途客圈创业记:不疯魔,不成活

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出版者:人民邮电出版社
作者:陈天
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2016-12-1
价格:39
装帧:平装
isbn号码:9787115404787
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 互联网
  • 商业
  • 管理
  • ♣企业管理
  • 旅行创业
  • Business
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  • 创业
  • 励志
  • 职场
  • 成长
  • 奋斗
  • 现实主义
  • 自我突破
  • 不疯魔
  • 成活
  • 途客圈
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具体描述

《途客圈创业记 不疯魔 不成活》记载了“途客圈”真实、细腻的创业历程。一群人,因为一个共同的事业的感召,聚在了一起。两年的时光,从梦起到梦碎,他们经历了怎样的创业磨难?如何打造一个互联网创业团队?如何获取投资?团队和产品在发展过程中经历了哪些起起伏伏?本书作者从自身经历出发,讲述了“途客圈”这个独特的创业团队的故事。其中,有欢乐,有悲伤;有天堂,有地狱;有经验,有反思,但更多的是有成长的喜悦……创业是没有门槛的,本书的很多经验对计划创业或正在创业途中的人来说都是可以借鉴的。

《途客圈创业记 不疯魔 不成活》适合对互联网创业感兴趣的读者,打算创业或者正在创业的读者,包括但不限于大学生和各科技公司的技术人员、产品人员、运营人员,以及有创业梦想的人。

作者简介

陈天 蛰伏期的创业者,不知名工程师,微信公众号“程序人生”的作者。喜欢编程,喜欢码字;喜欢读书,喜欢思考;喜欢旅游,喜欢尝试新鲜事物。目前客居硅谷,在光荣的NetScreen的大旗下,为Juniper Networks效力。对编程语言没有特殊的偏好,工作时用Python和C,自娱自乐时用、Clojure、Elixir和Go,典型编程语言机会主义者;对编程思想则倾向性非常严重,信奉Simplicity Matters,是Rich Hickey的坚定粉丝。

迄今为止值得自己骄傲的是:近五年内,除却节假日,几乎每日都能在早上七点左右开始一天的程序人生。

目录信息

读后感

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“如果你清醒地知道你要去哪儿,脑海中还保留着那份憧憬,那么你就能逢山开路,遇水搭桥,所有的阻碍都将成为一个个里程碑,被踩在你的身后……” 在一个充斥着来自CEO乃至风险投资人视角的创业回顾的环境下, 一个来自技术合伙人(CTO)的视角显得尤为可贵。 从最早的技术选型...  

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“如果你清醒地知道你要去哪儿,脑海中还保留着那份憧憬,那么你就能逢山开路,遇水搭桥,所有的阻碍都将成为一个个里程碑,被踩在你的身后……” 在一个充斥着来自CEO乃至风险投资人视角的创业回顾的环境下, 一个来自技术合伙人(CTO)的视角显得尤为可贵。 从最早的技术选型...  

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作者能很真诚的讲述自己的创业过程和心得,实属不易,先给作者点赞。这些内容对未创业但想创业的小白应该会有一定的帮助。 但如果创业者想走的更远,还远远不够。自己看到部分的可提升点如下: ///////////////////////////////////// 项目方向上 1.创业赛道对了,但旅行计划...  

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作为途客圈项目的旁观者,说说我的感受。首先,对我印象深刻的事。一是在2011年的时候,在微博上看到创新工场下面的旅行项目招聘,因为我本身对旅行比较感兴趣,加上比较看好创新工场,就让媳妇申请加入了。二是2011年底的时候,去他们公司,顺便做了个用户体验调查,我反馈的...  

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“如果你清醒地知道你要去哪儿,脑海中还保留着那份憧憬,那么你就能逢山开路,遇水搭桥,所有的阻碍都将成为一个个里程碑,被踩在你的身后……” 在一个充斥着来自CEO乃至风险投资人视角的创业回顾的环境下, 一个来自技术合伙人(CTO)的视角显得尤为可贵。 从最早的技术选型...  

用户评价

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读过忘标记了

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如果说大公司的问题是保守和固定,小公司的缺点就是什么都想做,没有想好产品定位,或者没有通过市场调研验证需求,验证市场,就盲目启动项目。途客圈始终处于“工具”和“社交”的矛盾中,一个提高效率,用完即走;一个希望增加用户停留时长,从根本上就没有想清楚。当然这里有团队沟通,创始人配合的问题。作者第一次创业,走了很多弯路,特别是需要拍板下决定时的迟疑,妥协。个人认为途客圈团队的项目管理和技术没有问题,不过确实在产品定义和团队建设上需要吸取教训。

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很赞的一本书,从一个技术合伙人的角度讲述了一个项目的成败得失,有感情也有知识。唯一缺点是技术细节多了些,对非技术同学不大友好

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这本书真实地记载了“途客圈”的创业历程。这是一个创业公司技术合伙人的经验总结和反思。这里有欢笑、有苦恼、有悲伤,适合有创业想法的人,以及技术、产品、运营人员读。之前给Lisa买了一本,最好的IT互联网技术猎头入门书

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如果说大公司的问题是保守和固定,小公司的缺点就是什么都想做,没有想好产品定位,或者没有通过市场调研验证需求,验证市场,就盲目启动项目。途客圈始终处于“工具”和“社交”的矛盾中,一个提高效率,用完即走;一个希望增加用户停留时长,从根本上就没有想清楚。当然这里有团队沟通,创始人配合的问题。作者第一次创业,走了很多弯路,特别是需要拍板下决定时的迟疑,妥协。个人认为途客圈团队的项目管理和技术没有问题,不过确实在产品定义和团队建设上需要吸取教训。

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