本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础,阐明了团队合作的重要性,提出了加强合作的具体方法,并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法:如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率,那么本书就是答案。
Brian Fitzpatrick
Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室,并领导了数个谷歌的全球工程项目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一,参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室,并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队,目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
第一章:天才程序员的传说 现今的代码工作再也不是早年个人英雄主义的工作,没有一项伟大的产品不是团队的结晶,没有一位IT天才不是身后站着一个伟大的团队。所以成功的程序员必须是一个依赖团队、帮助团队、成为团队重要分子的人。 而在团队合作中我们却经常会犯致命的错误,...
评分这是一天一本书的第二次执行,这次选了一本比较薄的书,上周的书看了一天,脑仁疼。 ---- 在我组织团队新兵训练营(入职之后一段时间内容集中的培训)时候, 经常和新同事聊到一个词:软实力。 我将其描述为专业技能之外的能力。每个人都这种能力的解读可能会不一样, 我将其...
评分“这是一本有关软件开发社会学的出色著作,它同时照顾到了开源项目和大公司的需求。对所有新踏入职场的工程师来说,有关管理和应对办公室政治的那个部分绝对是必读的。我的建议是不管你是什么背景的工程师都应该读一读这一章!这是我见过的第一本写给工程师看的、专门有讲到办...
评分书中的观点应该是很好的,不过这些推荐评论看得让人真恶心! 还有,我一直很怀疑这些真正的技术极客们有时间、精力和兴趣(重点是兴趣!)去写这种文采飞扬、煽动人心的团队管理方面的论述性文章.....窃以为多半还是枪手代笔,当然并不妨碍观点的正确性
评分1 the myth of the genius programmer 2 building an awesome team culture 3 every boot needs a caption 4 dealing with poisonous people 5 the art of organizational manipulation 6 users are people, too 7 epilogue 其实里面讲的没什么太'术'的技巧,每一点都不难操作...
虽然有些可能自己琢磨出来过,但是作者写出来成体系,再读就会印象深刻
评分软件工程师的管理模式,似乎和中国大企业的问题不是很对路
评分值得再度,有点散乱。PS:这本书是「极客与团队」的第二版,结构基本没变。我说这么多似曾相识。
评分虽然有些可能自己琢磨出来过,但是作者写出来成体系,再读就会印象深刻
评分好就好在短,注水的量和比例都不高。
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