具体描述
杰克·韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 命令式、英雄式、教导式的领导力风格已经不再有效，时代要求管理者要更多地成为卓越的教练型领导风格。教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者，请翻开《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》。
《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》专为那些想成为伟大教练或非凡领导而写，通过他们的引导，能够帮助更多的人实现自己的梦想。《心灵鸡汤》创始人杰克?坎菲尔德与管理培训大师彼得?徐两以流畅、有序的方式呈现给读30个拿来即用的顶级训练法则，一定会为全球成千上万的培训者和领导者另辟蹊径。同时，教练在实践中拓展自我职业生涯，并在培训的过程中实现非凡的成功。无论你是教练、经理人、高管、顾问还是想要实现职业梦想的人，读完《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》，你的生活也会因此更加充实和丰满。
作者简介
杰克·坎菲尔德，“心灵鸡汤系列丛书”的创始人之一，这套丛书被《时代》杂志赞誉为“近十年来是出版业的神话”。他是闻名世界的顶级励志大师，他领导创作的《心灵鸡汤》系列被翻译为47种文字、全球销量过亿，同时他还是全球顶级畅销书《秘密》的导师之一。迄今为止，他上过上千次的电台和电视节目，包括：欧普拉，蒙特尔秀，拉里金现场。在过去的35年已经有全球30多个国家的顶级企业家、高级政府官员、优秀社团领导者以及高校领导接受过他的励志培训。
彼得·徐博士（Dr.Peter Chee，Singapore）新加坡人，全球学习解决方案专家ITD公司总裁，拥有26年的培训和开发领导力经验，曾在80多个国家授课培训课程。他还是杰克·坎菲尔德和约翰·马克斯韦尔项目的高级指导教练和培训师。他还合著了《博恩?崔西领导力圣经：领导者实现持续高绩效的12法则》以及作品《如何成为高效教练式领导》。
目录信息
序言
第一部分 心理引导原则（TCP） ——教练的心灵
第一章 引导态度
第一原则 相信人类有潜能成就伟绩
第二原则 从提升他人的价值中获得源源不断的成就感
第三原则 引导出最好的一面，让人们自己主导
第四原则 使用影响力而不是地位
第五原则 灵活地应对挑战
第六原则 己欲立而先立人
第七原则 教练仍需要教练
第二章 关系与信任
第八原则 保持真诚的和谐关系和幽默感
第九原则 用关爱和真诚触动心灵
第十原则 正直为人，建立信任
第三章 发问与好奇心
原则十一 让好奇心照亮你的心灵
原则十二 提出能够赋权给客户并让其参与进来的问题
原则十三 避免提出具有评判性的和建议性的问题
原则十四 强大的问题让人们找到解决办法
原则十五 提出伟大的问题需要实践
第四章 倾听与直觉
原则十六 要倾听，不要告诉
原则十七 全身心地投入，关掉内心独白
原则十八 不要草率下结论
原则十九 公平公正
原则二十 用观察力和直觉力进行深度倾听
第五章 反馈与意识
原则二十一 拥抱反馈直到胜利
原则二十二 意识到了，接受了，便会做出改变
第六章 建议与简化
原则二十三 给出建议前要得到许可
原则二十四 使用简明的力量
第七章 目标与行动方案
原则二十五 让客户自主设定目标并自愿投入
原则二十六 实现目标的伟大策略和行动方案
原则二十七 记录下目标和行动步骤
第八章 责任与成绩
原则二十八 协助客户完成目标
原则二十九 责任感能够让人们取得更多的成就
原则三十 认可客户付出的努力和取得的进步
第二部分 情景教练模式（SCM） ——教练的思想
第九章 情景教练模式的六个子模式
目标模式
探究模式
分析模式
释放模式
决定模式
行动模式
使用情景教练模式
第三部分 成功者的引导技巧（ACT） —— 教练的能力
第十章 对结果全部负责
第十一章 建立自信与消除障碍
第十二章 明确生活目标和理想
第十三章 设定有效的目标
第十四章 想象并证实你想要的结果
第十五章 计划行动与全面采取行动
第十六章 以反馈、学习和坚持不懈的精神提升自己
第十七章 使用吸引力法则并庆祝成功
第十八章 让梦想成真
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
虽然不喜欢心灵鸡汤的风格，抛开偏见这三十条原则配合相应案例，对入门级而言是不错的工具书。尤其是第二部分SCM，非常的实用，GROW模型的升级版。国内企业引入教练技术做出成效的不多见，说到底还是文化适应性的问题，资本驱动到人力驱动只有一个头颅那么远。
评分虽然不喜欢心灵鸡汤的风格，抛开偏见这三十条原则配合相应案例，对入门级而言是不错的工具书。尤其是第二部分SCM，非常的实用，GROW模型的升级版。国内企业引入教练技术做出成效的不多见，说到底还是文化适应性的问题，资本驱动到人力驱动只有一个头颅那么远。
评分虽然不喜欢心灵鸡汤的风格，抛开偏见这三十条原则配合相应案例，对入门级而言是不错的工具书。尤其是第二部分SCM，非常的实用，GROW模型的升级版。国内企业引入教练技术做出成效的不多见，说到底还是文化适应性的问题，资本驱动到人力驱动只有一个头颅那么远。
评分虽然不喜欢心灵鸡汤的风格，抛开偏见这三十条原则配合相应案例，对入门级而言是不错的工具书。尤其是第二部分SCM，非常的实用，GROW模型的升级版。国内企业引入教练技术做出成效的不多见，说到底还是文化适应性的问题，资本驱动到人力驱动只有一个头颅那么远。
评分虽然不喜欢心灵鸡汤的风格，抛开偏见这三十条原则配合相应案例，对入门级而言是不错的工具书。尤其是第二部分SCM，非常的实用，GROW模型的升级版。国内企业引入教练技术做出成效的不多见，说到底还是文化适应性的问题，资本驱动到人力驱动只有一个头颅那么远。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有