具体描述
美国著名管理学家斯蒂芬．P．罗宾斯的《管理学原理》(第三版)出版以来，受到市场的广泛认可。该书在许多大学用作MBA和研究生教材，得到诸多读者好评。
第五版在内容和栏目上对第三版进行了扩充，增加了最新，最重要的研究成果和案例，设置了自我测评库，同时也延续了第三版的传统：涵盖了管理学中的基本概念，提供了完备的基础知识来帮助读者理解关键问题；荟萃了20世纪90年代以来特别是进入21世纪以后，管理学各个领域内的研究成果，重点关注现实问題，与管理实践紧密联系，详细阐释了管理学概念和研究的实践性方法：精心设置的栏目有助于读者理解和掌握内容；写作方式生动活泼、通俗易懂。
作者简介
目录信息
读后感
20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。[哈罗德·孔茨]曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《[再论管理理论的丛林]》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈...
评分20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。[哈罗德·孔茨]曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《[再论管理理论的丛林]》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈...
评分20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。[哈罗德·孔茨]曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《[再论管理理论的丛林]》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈...
评分20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。[哈罗德·孔茨]曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《[再论管理理论的丛林]》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈...
评分20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。[哈罗德·孔茨]曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《[再论管理理论的丛林]》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈...
用户评价
这本书的结构设计极具前瞻性，它似乎不是为了解答过去的问题，而是为了准备读者迎接未来的挑战。作者在论述过程中，大量引入了新兴技术如人工智能和大数据对传统管理职能的颠覆性影响，这使得这本书的“保质期”大大延长。尤其是在风险管理和危机应对的章节，作者构建了一个极具韧性的框架，强调“预见性而非反应性”的决策模式。他用一种近乎预言的口吻，描绘了未来组织形态的演变，例如扁平化、去中心化的网络结构将如何取代传统的层级制。阅读这些内容时，我仿佛站在时间的另一端，回望现在的管理实践，这给予了我强烈的紧迫感和学习动力。它不是一本让你安于现状的书，而是一本不断催促你向前奔跑的“精神加速器”。读完之后，我感觉自己的知识体系得到了全面的“版本升级”。
评分这本书的笔触非常细腻且富有温度，这在通常被认为是“冷硬”的管理学领域中实属难得。作者似乎对“效率”与“人性”之间的永恒张力有着深刻的洞察。在阐述目标设定的技术细节时，他并没有忽略背后员工的感受。我印象最深的是关于“授权与控制”的平衡艺术的描述，书中引用了一位资深CEO的话：“控制是保障底线，授权是激发潜能。”这句话极大地触动了我。它揭示了优秀管理者需要在刚性与柔性之间找到那个微妙的平衡点，既要确保流程的顺畅，又不能扼杀了创造力的火花。整本书读下来，我感觉自己像是完成了一次职业素养的深度SPA，它不仅教我如何“做事”，更重要的是教我如何“做人”——如何在一个集体中，以最有效且最尊重他人的方式推动目标实现。这种以人为本的管理哲学，是这本书最核心的价值所在。
评分这本书的叙事手法真是让人眼前一亮，作者仿佛是一位经验丰富的向导，带领我们穿梭于一个充满未知与机遇的商业丛林。他没有采用那种枯燥的说教式写作，而是巧妙地将理论融入到一个个生动鲜活的案例之中。读到那些关于组织变革的章节时，我仿佛能亲身感受到决策者们在面对危机时的那种压力与挣扎，那种在无数条路径中艰难取舍的心理活动描摹得淋漓尽致。尤其是关于人力资源管理的探讨，作者深刻剖析了“人”在企业中的核心价值，不再是简单地将员工视为生产要素，而是将其视为一个复杂的、具有能动性的系统。书中对团队动力学的分析尤其精彩，提出了许多新颖的观点，比如“共情式领导力”的重要性，这让我开始重新审视自己过去对“管理”的理解，明白真正的领导力并非源于权力，而是源于影响力和连接感。这种将深奥的理论转化为可感知的实践经验的方式，极大地提升了阅读的沉浸感。
评分坦白说，我最初拿起这本书时，预期它会是一本充斥着商业术语的工具书，但事实远超我的想象。它更像是一部关于“组织生态学”的史诗。作者的叙事风格带有强烈的历史纵深感，他将现代管理学置于工业革命以来的社会变迁的大背景下进行考察，这使得那些看似抽象的原则都拥有了鲜活的历史根基。例如，他对泰勒主义的解构与扬弃，不仅仅停留在理论层面，而是联系到当时工人阶级面临的社会困境，这种历史唯物主义的视角，让管理学的学习不再是脱离现实的空中楼阁。书中对不同文化背景下管理实践差异的比较分析尤其精彩，它提醒我们，不存在普适于所有情境的“最佳管理方法”，一切都依赖于情境的匹配。这种开阔的视野和对复杂性的尊重，是本书远超一般教科书的魅力所在。
评分阅读这本书的过程，就像是进行了一场结构严谨的思维体操训练。作者在构建逻辑体系时展现出了惊人的缜密性，每一个概念的引入都仿佛经过了精心的布局，层层递进，环环相扣。特别是关于战略规划的部分，那种自上而下的逻辑推演，从宏观环境扫描到微观资源配置，清晰地勾勒出企业如何在不确定的市场中构建护城河。我特别欣赏作者在论述中体现出的那种批判性思维，他不仅介绍了经典的理论模型，更指出了这些模型在当今快速迭代环境下的局限性，并鼓励读者去构建更具适应性的框架。书中穿插的那些数学模型和图表分析，虽然初看起来有些挑战性，但一旦理解了其背后的原理，就会发现它们是如此高效地浓缩了复杂的信息。这本书对于那些追求深度理解而非表面知识的读者来说，无疑是一份极其宝贵的智力投资，它迫使你的大脑以一种更有序、更系统化的方式去处理信息流。
评分考研书，唉....
评分当杂志看完了……没感觉……
评分不明白,如果学习管理学没有实践,怎么理解这些本来就很模糊的管理学"经验"?
评分一般一般世界第三，看过看过也就是看过。。。至少我说得出，计划组织领导控制。。没自己案例分析过的管理学课程不是好老师
评分我挂了 所以给个满分来拜一下您老人家
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