具体描述
一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？
本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。
作者简介
程东升，男，就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽，女，《亚太经济时报》编辑。
目录信息
推荐序一：世界的华为 （王璞 北大纵横管理咨询集团创始人，总裁）
推荐序二：中国企业界的骄傲 （李阳春 广东省工商联副主席）
推荐许三：华为之所以成为华为 （刘洲伟 《21世纪经济报道》总编）
修订版序
初版序
上篇 华为真相
第一章 走进华为
任正非最新发声
华为为何如此强大
任正非与稻盛和夫
文化是永不枯竭的资源
华为的国际化思维
砸掉部门墙
任正非的思想脉络
灰度管理哲学
后任正非时代华为向何处去
第二章 技术策略
1992年：疯狂年代的“孤注一掷”
“七国八制”乱中华
任正非：失败了我只有跳楼
C&CO8机首战义乌
政策扶持，“巨大金中华”崛起
万门机打开农话市场
北京研究所——技术道路上的里程碑
技术“拿来主义”
思科怒告华为侵权
“压强战术”狙击国内对手
两大创新之痛
3G：站在技术领先者行列
华为云战略
第三章 市场攻伐
100 ∶1的“人海战术”
不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
价格进攻——击杀对手
客户关系就是核心竞争力
从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”
坚持“普遍客户”原则
与客户（电信局）成立合资公司
华为的服务创新
构筑一流交付平台
第四章 人才秘技
万人招聘震撼全国
“魔鬼训练”
将人才作为战略性资源
华为大学——中国企业的黄埔军校
第五章 资金链
“高利贷”时期
朱镕基一言“救”华为
电信局为何纷纷为华为担保
资金暗道：邮电职工持股会
“员工持股”一箭双雕
上市谜局
华为独特的资本运作模式
第六章 华为基本法
初衷并非基本法
“管理大纲”
反思三大问题
把讨论引向深入
未定之局
第七章 过冬
最后的疯狂
“冬天”冷得出奇
北国之春》呼唤创业精神
出卖“安圣”的真相
裁员、裁员、再裁员
回归传统企业竞争要义
华为的危机管理
第八章 走出去
从香港出发
俄罗斯之旅
十年磨一剑——进军美国
外交路线就是销售路线
亚非拉兄弟手拉手
拿下加拿大，北美破冰
经济：外交的基础和先导
海外战略布局遭遇重重壁垒
当市场遇上政治
破解国际化怪圈
第九章 资本玩家
互补性战略合作
与“狼”共舞
财务管理转型
工业地产大鳄
巧用资本神器
第十章 巅峰时刻
笑傲江湖
抢滩俄罗斯，覆盖独联体
与全球所有顶级运营商合作
跃居世界500强
云时代下的华为
打破垄断，承建跨大西洋海缆系统工程
开启荣耀时代
中编 任正非
第一章 人生
父亲的告诫：知识就是力量
贫穷：成功者的“第一桶金”
长子情结
财富秘闻
家庭
第二章 思想
传统哲学思想的渗透
华为的主流价值观
保卫知识产权
智慧驾驭媒体
活学活用毛泽东思想
任氏管理思想基础——辩证法
群众路线与群众运动
思想工作是精神生产力
没有独裁，民主不可能生长
华为动力——“耗散结构”
让“一线”拥有更多决策权
加快组织改革，简化组织管理
任正非论“奋斗文化”
任氏管理思想的印记
下编 华为批判
第一章 管理突围与管理批判
乱世英雄的年代
改革从人力资源开始
IPD——新的改革火花
分权的挑战
人治之下
“一把手”与制度
华为人力资源战略和方向的四大变革
华为的“互联网+”模式
第二章 文化批判
战争文化
斗争文化
跟主流文化
封闭文化
华为企业文化与国际化矛盾批判
第三章 高层动荡与人性批判
坚持自我批评，才能成大事
“无情”大将李一男
“红颜知己”孙亚芳
轮值CEO制度与接班人难题
附录一：华为简史1988-2016
附录二：华为基本法（最新修订版）
后记
· · · · · · (收起)
读后感
最近看了好几本关于华为的书，无论是哪一位作者写的，无论把这家传奇的中国民营企业切成多少个切片来剖析，在细碎的细枝末节里，都可以感受到深深的军队文化，这一方面说明了华为并非是一个社会化企业，他的服务对象既不是股东也不是社会大众，而是和国家利益和国家荣誉有着远...
评分最近看了好几本关于华为的书，无论是哪一位作者写的，无论把这家传奇的中国民营企业切成多少个切片来剖析，在细碎的细枝末节里，都可以感受到深深的军队文化，这一方面说明了华为并非是一个社会化企业，他的服务对象既不是股东也不是社会大众，而是和国家利益和国家荣誉有着远...
评分最近看了好几本关于华为的书，无论是哪一位作者写的，无论把这家传奇的中国民营企业切成多少个切片来剖析，在细碎的细枝末节里，都可以感受到深深的军队文化，这一方面说明了华为并非是一个社会化企业，他的服务对象既不是股东也不是社会大众，而是和国家利益和国家荣誉有着远...
评分最近看了好几本关于华为的书，无论是哪一位作者写的，无论把这家传奇的中国民营企业切成多少个切片来剖析，在细碎的细枝末节里，都可以感受到深深的军队文化，这一方面说明了华为并非是一个社会化企业，他的服务对象既不是股东也不是社会大众，而是和国家利益和国家荣誉有着远...
评分最近看了好几本关于华为的书，无论是哪一位作者写的，无论把这家传奇的中国民营企业切成多少个切片来剖析，在细碎的细枝末节里，都可以感受到深深的军队文化，这一方面说明了华为并非是一个社会化企业，他的服务对象既不是股东也不是社会大众，而是和国家利益和国家荣誉有着远...
