创始人精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025


创始人精神

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克里斯·祖克 (Chris Zook)
中信出版社
韩微文
2016-11
240
0
平装
9787508666822

图书标签: 商业  创业  管理  创始人精神  文化  *北京·中信出版社*  职场  得到听书   


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发表于2025-03-04

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图书描述

为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部--远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。

《创始人精神》作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神",包括如下特点:

·创业初期清晰的任务与目标

·明确的主人翁精神

·对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查,本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例,本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。

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著者简介

克里斯·祖克(ChrisZook)、詹姆斯·艾伦(JamesAllen),均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人,大中华区总裁。


图书目录


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用户评价

评分

得到APP每天听本书分享:本书先介绍了什么是创始人精神。它一般有三个特色:新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神。其次,作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例表明当公司面临超负荷、失速和自由下落三大危机时,创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键有三点:找回公司在初创时期的使命感,重新聚焦核心业务;重视一线业务,确保每一项决策都能够接地气而高效;恢复员工的自主性和独立性,让他们在公司里发挥主人翁精神。最后,我们每个人其实都是自己人生的创始人,树立一个与众不同的目标和使命感,提升自己的适应力和执行力,遇事不埋怨、不抱怨,主动去接纳、解决、放下。

评分

公司赠送的书,终于有空读了。作者是著名咨询公司贝恩公司的合伙人,本书来自于10年的调研所得。作者从创始人精神和规模的净利益两个纬度分析,公司分为四种。右上角最好的是规模化的新生势力,左下角最差的是苦苦挣扎的官僚企业。右下角是酝酿中的是新生势力,左上剩下的是发展平稳的成功企业。发现企业发展过程中会遇到超负荷,失速,自由落体三大可遇见的危机。应对这些危机,需要发挥三种企业精神:新生势力具有的使命感,主人翁精神,重视一切业务。作者用永辉,挪威游轮,家得宝,宾得等案例,进行了阐述。看完我算是明白我厂为啥让我们看了,我们处于失速阶段,本书有一定的参考意义。

评分

第一是找回公司在初创时期的使命感,并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。 第二是重视一线业务,确保每一项决策都是接地气的。 第三是恢复员工的自主性和独立性,让他们在公司里充分发挥主人翁精神。

评分

公司赠送的书,终于有空读了。作者是著名咨询公司贝恩公司的合伙人,本书来自于10年的调研所得。作者从创始人精神和规模的净利益两个纬度分析,公司分为四种。右上角最好的是规模化的新生势力,左下角最差的是苦苦挣扎的官僚企业。右下角是酝酿中的是新生势力,左上剩下的是发展平稳的成功企业。发现企业发展过程中会遇到超负荷,失速,自由落体三大可遇见的危机。应对这些危机,需要发挥三种企业精神:新生势力具有的使命感,主人翁精神,重视一切业务。作者用永辉,挪威游轮,家得宝,宾得等案例,进行了阐述。看完我算是明白我厂为啥让我们看了,我们处于失速阶段,本书有一定的参考意义。

评分

????信念感这个东西真的很重要的、

读后感

评分

创始人精神包括三部分: 1,新生势力所具有的使命感(改变行业规则的新兴势力) 2,主人翁精神,快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工(一线经理)的主人翁精神 3,重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度,反对官僚主义;复杂性,领导力衰退,官僚主义都会...

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创始人精神包括三部分: 1,新生势力所具有的使命感(改变行业规则的新兴势力) 2,主人翁精神,快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工(一线经理)的主人翁精神 3,重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度,反对官僚主义;复杂性,领导力衰退,官僚主义都会...

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创始人精神包括三部分: 1,新生势力所具有的使命感(改变行业规则的新兴势力) 2,主人翁精神,快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工(一线经理)的主人翁精神 3,重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度,反对官僚主义;复杂性,领导力衰退,官僚主义都会...

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创始人精神包括三部分: 1,新生势力所具有的使命感(改变行业规则的新兴势力) 2,主人翁精神,快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工(一线经理)的主人翁精神 3,重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度,反对官僚主义;复杂性,领导力衰退,官僚主义都会...

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