具体描述
本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。
作者简介
Brian Fitzpatrick
Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室，并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
目录信息
请帮我隐藏代码 1
天才神话 2
隐藏是有害的 5
团队为王 11
三大基石 12
HRT实战 15
下一步 23
第2章 打造团队文化 24
什么是团队文化 24
团队文化的重要性 27
团队文化与人 29
成功团队文化的沟通模式 32
高层同步 34
日常讨论 42
使用问题跟踪系统 46
工程中的沟通 47
一切为了产品 51
第3章 群龙不可无首 53
自然界里无真空 53
经理是个贬义词 54
服务型领导 59
反模式 59
领导模式 65
人同植物 81
内在激励和外在激励 83
总结 84
第4章 应对有害之人 86
定义“有害” 86
巩固团队 87
发现威胁 90
去除毒素 94
总结 102
第5章 组织操控的艺术 103
好公司、坏公司，以及策略 103
理想情况 104
通常情况 107
操控组织 113
备用计划：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用户也是人 130
管理公众认知 131
你的软件可用性如何 135
设计很重要 141
管理与用户的关系 147
记住用户 156
后 记 157
推荐书目 159
· · · · · · (收起)
读后感
这本书好就好在短，所以注水的量和比例都低。下面是要点摘抄。 天才程序员神话 本章重点：软件开发是一项集体活动。要在工程团队中获得成功，需要根据谦虚、尊重和信任组织自己的行为。 这其实也是全书基石。 不要隐藏自己的工作：克服不安全感，勇于让同事看到未成熟的工作，...
评分这是一天一本书的第二次执行，这次选了一本比较薄的书，上周的书看了一天，脑仁疼。 ---- 在我组织团队新兵训练营（入职之后一段时间内容集中的培训）时候， 经常和新同事聊到一个词：软实力。 我将其描述为专业技能之外的能力。每个人都这种能力的解读可能会不一样， 我将其...
评分“这本书为建立健康的软件开发文化提供了基本的蓝图。它应该成为项目经理和技术领导的必读书目，甚至那些想要了解团队动力学是如何留住顶级人才以及影响软件质量的非技术主管也不应该错过本书。” —布鲁斯·约翰逊，Google工程主管 “编程技术能让你混口饭吃，但要是能把它...
评分“软件开发是一项团队运动。如果你想要扬名立万，市面上有无数本教你如何磨练技术水平的好书，教你当好经理的书也不少。但这本书却另辟蹊径，教你应该如何与团队合作，以及如何当好合作伙伴。这个领域早就需要这样一本书了。” —彼得·诺维格，Google研发主管 “如果你想要...
评分书中的观点应该是很好的，不过这些推荐评论看得让人真恶心！ 还有，我一直很怀疑这些真正的技术极客们有时间、精力和兴趣（重点是兴趣！）去写这种文采飞扬、煽动人心的团队管理方面的论述性文章.....窃以为多半还是枪手代笔，当然并不妨碍观点的正确性
用户评价
虽然书很薄，但有很多实用的建议。
评分20180218 // 已读010 // 给五分，对现阶段的我来说行为参考价值非常高了，一直担心被上级领导方式误导，也一直担心没用正确的方法带人和做产品，看完之后心里有点儿谱了，可以一试。这本也一定要推荐给猴子读～
评分略为散乱。
评分关于如何创造高效团队，核心观点 HRT 原则：谦虚、尊重和信任。不仅仅针对团队内部，对于像开源组织这样的虚拟组织也适用。有比较多启发，不少眼前一亮的论点，值得一看。
评分很多无脊椎动物的"眼睛"只有视网膜，而没有晶状体，但是对于这些动物来说，并不需要看的很清楚，它们只需要感受光线的强弱，以便于躲避自己的天敌就足够了。甚至一些单细胞生物，也存在一些对光敏感的分子，它们也同样可以对于不同亮度产生回应。
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