具体描述
本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。
作者简介
Brian Fitzpatrick
Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室，并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
目录信息
请帮我隐藏代码 1
天才神话 2
隐藏是有害的 5
团队为王 11
三大基石 12
HRT实战 15
下一步 23
第2章 打造团队文化 24
什么是团队文化 24
团队文化的重要性 27
团队文化与人 29
成功团队文化的沟通模式 32
高层同步 34
日常讨论 42
使用问题跟踪系统 46
工程中的沟通 47
一切为了产品 51
第3章 群龙不可无首 53
自然界里无真空 53
经理是个贬义词 54
服务型领导 59
反模式 59
领导模式 65
人同植物 81
内在激励和外在激励 83
总结 84
第4章 应对有害之人 86
定义“有害” 86
巩固团队 87
发现威胁 90
去除毒素 94
总结 102
第5章 组织操控的艺术 103
好公司、坏公司，以及策略 103
理想情况 104
通常情况 107
操控组织 113
备用计划：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用户也是人 130
管理公众认知 131
你的软件可用性如何 135
设计很重要 141
管理与用户的关系 147
记住用户 156
后 记 157
推荐书目 159
· · · · · · (收起)
读后感
“你可能已经听过所谓的‘十倍程序员’传说了吧，它的意思是顶尖程序员的生产力比普通程序员要高一个数量级。但巨大的影响力不仅来自经验和技术，更少不了来自同事和用户的共鸣感，而且无论多少聪明才智都弥补不了后者的缺失。好在这本书可以帮你磨练这项软技能，以期给世界留...
评分全书围绕HRT（谦虚，尊重，信任）这一原则在讲述如何构建开发团队，打造产品，维护客户，读来想必是非常的受教，也激发了我另一个层面的思考，那就是我们软件开发人员拿工资就仅仅是在出卖自己的劳动力吗？ 想必如果你真是这么觉得，即使你读完本书也很难有什么大的改变，那这...
评分“这本书为建立健康的软件开发文化提供了基本的蓝图。它应该成为项目经理和技术领导的必读书目，甚至那些想要了解团队动力学是如何留住顶级人才以及影响软件质量的非技术主管也不应该错过本书。” —布鲁斯·约翰逊，Google工程主管 “编程技术能让你混口饭吃，但要是能把它...
评分New Google employees (we call “Nooglers”) often ask me what makes me effective at what I do. I tell them only half-jokingly that it’s very simple: I do the Right Thing for Google and the world, and then I sit back and wait to get fired. If I don’t get ...
评分这本书好就好在短，所以注水的量和比例都低。下面是要点摘抄。 天才程序员神话 本章重点：软件开发是一项集体活动。要在工程团队中获得成功，需要根据谦虚、尊重和信任组织自己的行为。 这其实也是全书基石。 不要隐藏自己的工作：克服不安全感，勇于让同事看到未成熟的工作，...
用户评价
很多无脊椎动物的"眼睛"只有视网膜，而没有晶状体，但是对于这些动物来说，并不需要看的很清楚，它们只需要感受光线的强弱，以便于躲避自己的天敌就足够了。甚至一些单细胞生物，也存在一些对光敏感的分子，它们也同样可以对于不同亮度产生回应。
评分虽然书很薄，但有很多实用的建议。
评分关于如何创造高效团队，核心观点 HRT 原则：谦虚、尊重和信任。不仅仅针对团队内部，对于像开源组织这样的虚拟组织也适用。有比较多启发，不少眼前一亮的论点，值得一看。
评分略为散乱。
评分https://www.jianshu.com/p/fb5b83a532bd
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