具体描述
你是控制狂？还是消极被动的追随者？
很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。
管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。
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读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏把握得极为精准，仿佛作者是一位技艺精湛的指挥家，将每一个情节的起落都安排得恰到好处。开篇的铺陈，那种略带疏离感的环境描写，成功地营造了一种令人不安的氛围，让我迫不及待地想知道接下来会发生什么。尤其是一些关键转折点，并非采用那种生硬的、突然的戏剧性冲突，而是通过细腻的心理活动和环境的变化，悄无声息地将故事推向高潮。我记得有一个章节，主人公在雨夜中的独白，那段文字的密度和情感的张力简直令人窒息，每一个词汇的选择都仿佛经过了千锤百炼，没有一丝多余的赘述，却又将人物内心的挣扎展现得淋漓尽致。这种对篇幅的控制能力，让阅读过程成为一种享受，你既不会感到拖沓，也不会觉得信息量过载，就像在欣赏一部结构严谨的古典音乐作品，每一个乐章都有其不可替代的地位和作用。这种对文本节奏的精妙控制，使得即便是重复出现的场景，在不同的情绪背景下，也能呈现出全新的意味和深度。
评分从结构上看，这部作品的复杂性主要体现在其多重叙事视角的切换上。它并非简单地跟随一个主角的视角到底，而是巧妙地在不同人物的“小世界”之间穿梭，每次切换都像是打开了一个新的观察窗口，对同一事件提供了截然不同的解读。这种手法极大地拓展了故事的维度，让我这个局外人时常陷入一种“真相究竟是什么”的迷思之中。有趣的是，作者并没有试图给出一个绝对的、唯一的“标准答案”，而是让读者自己去拼凑和判断。有些视角下的“好人”，在另一个视角下可能就是自私的执行者，这种模糊性处理，让人物的立体感达到了一个非常高的水准，他们不再是简单的符号，而是充满矛盾和挣扎的复杂个体。这种叙事策略的运用，考验着读者的专注力，因为它要求你时刻保持警惕，不能轻易相信任何一个叙述者，这份智力上的挑战，恰恰是阅读过程中最令人兴奋的部分之一。
评分我必须承认，阅读这本书的过程，更像是一场对个人认知的深度反思和拷问，而不是单纯的消遣娱乐。它探讨的议题非常宏大，涉及的不仅仅是个人的道德抉择，更触及到社会结构中某些根深蒂固的、难以撼动的运行逻辑。书中对于“系统”如何运作，以及个体在面对巨大惯性时的无力感，描绘得极其深刻和写实，丝毫没有美化或浪漫化这种困境。读完后，我发现自己对日常生活中一些习以为常的现象开始产生怀疑和审视，这才是真正优秀作品的价值所在——它能改变你看待世界的方式，哪怕只是一点点角度的偏移。这种思想上的冲击是缓慢而持久的，它不像一次性的感官刺激，而是像在心底种下了一颗种子，需要时间去发芽、去影响后续的思考链条。可以说，这本书的后劲非常足，它属于那种合上书本后，还需要花好几天时间才能将其完全消化掉的作品类型。
评分这部作品的细节处理达到了令人惊叹的程度，尤其是那些看似微不足道的小物件或背景声音，在情节推进到关键时刻，往往会以一种极其巧妙的方式被重新提及，从而赋予了它们全新的、甚至具有预示性的含义。这种前后呼应的结构设计，显示出作者非凡的全局观，完全不像是在“写到哪算到哪”。例如，开篇描绘的一个特定符号，起初只是一个转瞬即逝的画面，我当时并未在意，但在故事中后段，它以一种完全不同的情境再次出现时，我立刻回想起最初的那个瞬间，并恍然大悟，原来所有的铺垫都是为了那个高光时刻。这种精密的布局，让重读的欲望变得非常强烈，因为你深信，初次阅读时必然有许多细微之处被自己遗漏了。这种对伏笔的运用，与其说是技巧，不如说是一种对读者智商的尊重——它信任读者有能力去发现这些隐藏的线索，并从中获得发现的乐趣。
评分这本书的语言风格，说实话，初读时我有些不适应，它带着一种近乎古老的、略显晦涩的典雅感，不像现在流行的作品那样追求直白和爽快，而是更注重意境的营造和深层次的象征意义。作者似乎对词语的考究达到了近乎偏执的地步，很多描绘性的段落，我需要反复阅读才能捕捉到其中蕴含的微妙暗示。这种阅读体验是费力的，但一旦你适应了这种“慢节奏”的审美，便会发现其魅力所在。它不像一部快餐读物，而更像一坛需要时间慢慢品味的陈酿，每次开启，都能发现新的风味。特别是书中对自然景物的刻画，并非简单的写景，而是将景物与人物的内心状态深度融合，比如某一处荒芜的海岸线，其冷硬的质感几乎能透过纸面传达到读者的触觉，这种高度的感官投射能力，是很多当代小说难以企及的。我欣赏这种对文学性的坚守，即使在商业阅读的大潮中，依然能保持住自己独特的声调和追求，这份坚持本身就值得尊敬。
评分道理很简单，管理者总是在责任划分不清的情况下开展工作，因此导致相互之间的对立。作者提供了系统性的解决方案，本质其实很简单，就是自省、真诚的沟通、无私的心态（而这是职场上最最缺乏的）。所以这套理论是正确的，但实践将是艰难的。
评分改变个人心态，将个人尊严荣辱从工作中剔除。定义责任的具体等级，除了0,1之外还可以有0.5。流程化决策。实施起来不容易。
评分一本能让一个小超市蒸蒸日上的书……
评分责任大小取决于认定程度
评分6个责任阶梯
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