具体描述
本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。以前我们说“好公司要像个家庭”，但是人员高速流动已经成为常态，真正的领导者应该学会把“公司打造成球队”。领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子，而是激发他们对成功的渴望，挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力，在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
作者简介
亚历克斯·弗格森爵士，1941年出生于苏格兰戈万。1974年，进入东斯特灵郡对和圣米伦对，开始了足球教练的生涯。1986年，进入曼彻斯特联队，在执教的26年间，带领球队夺得了38次冠军，其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年，曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休，担任曼联队董事，同时还在哈佛商学院开设领导力课程。
迈克尔·莫里茨爵士，出生于英国卡迪夫。20世纪70年代末从牛津大学毕业后，在美国《时代周刊》担当记者。1986年，加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、PayPal、京东等公司。2012年，成为红杉资本主席。
目录信息
如果你是一群人中的领导者，那么弄清楚他们是怎样的人是大有裨益
的——他们的成长环境如何，能让他们发挥出最佳状态的行动，以及让他们感
到不安的言辞。而弄清楚这些的必要手段就是：聆听与观察，而这两点的重要
性却经常被低估。
聆听
观察
阅读
第二章 承认你的渴望
在理想的世界里，我希望选出11位既有天赋又有决心的球员加入我的名
单。但是现实并非如此，如果一定要我在下面两种球员中做出选择：一种是天
资极佳，但是缺乏决心和对成功的渴望；另一种是比较优秀，但是有着极强的
决心和毅力，那么我宁可选择后者。第一种球员也许会在短期内有不错的发
挥，但是他们缺乏足够的耐心，不能给球队带来稳定和凝聚力。
纪律
工作效率
能动性
信念
第三章 化零为整
要想运作出一支优秀的球队，首先需要建立优秀的团队组织，并且组织
中的全部要素都要各司其职。当我对曼联进行了整体评估之后，我决定对整个
俱乐部进行重建，而不仅仅是球队。虽然你可以花钱砸出一支球队，赢得短期
成功，但是这并非长久之计。一支球队的建设是需要耐心的，需要建立一个完
整的组织团队。
组织
准备
管道
第四章 吸引别人
建立并运营一支球队是一项永恒的事业。在漫长的赛季里，球队中总会
有那些风华正茂的年轻人努力希望跻身一线球队；同时，也有些曾经的主力球
员正在走下坡路。这就意味着一流的球队需要不断地做出调整。在我组建球队
时，我总是试图确保队伍中有几位能够打多个位置的球员。这样一来，在伤病
困扰球队或是出于技战术需要时，教练可以拥有更加灵活的选择。
团队合作
队长
第五章 设定标准
要想自己的球员发挥出最佳状态，用铁棒打是不管用的。你需要赢得他们
的尊重，让他们习惯成功的感觉，并让他们相信自己还有进步的空间。领导能
力中很大一部分是开发出另外5%的潜力，而这潜力连当事人本人都不得而知。
优秀
鼓舞
自满
第六章 识人有术
每当我进行面试时，我希望发现面试者有何雄心、他们是否只是把这份
工作当作一块垫脚石。除了他们的素质和资历，我们还希望弄清楚他们的忠实
程度。我所寻找的是热情、一种积极的态度、眼神的交流和个人的勇气。
求职
人际关系网
炒鱿鱼
第七章 专注
无论是在阿伯丁还是在曼联，只要阵容上没问题，我通常会把失败或是
不尽如人意的结果归结于：我们没能做到什么，而不是我们的对手做了什么。
我发现这是一种很好的对待失望的方式，因为这意味着我们还占据着主动，还
可以改进。
时间
分心
失败
批评
第八章 传达信息
对于球员来说，传达信息的方式很重要。虽然我喜欢对球员发脾气是出
了名的，但是当我们在比赛中大比分落后时，我却很少大发雷霆。其次，保持
冷静并且确保我的意见是非常明确的，这也很重要。最重要的是我要传达的信
息、我对其的把握以及传达的方式。
说
写作
回答
第九章 领导不是管理
我的工作是制定非常高的目标。我的工作是让人们相信自己能够做到之
前认为自己做不到的事情。我的工作是画出一条之前从未走过的道路。我的工
作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理之间的区别。
老板
控制
授权
决策
第十章 底线
任何一位领导者都是推销员，他必须向自己的集团内部和外部进行推
销。任何希望成为优秀领导者的人都需要善于向他人推销自己的想法和愿望。
有时你需要劝说别人去做他们不想做的事情，或是向他们推销一些想法，那些
他们做梦都感觉做不到的事情。
买球员
节约
报酬
谈判
经纪人
第十一章 技术与信息
就像在其他运动中一样，在足球界也有很多数据迷。统计信息固然很重
要，我也会去看这些数据，但是这并不能成为我组建球队的依据。数据更适合
被用来衡量标准是否得以保持。没有任何一台机器能够告诉你一名球员是否偷
懒，态度是否端正。这些证据往往就在我眼前：不在屏幕上，而是在球场上。
创新
数据过载
机密
第十二章 竞争与环境
你不能根据自己的对手和竞争者定义自己，或是因为他们做了一些事情
而改变自己的战略和方式。当你的竞争对手做出不理智的事情时，你也很难保
持清醒的头脑。在商界，如果你的对手降低了价格，或是向电视广告投入了大
笔的资金，那么你很容易就把这当成了正确的经营途径。
对手
全球市场
第十三章 全新的挑战
如果一个人从自己曾经负责的岗位上退下来时还与曾经的团队保持联
系，并试图保留自己当初握有的权力，这对于他的接班人来说是不公平的。你
必须要放手，让这位新人和新的管理体制去做他们认为最应该做的事。
到来
离开
新的节奏
· · · · · · (收起)
读后感
1、职场个人发展类： 职场信念：在职场做事，要有准备、毅力、耐心，才能带来好的结果，并且不断PDCA，形成习惯。 职场信念：坚持、耐心的重要性。爵爷从阿伯丁刚去曼联的第一个赛季，几乎没赢过球，但他顶住了巨大的人压力坚持下来，才取得了后面辉煌的成就。（譬如，他的小儿...
