具体描述
《企业教练:发挥员工潜能的管理艺术》所说的教练（coaching），不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。企业教练起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
作者简介
榎本英刚，1964年生于日本兵库县。1988年一桥大学法学院毕业后随即参加工作。1994年留美，在加州完整研究学院（California institute of Integral Studies）专攻组织的开发与变革，1997年获得硕士学位。留学期间加入CTI（The Coaches Training Institute）学习，并于1996年取得CPCC资格认证（Certified Professional Co-Active Coach）。2000年，成立CTI日本分部，在日本国内开始管理艺术的相关培训，现任该公司顾问。
目录信息
译者序前言第1章 无答案时代的管理 答案隐藏在哪里 从上游产业到下游产业的答案转移 答案变动的实质是权力的转移 部下为本的管理模式 分散化的答案 搭建便于收集答案的组织结构 上司与部下是亲密的合作伙伴第2章 什么是企业教练 支持部下个性发展的管理体系 每个部下都具有无限的潜能 所有答案都掌握在部下手中 上司的提问是激发部下潜能的最好方法 上司为本的管理模式VS部下为本的管理模式第3章 企业教练的5种核心技巧 企业教练的技巧第4章 企业教练能够让企业得到更好的发展 什么是成果 怎样增加成果 企业导入企业教练的理由 企业教练的终极目标是“整个组织的潜能发挥”
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读后感
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