具体描述
执行力：没有执行力·就没有竞争力，ISBN：9787801750600，作者：（美）保罗·托马斯（Paul Thomas），（美）大卫·伯恩（Byrne David）著；白山译
作者简介
保罗・托马斯
哈佛商学院管理学教授
米勒咨询公司总裁
主要著作：
《公司运营》
《战略管理》
大卫・伯恩
剑桥大学博士
杜克大学商学院教授
资深咨询顾问
主要著作：
《市场营销管理》
《提高绩级的法宝》
目录信息
译者停
第一部分执行力的重要性
第一章决定企业成败的重要因素
一、相似的策略，相反的结果
二、战胜竞争对手的关键
第二部分达成执行力的三个事本条件
第二章领导者的第一任务
一、愿景、战略的执行力
二、领导者必须亲自参与
三、将执行为融入企业文化中
第三章领导人必做的七件事
一、了解企业，了解员工
二、面对现实
三、设定目标及其优先顺序
四、跟踪目标，解决问题
五、论功行赏，奖优罚劣
六、让员工成长
七、了解自我
第四章构建执行力文化
一、构建执行力文化的重要性
二、从改变信念和行为开始
三、将新酬与业绩挂钩
四、选择正确的社会软件
五、展开有效的企业沟通
六、领导人以身作则
第五章知人曾任――用能执行的人
一、你该用什么样的人
二、找到你需要的人
三、如何做到知人善任
四、人才评估与培养
第三部分执行力组织的核心流程设计
第六章人员流程的设计
一、将人员流程与战略、运营流程相结合
二、提供完善的领导人才输送管道
三、适当处理绩效差的人
四、人力资源部的角色定位
五、有效的人才评估
六、着眼于执行力的绩效管理
第七章战略流程的设计
一、让战略流程与人员、运营流程相联系
二、战略计划的制定
三、战略计划的评估
四、计划跟踪
第八章运营流程的设计
一、将运营流程与人员、战略流程相结合
二、让各个部门协调起来
三、运营计划的制定
四、应变之道
五、运营计划的评估
六、计划跟踪
· · · · · · (收起)
读后感
以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.
评分以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.
评分刚刚看中央台新闻频道，说这本书是"伪书", 它的美国“哈佛商学院管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司，全球知名组织管理顾问、咨询专家”的作者和“译者”最后都是查无此人。内容是剪剪贴贴攒起来的。虽然是愚人节，央视论坛还没酷到会开这种玩笑的地步，应该...
评分首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！ 而如何执行，是这本书讨论的主要内容。 这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是...
评分刚刚看中央台新闻频道，说这本书是"伪书", 它的美国“哈佛商学院管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司，全球知名组织管理顾问、咨询专家”的作者和“译者”最后都是查无此人。内容是剪剪贴贴攒起来的。虽然是愚人节，央视论坛还没酷到会开这种玩笑的地步，应该...
用户评价
初读此书，我本以为会遇到那种充斥着各种管理学名词的晦涩文本，但惊喜的是，作者的文字功底极其深厚，用一种近乎散文诗般的笔触，将那些原本枯燥的流程和概念变得生动有趣起来。它的结构安排非常巧妙，并非线性的时间推进，而是像一个精密的瑞士钟表，各个齿轮——从宏观战略的制定到微观任务的分解——都咬合得天衣无缝。我尤其被其中关于“目标设定与反馈循环”的那一章节所震撼。作者引用了许多历史案例，但切入点极其新颖，他并没有过多渲染历史人物的光环，而是聚焦于他们在目标偏离轨道时如何进行痛苦但必要的自我校准。这种对“过程”而非仅仅“结果”的关注，让整本书的价值陡然提升。它不是教你如何一飞冲天，而是教你如何在跌跌撞撞中，始终保持在正确的航线上。对于那些身处中层管理岗位、每天被无数“待办事项”淹没的读者来说，这本书提供的更多是一种精神上的锚定和方法论上的指引，让你在混乱中找到属于自己的秩序感。