评分1、职场个人发展类： 职场信念：在职场做事，要有准备、毅力、耐心，才能带来好的结果，并且不断PDCA，形成习惯。 职场信念：坚持、耐心的重要性。爵爷从阿伯丁刚去曼联的第一个赛季，几乎没赢过球，但他顶住了巨大的人压力坚持下来，才取得了后面辉煌的成就。（譬如，他的小儿...
评分从球队教练的角度理解领导力，怎么竞争，领导者与队员的关系 摘录： 1. 无论是在阿伯丁还是在曼联，只要阵容上没问题，我通常会把失败或是不尽如人意的结果归结于：我们没能做到什么，而不是我们的对手做了什么。我发现这是一种很好的对待失望的方式，因为这意味着我们还占据着...
评分30多年足球教练经验。 爵爷：曼联38次冠军。 吹风机：出了名的暴脾气。更衣室的飞靴门。直来直去的性格。 老头子：最亲切的绰号。一手发掘培养球员。boss，继续战斗！调侃，感激，敬佩。 把曼联打造成世界一流的俱乐部-福克森的领导力。同样适用于今天的商业管理。 一，领导者...
评分非常好的书。去粗取精，摘抄了我觉得最有借鉴意义的全书关键内容（36,000字）。 Michael Moritz : 亚历克斯爵士和我讨论的关于领导能力的话题很快就拉开了足球场的长度。他是如何教育球员们团队合作的价值的——特别是那些高薪又极富竞争性的年轻球员，他是如何向俱乐部灌输对...
用户评价
坦白说，《领导力》这本书给我的震撼，远超我的预期。它不仅仅是一本关于“如何管理下属”的书，更是一本关于“如何成为一个更好的自己”的书。书中关于愿景塑造和激励人心的部分，我反复读了好几遍。作者提出的“引领而非强迫”的理念，让我反思了过去一些固有的管理模式。他描绘了一个充满激情和凝聚力的团队愿景，并教会读者如何将这个愿景传递给每一个人，让每个人都成为实现这个愿景的强大动力。这需要极大的洞察力和沟通技巧，而这本书恰恰提供了非常详尽的指导。我感觉自己仿佛获得了一本“武林秘籍”，学会了如何凝聚人心，如何激发潜能。
评分这本书给我最大的感受是，领导力是一种持续的旅程，而非终点。作者在《领导力》的结尾部分，并没有给人一种“大功告成”的感觉，而是强调了学习和适应的重要性。他鼓励读者不断反思、总结经验，并根据时代的变化调整自己的领导风格。书中的一些章节，比如关于“赋能”和“培养未来领导者”的讨论，让我看到了领导力的更高层次的追求。它不再是个人能力的展现，而是如何通过自己，去成就更多的人，去构建更强大的集体。我真心觉得，这本书值得每一个身处职场，或者渴望成长的人仔细阅读。
评分《领导力》这本书的结构设计也十分巧妙。它循序渐进，从基础的自我管理，到如何影响他人，再到如何构建卓越的组织，逻辑清晰，层次分明。我特别欣赏书中对于“危机领导力”的探讨，在当今这个充满不确定性的时代，这一点显得尤为重要。作者通过一些极具张力的案例，展现了领导者在巨大压力下如何保持冷静，如何做出艰难但正确的抉择，以及如何带领团队穿越风暴。这不仅仅是理论上的探讨，更是实战经验的总结。读完这部分，我感觉自己面对未来挑战时，多了几分底气和信心。
评分读完《领导力》，我才真正明白，原来领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以后天习得、不断精进的艺术。书中有很多关于自我认知和情商提升的章节，我读得特别仔细。作者强调了理解自己情绪，以及如何 empathetic 地去理解他人感受的重要性。他提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何进行有效的反馈，如何建立信任，以及如何在团队中营造积极的沟通氛围。我尝试着将书中的一些建议运用到我自己的工作和小团队管理中，虽然只是微小的改变，但效果却出乎意料的好。团队成员之间的互动更加顺畅了，沟通效率也大大提升，这让我对“领导力”有了更深层次的理解。
评分这本书绝对是让我眼前一亮的那种。初拿到《领导力》时，我本来没抱太大希望，想着市面上这类书太多了，无非是一些陈词滥调。但翻开第一页，我就被作者那种直击人心的叙事方式吸引住了。他没有上来就讲大道理，而是通过一个个生动鲜活的案例，将复杂的领导力概念一点点剥开。我尤其喜欢他分析那些历史上伟大领导者（当然，书中具体讲了谁，我暂时不提，以免剧透）的例子，他不是简单地罗列他们的成就，而是深入挖掘他们做出关键决策时的内心挣扎、面临的困境以及最终如何克服。这种“情景再现”的方式，让读者仿佛置身其中，能真切地感受到领导者肩上的责任与压力。
评分一个足坛绝无仅有的人的经验是否足以称为经验？我更想看英冠中游球队教练的分享
评分弗格森是不太相信數據的，他覺得，盯著數據，就等於是站在病房盯著監護儀上的數字，而病人最後卻因為吃三明治噎死了。換句話說，比賽充滿意外，數據只能用來衡量一個指標在過去是否穩定，它根本代表不了未來。
评分论Boss为何能是Boss
评分尊重
评分论Boss为何能是Boss
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