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不懂带人,你就自己做到死!

简体网页||繁体网页
[日] 石田淳
后浪出版公司·鹭江出版社
孙玉珍
2016-10
0
36.00元
平装
9787545911879

图书标签: 管理  领导力  团队  个人管理  职场  领导  读书  后浪   


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发表于2025-01-22

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图书描述

你没办法改变别人的态度和个性

但是你可以改变他们的行为

...................

※编辑推荐※

★一个新理念

“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。

★一种新的阅读方式

本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。

★一次首发

本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。

...................

※内容简介※

无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。

本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历,针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,列出了55种引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!

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著者简介

石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织活化的问题,同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止,已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

孙玉珍,辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖,译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房,过富裕人生》等十部作品。


图书目录


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用户评价

评分

最近的状态特别奔放,所以本应该一周就读完的书,反而稀稀拉拉,拖了好久。好不容易培养的晨读习惯也差点因为放纵而放弃了。 总的来说书的内容很浅,很多道理浅尝辄止,也并没有解释太多为什么。整体风格,还是延续了日本特色,细致,棉柔。 有一些灵光一闪的案例,并不是那么经得起推敲。看书的3个星期,书中的案例基本已经可以自我感悟出来了。

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最近的状态特别奔放,所以本应该一周就读完的书,反而稀稀拉拉,拖了好久。好不容易培养的晨读习惯也差点因为放纵而放弃了。 总的来说书的内容很浅,很多道理浅尝辄止,也并没有解释太多为什么。整体风格,还是延续了日本特色,细致,棉柔。 有一些灵光一闪的案例,并不是那么经得起推敲。看书的3个星期,书中的案例基本已经可以自我感悟出来了。

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这本书是东拼西凑,外加讲一些众所周知的大道理

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读后感

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朋友王先生最近手下的一名员工准备离职,这个小伙子刚招进公司3个月不到,是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段,他作为一个技术主管加入这家公司,负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多,公司又处在管理和制度比较混乱的创业期,他没办法花时间...  

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说出来可能很多人不信,如果明天老板说,魔兽你升职了,以后向我汇报工作,那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨,涨了也未必多,但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了,要真遇到这事儿,内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因...  

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7p 教育的“教”,就是引导对方做出你希望他做的行为;教育的“育”,则是培养其心。 11p 任何员工都希望得到认可,也希望在和上级交流中不要只有工作话题,而是能够闲话家常。 19p 每个人都有自己的价值观。务必掌握和下属对话的机会,以了解他们的目标和想法,还要让对方了解...  

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