评分坦白说，这本书的阅读难度并不低，它要求读者不仅仅是用眼睛看，还要用脑子去深度参与。它不是那种可以边喝咖啡边翻阅的轻松读物，更像是一本需要反复研读的工具书，但它的“工具性”体现在更宏观的层面。书中关于“资源配置的艺术”部分，简直是教科书级别的分析。作者用非常犀利的笔触揭示了在资源有限的情况下，决策者是如何在“必须做”和“应该做”之间进行残酷权衡的。我从中学习到了一种更高效的“优先级排序”方法，它不是基于紧急程度，而是基于对未来影响力的深度评估。更妙的是，作者在阐述复杂理论时，总能穿插一些极具画面感的比喻，比如将组织架构比作一个复杂的生态系统，每一个物种都有其生存法则，打破平衡的代价是巨大的。这种宏大的视角，让我得以跳出日常琐碎的泥潭，从一个更高、更远的维度去审视我的工作流程和决策逻辑。
评分这本书最让我感到惊喜的地方，在于它对“人性”在执行过程中的作用的深刻洞察。它明白，再完美的流程设计，最终还是要由充满情绪和局限性的人去执行。作者似乎花了很多篇幅在探讨如何建立一种“信任文化”来支撑高效的执行力。他描绘了一种理想中的工作环境，在这个环境中，犯错是被允许的，但“重复犯同样的错误”则是不被容忍的。这种微妙的平衡感把握得极佳。书中没有空谈“企业文化”，而是具体分析了哪些微小的日常行为，会潜移默化地侵蚀团队的执行力基础，比如敷衍的会议总结、缺乏跟进的口头承诺等。阅读过程中，我一直在做笔记，记录下那些我过去忽略的“执行漏洞”。这本书不像是“如何做”的指南，更像是一部“为什么做不成”的深度解剖报告，但它提供的解药，却远比那些空洞的“加油打气”来得更实在、更持久。它确实提供了一种全新的思维工具箱，帮助我们系统性地解决那些看似是“人为失误”的执行难题。
评分这本书的阅读体验非常具有侵入性，它仿佛自带一种“拷问”的属性。每读完一个小节，我都会不由自主地停下来，审视自己手头上正在进行的项目，以及过去那些“失败的尝试”。作者在书中对“完美主义陷阱”的剖析，简直像是一面镜子，照出了我内心深处那种“总想等万事俱备才肯迈出第一步”的拖延症根源。他没有简单地批判完美主义，而是将其视为一种对未知的恐惧具象化。书中提供了一种“最小可行性产出”（MVP）的思维框架，但这个框架被赋予了一种全新的哲学色彩，不再是冰冷的商业术语，而是一种对自我局限性的温和接纳。我最欣赏的是，书中对“失败的定义”进行了重新界定，它强调真正的失败不是任务未完成，而是从中没有吸取到任何可复制的经验教训。这种观念上的重塑，远比任何具体的操作技巧来得更有力量，它从根本上改变了读者面对挑战时的心理预设。
评分这本书实在是让人耳目一新，它不像那些老生常谈的成功学书籍，一上来就给你灌输一堆大道理，搞得人云里雾里。这本书的叙事风格非常接地气，仿佛邻家大哥在跟你聊家常，娓娓道来那些在实际工作中遇到的坎坷和挣扎。我特别欣赏作者处理细节的方式，他没有回避那些“执行”过程中必然出现的灰色地带和灰色人物，而是把它们描绘得入木三分，让人感同身受。比如书中有一段描写一个项目因为部门间的沟通不畅而陷入僵局，那段文字的张力十足，把那种心照不宣的推诿和效率低下的状态刻画得淋漓尽致，我当时就感觉自己仿佛置身于那个会议室里，空气里弥漫着尴尬和无力感。这种真实感是很多理论书籍无法给予的。而且，这本书对于“如何将想法落地”这一核心命题的探讨，也是多维度且极具操作性的，它没有提供一个万能公式，而是教你如何根据不同的情境，灵活地调整你的策略和心态。读完之后，我感觉自己对“把事情做成”这件事的理解，不再是简单的“努力”或“坚持”，而是上升到了一个更系统、更具策略性的层面。
评分《关于停止销售19种含有虚假信息图书的通知》（2005-5-13）
评分学习中……
评分2005年1月28日，锡恩咨询公司接到了美国哈佛商学院对《执行力》一书咨询的正式回复：“无论现在或是过去，我们都没有一个保罗．托马斯教授。”这一回复解开了笼罩在众多读者心头对于《执行力》系列丛书作者身份的疑惑，也由此揭开了西方管理类“伪书”在中国图书市场盛行的主要原因之一——“假人”写书。
评分难怪读的难受,原来是本伪书,这年头!
评分目标——延伸目标——跟踪——反馈。跟踪是执行力的关键，没有步骤就没有战略。
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