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发表于2025-02-02
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本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。以前我们说“好公司要像个家庭”,但是人员高速流动已经成为常态,真正的领导者应该学会把“公司打造成球队”。领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子,而是激发他们对成功的渴望,挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力,在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
亚历克斯·弗格森爵士,1941年出生于苏格兰戈万。1974年,进入东斯特灵郡对和圣米伦对,开始了足球教练的生涯。1986年,进入曼彻斯特联队,在执教的26年间,带领球队夺得了38次冠军,其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年,曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年,弗格森宣布退休,担任曼联队董事,同时还在哈佛商学院开设领导力课程。
迈克尔·莫里茨爵士,出生于英国卡迪夫。20世纪70年代末从牛津大学毕业后,在美国《时代周刊》担当记者。1986年,加入红杉资本,参与投资过苹果、谷歌、PayPal、京东等公司。2012年,成为红杉资本主席。
第一,领导者的角色定位,要建立主人意识,把自己当做事业的所有者,建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。第二,是领导力的核心原则,领导力,就是在帮手和对手、在推力和阻力面前,保持自我定义的能力。第三,弗格森的领导力心法,也同样适用于今天的商业。
评分非球迷,3.5感觉还行。聆听、观察、激发团队成员的潜能,承认自己的渴望,加上决心和毅力,就会达到目标。
评分看似曼联教练跟商学院的领导力课程没啥关系,但看完这本书,觉得弗格森讲的比很多商学院的教授还要好。他的这些经验,全部来自几十年实打实的工作与摸索,而且一个总教练要处理的关系不比企业里的中高层管理者简单,也让这些经验更具备移植和拓展性
评分还是要做自己。
评分作为单纯的商业书来读倒不是特别有料……毕竟很多是富有个人特色的管理艺术,不太好移植。但如果当成传记来读乐趣会大很多。有很多业内故事,以及、后半段总会冒出“XX家就是有钱啊”的吐槽。
30多年足球教练经验。 爵爷:曼联38次冠军。 吹风机:出了名的暴脾气。更衣室的飞靴门。直来直去的性格。 老头子:最亲切的绰号。一手发掘培养球员。boss,继续战斗!调侃,感激,敬佩。 把曼联打造成世界一流的俱乐部-福克森的领导力。同样适用于今天的商业管理。 一,领导者...
评分1、职场个人发展类: 职场信念:在职场做事,要有准备、毅力、耐心,才能带来好的结果,并且不断PDCA,形成习惯。 职场信念:坚持、耐心的重要性。爵爷从阿伯丁刚去曼联的第一个赛季,几乎没赢过球,但他顶住了巨大的人压力坚持下来,才取得了后面辉煌的成就。(譬如,他的小儿...
评分从球队教练的角度理解领导力,怎么竞争,领导者与队员的关系 摘录: 1. 无论是在阿伯丁还是在曼联,只要阵容上没问题,我通常会把失败或是不尽如人意的结果归结于:我们没能做到什么,而不是我们的对手做了什么。我发现这是一种很好的对待失望的方式,因为这意味着我们还占据着...
评分It begins with uncertainty which leads to confusion. Then panic stars to set in and, before you know it, the team has capitulated and defeat becomes inevitable. Meanwhile, the behavior of their opponents starts to change: their confidence begins to build, t...
评分非常好的书。去粗取精,摘抄了我觉得最有借鉴意义的全书关键内容(36,000字)。 Michael Moritz : 亚历克斯爵士和我讨论的关于领导能力的话题很快就拉开了足球场的长度。他是如何教育球员们团队合作的价值的——特别是那些高薪又极富竞争性的年轻球员,他是如何向俱乐部灌输对...
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