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读后感
2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...
评分2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...
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评分2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...
用户评价
小企业单纯追求利益，企业大到一定程度，就得靠制度来积蓄丽江了
评分此书没有多大的价值，要看任正非的讲话，我不如自己去网上搜索。没有什么干货，更谈不上对华为管理的深入研究与总结。2.5星不能再多了。标题起得倒是挺好，看完我也不知道华为的管理法有哪些！还不如把引用的文章全文转载来得更实际些。
评分小企业单纯追求利益，企业大到一定程度，就得靠制度来积蓄丽江了
评分整体不错，许多新观点，比如，多劳多得。实际管理中的形式主义，绩效激励，好多需要向华为学习。
评分看书评
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