反复强调的“放下自己的预设”和“全然的倾听”,对我来说是一个巨大的挑战,也是一个宝贵的启示。我开始尝试在与人交流时,将注意力完全放在对方身上,不去打断,不去评判,只是纯粹地去理解,去感受。这个过程并不容易,因为我们的大脑习惯于快速分析、归类和反应。但当我真正做到这一点时,我发现自己能够捕捉到对方话语中更深层次的含义,更能理解他们行为背后的动机。书中提供的“感受性倾听”和“意图性反馈”等技巧,让我意识到倾听不仅仅是用耳朵,更是用心。它需要同理心,需要对对方情绪的敏锐捕捉,以及在回应时,能够触及对方内心深处的情感连接。这种沟通方式,极大地增强了我与他人的信任感和亲密度,也让我对“助人自助”有了更深刻的理解。这本书所描绘的教练式智慧,是一种对个体价值的极致尊重,也是一种对人类潜能的深切信念。
评分阅读《教练的智慧》的过程,对我来说,更像是一次内心的“净化”与“重塑”。作者以其深刻的洞察力和丰富的实践经验,揭示了教练式沟通的精髓——在于“看见”和“赋能”。在我过往的经历中,我习惯于用自己的视角去衡量和定义他人,常常忽略了他们内心深处的需求和渴望。这本书让我开始反思,我是否在不知不觉中,将自己的“地图”强加给了他人,而忘记了他们拥有自己独一无二的“疆域”。书中关于“无条件积极关注”的理念,对我触动尤为深刻。它强调的是,无论对方表现如何,我们都要以一种开放、接纳的态度去对待他们,并相信他们内在的力量。当我尝试放下自己的评判,纯粹地去倾听和理解时,我发现与他人的连接变得前所未有的紧密。书中提供的“聚焦于解决方案”的引导方式,也帮助我摆脱了对问题的过度关注,而将能量聚焦在如何找到前进的道路上。这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书,更是一本关于如何更好地理解和支持他人的生活哲学。
评分最近读了《教练的智慧》,虽然这本书的名字听起来有些“形而上”,但它所提供的视角和实践方法却是我工作和生活中急需的。在阅读之前,我对“教练”这个概念的理解仅限于体育领域,认为教练就是指导、训练、督促运动员达成目标。然而,《教练的智慧》彻底颠覆了我这个狭隘的认知。这本书更像是一场关于“如何赋能他人,激发潜能”的深度探索。它没有直接给出“如果你遇到这种情况,就这样做”的套路,而是通过一系列引人入胜的案例分析和理论阐释,引导读者去思考,去理解教练式沟通的核心理念。我尤其喜欢书中关于“提问的力量”这一章节,作者通过对比不同类型的提问,揭示了开放式问题在引发深度思考、鼓励自主探索方面的重要作用。很多时候,我们习惯于给出建议、解决方案,却忘记了提问本身就可以成为一种强大的驱动力。这本书让我开始审视自己与同事、朋友甚至家人的沟通方式,尝试用更具启发性的问题来代替直接的指导,意外地发现,当人们感到自己的想法被认真倾听和尊重时,他们展现出的创造力和解决问题的能力远超我的想象。它并非一本速成手册,更像是一面镜子,映照出我们在沟通中的盲点,并提供了一条通往更有效、更具人情味互动模式的路径。
评分坦白说,《教练的智慧》这本书的阅读过程,对我而言,更像是一次与自己内心深处的对话。作者以一种极其细腻和富有洞察力的方式,剖析了教练式沟通的本质,它并非一套僵化的技巧,而是一种对人性的深刻理解和尊重。书中关于“创造一个安全、信任的空间”的论述,让我深思。我们常常在沟通中不自觉地竖起防备,带着评判的眼光去审视对方,这反而阻碍了真诚的交流。这本书引导我反思,如何才能营造一个让对方感到舒适、能够敞开心扉的环境。它提供的方法,诸如“镜像式回应”和“非评判性观察”,看似简单,但要真正做到,却需要极大的耐心和自我觉察。我开始尝试在与同事交流时,更积极地去理解他们的感受,而不是仅仅关注事情本身。当我能够用“我听到你说……”或者“我感觉你现在可能……”来回应时,对方的反应明显更加积极和开放。这本书让我认识到,真正的“智慧”并非在于你知道多少答案,而在于你如何能够帮助他人找到他们自己的答案,并且在这个过程中,实现共同的成长。
评分《教练的智慧》这本书,对我而言,是一场关于“赋能”的深度觉醒。在接触这本书之前,我一直认为“帮助”就是给予,就是解决。但书中关于“如何让对方自己解决问题”的理念,让我大开眼界。作者通过详实的案例,阐释了教练式提问如何能够引导人们跳出思维定势,发现新的可能性。我特别记得其中一个关于“假设”的练习,它鼓励我们在面对困境时,尝试去“假设”一个积极的结局,然后倒推实现这个结局的路径。这个方法看似简单,但实践起来却能极大地激发潜能。它迫使我们从悲观的预设中抽离,用更积极、更主动的姿态去面对挑战。书中关于“设定清晰目标”和“制定可执行计划”的部分,也为实践提供了坚实的框架。它让我明白,有效的教练不仅仅是启发,更是要能够落地,能够帮助被教练者将愿景转化为切实的行动。这本书的魅力在于,它不是强加给你任何东西,而是通过提问和引导,让你自己去发掘,去创造。它让我看到了一个更加广阔的“人与人的连接”的可能性,一种基于尊重、信任和共同成长的连接。
评分《教练的智慧》这本书,如同一盏明灯,照亮了我与他人沟通的全新维度。在此之前,我惯于将自己的经验和看法灌输给他人,认为这是“帮助”。然而,这本书却让我深刻理解到,真正的“助人”,是激发他们内在的潜能,让他们自己去寻找答案。作者以其深刻的洞察力,揭示了教练式沟通的本质在于“倾听”、“提问”和“赋能”。我尤其受书中关于“觉察”的论述所启发。它不仅仅是让你去观察他人的言行,更是要让你去觉察自己的情绪、偏见和思维定势。当我开始有意识地去审视自己在沟通中的反应时,我惊奇地发现,很多时候我并非在“帮助”,而是在“掌控”。书中提供的“聚焦于解决方案”的技巧,让我学会了如何将重心从“问题”转移到“可能性”上,这极大地提升了我与团队的协作效率和创新能力。这本书并非提供一套僵化的模板,而是鼓励我去发展自己的教练风格,去理解每一个个体独特性,并以最适合他们的方式去支持他们成长。它让我看到了人际互动中一种更深层次的可能,一种基于尊重、信任和共同成长的力量。
评分当我还没有上《企业教练技术》这门课程的时候,感觉这本书有点坑因为字大行间距大,本来不到200页的书,要是字小点行间距小点连100页都不用,还那么贵。书里都是些大道理,实在感觉不值。但是当我上完《企业教练技术》这门课程后,再重读时,这些道理让我感触更深刻了。如果想真正成为企业教练,这本书可以放在枕边时时刻刻提醒自己,教育绝非单纯的文化传递,教育之为教育,正式在于它是一种人格心灵的唤醒。教育的核心所在就是唤醒。
评分20190207 重启刷完@微信读书
评分都很经典,让人有顿悟的感觉
评分如果对教练式思维感兴趣,要读
评分成就每颗心,完善自我的心,教练技术确实是不错的一种技术。
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