六顶思考帽

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出版者:中信出版社
作者:[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
出品人:
页数:232
译者:马睿
出版时间:2016-10-10
价格:42.00 元
装帧:平装
isbn号码:9787508665344
丛书系列:
图书标签:
  • 思维
  • 思维模式
  • 思考
  • 管理
  • 思维训练
  • 方法论
  • 会议
  • 软技能
  • 思维训练
  • 思考方法
  • 决策分析
  • 创造力
  • 团队协作
  • 逻辑推理
  • 问题解决
  • 认知提升
  • 创新思维
  • 批判性思维
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具体描述

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

编辑推荐

《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!六顶帽子、六个维度,全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。

媒体推荐

《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式,让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维,打破框架多角度多方向看

待问题,从而实现自己的意愿。——刘晓琦,行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用,既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特,《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯,著名管理大师,《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎,并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖,1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体,背景各异的人员方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁,并能参与且有所贡献,它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力,用他的方法可以提高服务质量,更好地理解客户。——英国航空公司

作者简介

作者简介

爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

目录信息

目录
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子,六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考:掌控思考 // 033
05 蓝帽思考:专注 // 038
06 蓝帽思考:程序设计 // 043
07 蓝帽思考:归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考:控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考:事实和数据 // 064
11 白帽思考:这是谁的事实? // 070
12 白帽思考:日式输入 // 074
13 白帽思考:事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考:情绪与情感 // 093
17 红帽思考:情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考:直觉和预感 // 100
19 红帽思考:时时刻刻 // 105
20 红帽思考:用对情绪 // 109
21 红帽思考:情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考:积极的范围 // 128
25 黄帽思考:理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考:建设性思考 // 134
27 黄帽思考:投机远见 // 139
28 黄帽思考:与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考:谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考:内容和过程 // 157
32 黑帽思考:过去和未来 // 161
33 黑帽思考:过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考:创造性思考 // 172
36 绿帽思考:水平思考 // 177
37 绿帽思考:行动而非判断 // 180
38 绿帽思考:激发的必要性 // 185
39 绿帽思考:备选路线 // 191
40 绿帽思考:性格与技能 // 198
41 绿帽思考:创意的遭遇? // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
· · · · · · (收起)

读后感

评分

#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型:白帽事实数据,红帽情绪感觉,黑帽逻辑批判,黄帽肯定建议,绿帽创新激发,蓝貌组织管理。   作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为,一个时间只做一种思维的思考,可以随意转换,但是必须是只做一个思维模式...  

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这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  

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思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。   六项思考帽有2个主要的目的:   1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

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这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过,也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样,也就是提供一种思考框架,其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则:互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的,在遇到问题的瞬间各种想法涌上来:现在情况是什么?对方是怎么想的...  

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一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。   一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。   别人的劝说根本没有用。   看了这本书,可...  

用户评价

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对于细化思考的范畴,滤清脉络,尽快找出结论很有帮助,理论化的思考方式。

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六顶帽子(控制、事实、情感、乐观、谨慎、创新)分别代表六种思考问题的维度。这种多维度的思考才是真正的系统性思考,非常有益于培养我们事无巨细的看待问题症结的习惯,不遗漏,全面到位。

评分

对于细化思考的范畴,滤清脉络,尽快找出结论很有帮助,理论化的思考方式。

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翻译得烂,不知是作者写得过于入门所致,还是翻译水平不够所致,对中信出版社没有什么信心。// 本书的核心是提供了一种简单的思维框架或思维套路,从而方便自己和团队思考。// 5月开读,结合作者的《比知识还多》更好; 六月初读完本书。

评分

对于细化思考的范畴,滤清脉络,尽快找出结论很有帮助,理论化的思考方式。

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