圖書標籤: 華為  管理學  任正非  速讀  管理  未購買  2017   

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判斷一本書的好壞其實可以有一個簡單的標準，就是你願意為讀懂它花多長時間。 對於這本書，我最多願意花1個小時。

此書沒有多大的價值，要看任正非的講話，我不如自己去網上搜索。沒有什麼乾貨，更談不上對華為管理的深入研究與總結。2.5星不能再多瞭。標題起得倒是挺好，看完我也不知道華為的管理法有哪些！還不如把引用的文章全文轉載來得更實際些。

當你為大部分人所知，你就是對的。二十幾年，優秀的東西留存瞭下來，並被人口傳頌。不是每一傢企業都可以成為華為，隻是少走一些彎路。成敗自有命。

「一切為瞭作業」這本書的大體構成——任正非的原話；作者閱讀理解式的解讀。讀到最後，你就會猛地覺察到，這本書所有的乾貨就是任正非那幾句話。現在大陸是隨便寫點什麼就可以齣書瞭乜？我真是很生氣。

很多國外走嚮衰敗的大企業，就會發現這樣一個共同點：它們無一例外都是在時代的變革中轉型失敗瞭的，尤其是在以技術為王的信息技術和通信技術的領域，諾基亞和柯達便是其中最典型的例子。

2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...

2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...

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