创始人精神 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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克里斯·祖克 (Chris Zook)

中信出版社

韩微文

2016-11

240

平装

9787508666822

图书标签: 商业创业管理创始人精神文化 *北京·中信出版社* 职场得到听书

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发表于2025-03-20

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图书描述

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：

·创业初期清晰的任务与目标

·明确的主人翁精神

·对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。

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著者简介

克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾伦（JamesAllen），均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。

图书目录

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用户评价

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via得到听书

评分☆☆☆☆☆

读第一章足够，后面可以跳过

评分☆☆☆☆☆

创业初期清晰的任务与目标、对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神 | 超负荷、失速和自由下落 | 1 找回公司在初创时期的使命感，减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务;2 重视一线业务，确保每一项决策都是接地气;3 恢复员工的自主性和独立性，让他们充分发挥主人翁精神

评分☆☆☆☆☆

公司赠送的书，终于有空读了。作者是著名咨询公司贝恩公司的合伙人，本书来自于10年的调研所得。作者从创始人精神和规模的净利益两个纬度分析，公司分为四种。右上角最好的是规模化的新生势力，左下角最差的是苦苦挣扎的官僚企业。右下角是酝酿中的是新生势力，左上剩下的是发展平稳的成功企业。发现企业发展过程中会遇到超负荷，失速，自由落体三大可遇见的危机。应对这些危机，需要发挥三种企业精神：新生势力具有的使命感，主人翁精神，重视一切业务。作者用永辉，挪威游轮，家得宝，宾得等案例，进行了阐述。看完我算是明白我厂为啥让我们看了，我们处于失速阶段，本书有一定的参考意义。

评分☆☆☆☆☆

与常见的关注外部战略不同，本书是关注的是内部战略。贝恩的案例统计维度很丰富，但从个体推向一般时归因太简单，缺乏说服力。不过，不同「风向」问题下的策略建议，还是有一定的启发性。