The Essential Drucker pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker has been analyzing economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of the organization, the individual, and society, there is The Essential Drucker -- an invaluable compilation of management essentials from the works of a management legend.</p>
Containing twenty-six selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.</p>
作者简介
目录信息
读后感
对一本书的理解，很大程度上受限于阅读者本人的知识结构和实践经验。就我阅读感受而言 1. 本书有助于对德鲁克庞大的管理思想体系作一窥探，就像沿着小路逛公园一样，虽不可深入了解里面的一花一木，但总能知道这个公园的大概。 2. 德鲁克思想因其内容十分庞杂，体系结构本就没...
评分为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？
评分为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？
评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
评分1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
用户评价
我必须承认，这本书的文字风格非常“老派”，它不像现在流行的商业书籍那样充斥着大量的图表、案例引用或者鲜艳的排版来吸引眼球。它更多的是一种沉静而有力的论述，像一位资深的导师，不疾不徐地跟你探讨最根本的问题。这导致初次阅读时，我的注意力很容易被那些长长的句子和严谨的逻辑结构所分散。但是，一旦你适应了这种节奏，你会发现其后劲十足。它关于“有效性”的探讨，简直是对现代人“忙碌的陷阱”的无情揭露。我们太容易被紧急的事情牵着鼻子走，却忘记了什么是重要的事情。这本书提供了一种强大的内在定力，帮助你建立起清晰的优先级排序系统。它就像一面镜子，清晰地映照出我们在管理自己时间、精力和资源上的种种盲区和浪费。对于那些追求效率的“工具控”可能会感到略有不足，因为它提供的更多是“为什么”和“是什么”，而不是具体的“怎么做”的模板。
评分这本书给我的印象是：严谨、深刻，且毫不妥协。它没有试图去迎合初级读者的口味，也没有提供任何让你感觉“马上就能成功”的虚假希望。相反，它要求读者展现出极高的自律性和批判性思维。我曾经试着将书中的一些理念应用到部门的日常管理中，发现最大的阻力往往来自于习惯于“按部就班”的员工和管理层——因为德鲁克的要求是基于结果和贡献的，这需要打破许多既有的、舒适的流程。书中关于“组织需要不断学习和自我革新”的论点，即便在今天看来，依旧是犀利无比的真知灼见。它塑造了一种“持续改进”的文化基因，而不是一次性的改革运动。总而言之，这本书不是用来“读完”的，而是用来“内化”的。它提供的是一个永恒的参照系，让你在面对瞬息万变的管理环境时，能够锚定那些真正永恒不变的管理原则。它更像是一种思维工具箱的说明书，你需要根据自己的情况去挑选和使用其中的工具。
评分读完这本书，我的感受更像是一次对自我角色的重新校准。我原本以为它会侧重于组织架构的优化或者市场战略的制定，但事实是，它更像是一本关于“如何成为一个负责任的贡献者”的哲学指南。书中对“企业存在的目的”这一宏大命题的阐述，远超出了单纯的盈利追求。它要求读者必须从更广阔的社会视角来审视自己企业和工作的意义。这种高屋建瓴的视角，在快节奏的工作环境中是极其稀缺的。我特别喜欢它关于“决策”的那部分论述，强调了不同意见的重要性以及决策过程本身的结构性。它让我意识到，一个好的决策往往不是源于灵光一现，而是来自于对信息的充分收集和对不同观点碰撞的刻意设计。这本书的深度在于它几乎触及了管理的每一个层面，从战略到执行，从个人到团队，构成了一个非常自洽的知识体系，值得反复研读，每一次阅读都会有新的领悟。
评分这本书的阅读体验简直是一场思维上的“极限拉练”。说实话，一开始我是带着一种朝圣的心态去翻阅的，毕竟名头太响亮了。然而，前几章的阅读过程并不轻松，它没有那种煽动人心的开场白，而是直接切入到对“工作”本身的深刻剖析。我感觉自己像是在攀登一座知识的高峰，每向上一步都需要付出额外的努力去理解那些看似简单却蕴含无穷哲理的论断。最让我震撼的是它对“创新”的定义，它不仅仅是发明新技术，更是一种系统性的、有目的的活动。这让我开始重新审视我所在领域的每一个环节，思考哪些流程是僵化的，哪些领域存在未被满足的需求。这种迫使读者主动思考、而非被动接受的写作风格，是其最宝贵的财富。它不是给你地图，而是给你指南针，让你自己去探索前方的道路。对于那些已经有一定工作经验，但感到职业发展出现瓶颈的中高层管理者来说，这本书无疑是一剂强效的清醒剂。
评分这本书简直是商界人士的“圣经”！我用了大半年时间才啃完，但那种醍醐灌顶的感觉，绝对值回票价。它不像那种只会空谈理论的畅销书，而是真正深入到管理学的核心，用最朴实无华的语言阐述了彼得·德鲁克这位“现代管理学之父”的精髓。我尤其欣赏它对“知识工作者”的强调，这在如今这个信息爆炸的时代显得尤为前瞻。书中关于目标管理（MBO）的论述，更是彻底改变了我对工作效率和团队协作的看法。以前总觉得工作就是把手头的事情做完，但读完后才明白，真正重要的是“做正确的事”，而不是“把事情做对”。它教我的不是具体的工具或技巧，而是一种思维框架，一种看待组织、看待自我、看待贡献的方式。很多章节我都需要反复阅读，因为它提供的是一种底层逻辑的重构，需要时间去消化和实践。如果你渴望从繁琐的日常事务中抽离出来，真正理解管理的本质，这本书是绕不开的基石。它不提供速效药，但它提供的药方能够根治痼疾。
评分颇有英雄所见略同之感
评分12年底便标记想读 还买了书 可惜自己道行尚浅 不过读了preface & afterwords, 想要读Drucker可以从此书着手，再按图索骥；edu. & health care, back to the edu.is a smart move，加油努力。
评分这本书是当圣经读的。
评分昏昏噩噩地把这本书读完了。
评分猛然发现，原来有这样多的概念可以用在生活中，而且这些看似新颖的概念都是几十年前Drucker提出，毕业之后一定要再读，肯定会有其它的感悟
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