用户评价
翻开《华为三十年》，我原本以为会看到一本纯粹的技术手册，或者是一部枯燥的企业发展史。然而，这本书带给我的，远不止这些。它更像是一幅徐徐展开的画卷，描绘了一个时代的变迁，一群人的奋斗，以及一家企业如何在风云变幻的市场中，凭借着一股不屈的韧劲和对未来的洞察，从默默无闻走向世界舞台的中心。我特别欣赏书中对于华为早期创业经历的细致刻画，那些简陋的办公条件，那些不眠不休的夜晚，那些克服重重困难的决心，都让我深切感受到，任何伟大的成就，都离不开艰辛的付出和执着的追求。书中并没有回避华为在发展过程中所遇到的挑战和争议，反而以一种坦诚的态度，展现了企业在应对外部压力和内部变革时所经历的阵痛，以及如何从中学习和成长。这种真实性，让我对华为的理解更加立体和深刻，也让我看到了一个企业在复杂环境中生存和发展的智慧。它不仅仅是关于华为的故事，更是关于中国企业崛起的一个缩影，充满了启示和思考。
评分从一个普通消费者的角度，《华为三十年》让我看到了科技如何潜移默化地改变着我们的生活，以及一家企业如何默默地将这些改变变为现实。书中对于华为产品和服务如何深入到我们日常生活方方面面的讲述，让我感受到了科技的温度和人文关怀。从手机通信到智慧城市，从智能家居到医疗健康，华为的技术无处不在，深刻地影响着我们的工作、学习和娱乐方式。我尤其欣赏书中对华为如何通过技术创新，为用户带来更好体验的描写。它不仅仅是关于参数和性能的堆砌，更是关于如何让技术更好地服务于人，如何让生活变得更便捷、更美好。这本书让我看到了科技的力量，也让我感受到了一个企业为社会进步所做的贡献。它让我意识到，在我们享受现代科技带来的便利时，背后有着无数的创新者和奋斗者在默默付出。这本《华为三十年》让我对这家公司有了更深的敬意。
评分我以一个对技术发展始终保持好奇心的读者的身份来评价《华为三十年》。这本书让我看到了一个企业如何在技术创新的浪潮中，不断突破自我，引领行业发展。书中对于华为在通信技术、人工智能、云计算等前沿领域的投入和布局，有着非常详尽的阐述。我尤其对华为如何从最初模仿跟跑到自主研发，再到引领全球的技术创新过程感到震撼。它不仅仅是简单的技术堆砌，更是一种深刻的战略远见和持续的研发投入。阅读过程中，我仿佛置身于那些实验室，看到了工程师们孜孜不倦的探索，感受到了他们对技术极致的追求。书中也提到了华为在知识产权保护方面的努力，这让我认识到，真正的技术领先，不仅在于技术本身，更在于对创新成果的保护和运用。这本书让我对华为的科技实力有了更直观的认识，也让我对中国科技的未来充满信心。它向我证明了，只要有决心和毅力，中国企业完全有能力在世界科技舞台上占据一席之地。
评分我以一个关心全球经济和地缘政治的读者的身份来审视《华为三十年》。这本书让我深刻理解了，在当今这个日益互联又充满挑战的世界里，一家科技巨头是如何在全球化浪潮中乘风破浪，同时也如何面临来自地缘政治的复杂博弈。书中对华为在海外市场拓展的策略，以及如何应对国际贸易摩擦和技术限制的描述，让我看到了企业在复杂国际环境中生存和发展的智慧与韧性。我了解到，华为的崛起不仅仅是商业上的成功，更是中国企业在全球化进程中不断探索和学习的缩影。它向我展示了一个企业如何在遵守国际规则的同时，努力争取自身的发展空间，以及如何在全球舞台上扮演越来越重要的角色。这本书让我对国际商业环境有了更深刻的认识，也让我对中国企业在全球竞争中的角色有了更清晰的理解。它不仅仅是一个公司的故事，更是全球化时代下，企业与国家、与世界之间复杂关系的一个生动写照。
评分作为一名对企业文化和管理哲学感兴趣的读者，《华为三十年》为我打开了一扇新视角。书中对于华为“狼性文化”、“以客户为中心”等核心价值观的解读，让我看到了企业在追求商业成功的同时，是如何塑造并传承其独特的精神内核的。我欣赏书中对华为管理层如何平衡短期利益和长期发展的思考，以及如何在危机中保持团队的凝聚力和战斗力。那些关于人才培养、组织架构调整、绩效考核的案例分析，都让我受益匪浅。我了解到，华为的成功并非偶然，而是建立在一套行之有效的管理体系和持续优化的文化基因之上。它不仅仅是关于制度，更是关于一种精神的传递和价值的认同。这本书让我看到了一个企业是如何通过不断地自我革新和文化建设，来适应时代的变化，并保持其核心竞争力的。对于任何一个希望建立可持续发展企业的组织或个人来说，这本书都提供了宝贵的参考。
评分很厚，也写了很多东西，但是缺乏主线，该着重写的地方没有着重写。其实华为的主线不过就是技术、市场和管理，而且不应该分开写，他们是交互的。看看也好，省得自己去网上找资料了。
评分印象最深的一段是制度建设和目标之间的关系。以及必须拒绝“原则管理”
评分了解事实很有趣，但是作者就是个“华为吹”，没有啥逻辑和更高的视角，就当去了趟华为历史博物馆吧
评分华为缺一本《腾讯传》
评分厚还是有厚的价值的
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