具体描述
本书上篇详细介绍了甲乙式、ＡＢ式与大各式三种不同的管理思维，帮助大学思维层面的混乱，下篇则深广剖析了中国人的习性，说明中国人的甲乙式管理思维的实际应用及其变化，以“把二看成三”为主轴，指出它的妙用、变形、拿捍和平衡，帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理思维模式，以达到提升个人管理水平与组织管理成效的目的。
本书视角独特，思路缜密，深入浅出，妙语叠出，有如与大师当面晤谈，不失为一席智慧的盛宴。
作者简介
曾仕强教授，英国莱斯大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，长期担任企业经营顾问，历任大学校长、教授。专研中美日管理比较、中西管理思想比较、大易管理、中国人的民族性与中国式管理等。在我国台湾、内地及东南亚各国讲管理课程数千次以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三人管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴角之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。主要著作有《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理》等。
刘君政教授，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学工业教育系所正教授，刘教授潜心研究各级组织的管理难题，主要著作有《中国式管理》、《人际关系与沟通》、《领导与激励》等。
目录信息
序二
前言
上篇
绪言
第一章 东西文化的根本差异
第二章 “二构成一”的特性
第三章 “二构成一”的优点
第四章 “二构成一”的缺失
第五章 “一内涵二”的特性
第六章 “一内涵二”的优点
第七章 “一内涵二”的缺失
第八章 都可能变成“一统全局”
第九章 “一统全局”的特性
第十章 “一统全局”的优点
第十一章 “一统全局”的缺失
第十二章 纷乱的根源
下篇
绪言
第十三章 中国人的基本精神
第十四章 中国人的基本信条
第十五章 中国人的基本立场
第十六章 中国人的矛盾心态
第十七章 中国人的心灵状态
第十八章 中国人的衡量标准
第十九章 中国人的判断标准
第二十章 中国人的基本态度
第二十一章 中国人的复合标准
第二十二章 中国人的必要修养
第二十三章 现代中国人的共同问题
第二十四章 现代中国人应有的素养
结语
· · · · · · (收起)
读后感
我不知道曾仕强是如何成为光华非常著名的管理讲师的，也不知道他是如何做到如此有名的。大概他的理论和精华之处并没有包含在本书之中，当然，更加有可能我的思维方式太过偏向于西方，而无法理解作者的写作手法与思路。不过，不论如何，这本书给我的感觉就是——非常烂！ 说实话...
评分我不知道曾仕强是如何成为光华非常著名的管理讲师的，也不知道他是如何做到如此有名的。大概他的理论和精华之处并没有包含在本书之中，当然，更加有可能我的思维方式太过偏向于西方，而无法理解作者的写作手法与思路。不过，不论如何，这本书给我的感觉就是——非常烂！ 说实话...
评分 评分 评分檀氏评书：中国人对事喜欢说“随便”，对人喜欢做人情，美国人认为是坏习惯，而中国人却不这样认为。中国古语有言：法无定法。事世多变，再全的法制也会有例外。美国人受《契约论》毒害太深，事事要个契约，定个合同也要几十上百张纸。但他们更有先见之明也会出现意料不到的事...
用户评价
因为我们多数人的思想,已经像书里说的,放弃了自己的传统, 去学别人,学的不伦不类. 初看本书,就会觉得,垃圾. 一方面不愿承认自己的缺点,另一方面,作者也没有说明要如何改正.但是,细细口味,作者思想宏大,从里到外,从上到下去剖析三种思维,除了告诉我们,各种思维在什么情况下优秀,更多的是肯定了我中华文化的博大精深,源远流长. 特别像虚安,与虚伪这些看似差不多,其实内在差别非常大的情况, 在当下,很多人都理解成一个了. 因为不注重自己的传统文化,导致的. 就像你说一句病句,如果有人改正你,你会不以为然,满不在乎一样.
评分说是管理思维，与其说是剖析世界上三种类型的思维。然后又站在中国式思维的角度的对中国文化的温情和敬意来出谋划策，其实确实是不错。
评分烂书，没有管理、、还分析中国人，谁想听这个~！
评分说是管理思维，与其说是剖析世界上三种类型的思维。然后又站在中国式思维的角度的对中国文化的温情和敬意来出谋划策，其实确实是不错。
评分翻来覆去将一件东西。
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