具体描述
胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以，为了留住卓越的员工，保持中坚力量的稳定，领导者就必须在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人才，并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。
作者简介
目录信息
序言
前言
胡萝卜的故事 开篇
1 没有付出，哪有收获？
胡萝卜的故事 第二篇
2 胡萝卜能够扩展你的视野
胡萝卜的故事 第三篇
3 用心挑选你的胡萝卜
胡萝卜的故事 第四篇
4 恩赐和赠予无处不在
胡萝卜的故事 第五篇
5 把你的目光投落在丰收的季节
胡萝卜的故事 第六篇
6 让盛典成为永恒的记忆
胡萝卜的故事 第七篇
7 继续种植你的那块胡萝卜田
胡罗卜的故事 终结句
通往成功的七条捷径
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本比较有意思的书很吸引人书内很少出现专业术语只是用一种比较好的方法来叙述管理激励的机制！呵呵~~~~不象有些国内的书整篇的教说语言没有意义，让人无法接受！似乎是约定俗成，胡萝卜加大棒政策一直以来都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些...
评分本书的胡萝卜，在管理学范畴中被引申为有效的赏识和激励机制。 胡萝卜管理的7原则： 1没有付出，哪有收获； 讲不要犹豫于是否种胡萝卜，不要犹豫于是否对员工进行赏识激励嘉奖。 2胡萝卜能否扩大你的视野； 怀着使用胡萝卜管理的策略，会让你去发现员工的优点，员工的付出。 3...
评分这是一本比较有意思的书很吸引人书内很少出现专业术语只是用一种比较好的方法来叙述管理激励的机制！呵呵~~~~不象有些国内的书整篇的教说语言没有意义，让人无法接受！似乎是约定俗成，胡萝卜加大棒政策一直以来都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些...
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用户评价
这种书就是看着不累……
评分TXT
评分在图书馆角落淘来的小书，很有趣的说明方法，话说在学校图书馆真的借读了很多闲书啊……
评分很喜欢读这种通过小故事讲管理原理的书，而且小故事就好像是发生在身边的，感觉不空洞，感觉这些管理知识不仅仅是运用到企业中，还能够运用到自己的生活中~~
评分读最后几页就够了。。。
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