序：黑天鹅事件满天飞，唯有回归常识，才能有效持续成长(彭剑锋)
第一辑回归原点构建管理新秩序(彭剑锋)
华为成功的八大法宝 2
宝万华之争或开启人力资本价值新时代 17
产业互联网时代变与不变的逻辑 23
生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维 39
对话任正非：华为的最高生存智慧只有一个字，“傻”！ 48
中国最好的企业，除了华为，还有温氏! 56
海尔是如何终结集权管理模式的 68
第二辑改变是行动的启蒙(陈春花)
组织内人与人之间究竟是什么关系？ 76
改变是行动的启蒙：谈组织转型的逻辑 80
转型矛盾爆发期，如何管理好公司的“刺猬” 83
回归基点思考转型 88
第三辑以过冬天的心态活在春天里（吴春波）
什么是经营？什么是管理？ 94
伟大的领导者都是激励大师 99
华为如何打赢“班长的战争” 102
华为的最伟大之处：等得及！ 115
向现代人力资源管理的正义进发 125
华为：以过冬天的心态活在春天里 137
第四辑 “破界时代”的战略（施炜）
“中国制造”没前途，中国经济无前景 148“破界时代”传统企业如何进行战略转型 155
中国制造业企业国际化战略的痛点与难点 162
中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理的7大冲突 168
华为成长的战略逻辑 171
温氏之道：以君子之道待人、以科学方法做事 186
第五辑 制造混沌而不是秩序（杨杜）
吴春波模型与黄卫伟三问 196
组织成长的逻辑 212
企业伦理：违法还是生存？这是个问题！ 217
管理是制造混沌，而不是创造秩序 223
对中国企业家的九条告诫 228
第六辑经济范式革命与必由之路（黄卫伟）
生意的本质是一种道德选择 238
互联网生意模式正引发一场经济范式的革命 249
华为代表了中国企业在未来的发展之路 261
华为公司依然面临的管理困境 266
第七辑创新的终极逻辑（田涛）
华为的终极逻辑：呼唤奋斗精神 278
华为是如何创新的 286
不完美的英雄也是英雄 303
第八辑在变革中求生存（孙健敏）
企业成功变革的七要素 310
重考核轻管理的顽疾，怎么破 313
得罪少数庸者，才能赢得多数能人 320
第九辑商业生态下的管理与实践（附编）
不死企业的秘密（朱武祥） 331
为何以色列那么牛（廖建文） 339
海盗、极客与道者（廖建文） 342
用平凡的人创造卓越绩效（文跃然） 345
好商业，是从利己之心出发而获得一个善果（宋瑞卿） 350
企业文化是什么、如何发挥作用？（夏惊鸣） 357
如何构建“不让雷锋吃亏”的HR机制？（黄健江） 364“互联网+”时代企业顶层设计（苗兆光） 374
互联网时代的小熵管理（宋杼宸） 395
第十辑经济学家眼中的中国机遇（特辑）
中国经济与世界抗衡的三个重要变量（周其仁） 402
中国经济变化的脉络清晰，危机的根本是心理问题（周其仁） 414
中国股市危机的六大成因（吴晓求） 427
如何破解“中等收入陷阱”（刘伟） 436
中国经济谷底重生的关键是结构性调整与颠覆（魏杰） 450
这是一个创业的好时代（张维） 463
附录A 编委理事介绍 474
附录B 赞赏鸣谢（名单） 475
附录C 战略合作伙伴 479
附录D “华夏基石•问是经典管理”书系及其他 481
· · · · · · (收起)