伙伴教练

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出版者:北京时代华文书局
作者:(美)托马斯·克莱恩
出品人:
页数:296
译者:郭敏珣
出版时间:2016-6
价格:45.00
装帧:平装
isbn号码:9787569908602
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 教练
  • 领导力
  • 教练技术
  • 心智模式
  • 克莱恩
  • 美国
  • 教练文化
  • 成长
  • 教练
  • 陪伴
  • 沟通
  • 自我提升
  • 心理辅导
  • 关系建立
  • 目标设定
  • 情绪管理
  • 个人发展
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具体描述

关键词:伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望

“伙伴教练”认为:没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理!

本书是一本关于领导力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级,大幅提升团队领导效能,改变你的人生轨迹。

整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况;以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题;以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴关系同时并进,产生良好效能的教练关系。

作者简介

托马斯·克莱恩

Thomas G. Crane

美国资深的组织发展顾问、教练、引导师。托马斯·克莱恩顾问公司(THOC)创始人兼执行官,公司业务涵盖:以愿景与价值为基础的文化改革、领导力开发、教练工作室、360度反馈评估,及团队创建和团队引导等。

自1988年开始,作者陆续与美国《财富》杂志(FORTUNE)1000强公司合作,客户遍及政府机构、非营利组织,及小型企业创业家,致力于协助策略上的改变,以强化组织效能,并擅长与各层级领导者合作,共同打造出反馈循环的企业文化,塑造能够持续挑战高峰的真正高效能组织。

目录信息

推荐序 为教练开启另一扇窗/001
推荐序 从《伙伴教练》谈领导者的转型与契机/004
推荐序 技法与心法的整合/008
推荐序 踏上一段“心关系”的旅程/010
作者序 致全球华文读者的一封信/013
译者序 工作,生活与生命的“心伙伴”/016
第一篇 转化式教练模式的核心精神
第1章 为什么是教练?/003
第2章 转化式教练的定义/021
第3章 转化式教练模式/035
第4章 建立基础阶段/049
第5章 反馈循环阶段/067
第6章 促进行动阶段/089
第7章 教练语言/099
第8章 透过对话进行教练/107
第9章 特别的教练情境/125
第二篇 转化式教练的“心”
第10章 为什么教练需要“心”?/139
第11章 沟通过滤器/153
第12章 教练风格与时代差异/173
第13章 教练提示搜集篇/189
第14章 自尊心与疗愈/205
第15章 转化式教练是一种应用领导力/219
第三篇 创造一个高效能的教练文化
第16章 高效能的愿景/229
第17章 创造一个高效能文化的组织/241
后记 教练是一趟旅程 /253
· · · · · · (收起)

读后感

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Ⅵ.践行G(定量) 首先明确清晰的目标 工作方式和关键对话的基础 如英子工作法SMARToPDCA 在反馈阶段给予的支持 包括当责互信,共享资源以及价值观驱动 促进行动时找准教练介入的时机点 做中学的高频微复盘 遵循无论好或坏的结果 都是意识认知扬升的契机 高效能意味着高绩效

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Ⅵ.践行G(定量) 首先明确清晰的目标 工作方式和关键对话的基础 如英子工作法SMARToPDCA 在反馈阶段给予的支持 包括当责互信,共享资源以及价值观驱动 促进行动时找准教练介入的时机点 做中学的高频微复盘 遵循无论好或坏的结果 都是意识认知扬升的契机 高效能意味着高绩效

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Ⅵ.践行G(定量) 首先明确清晰的目标 工作方式和关键对话的基础 如英子工作法SMARToPDCA 在反馈阶段给予的支持 包括当责互信,共享资源以及价值观驱动 促进行动时找准教练介入的时机点 做中学的高频微复盘 遵循无论好或坏的结果 都是意识认知扬升的契机 高效能意味着高绩效

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