无用学

无用学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:(日)西成活裕
出品人:
页数:216
译者:董航
出版时间:2012-1-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508631103
丛书系列:
图书标签:
  • 日本
  • 管理学
  • 商业
  • 设计
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具体描述

“无用”是社会的拥堵和冗余。

“清除无用”能拯救中国!

《无用学》一本倡导“清除无用”与 “无用之用”的社科前沿书。

日本最受欢迎的学者、大学教授西成活裕,继《拥堵学》之后的全新力作,畅销日本、台湾地区,获讲谈社科学出版奖。

作者简介

东京大学知名教授、“拥堵学”创始人西成活裕,通过调查知名企业本田公司,开创出划时代的“无用学”。大胆论断——无论是家庭、组织,乃至国家、地球,要确保稳定的发展和进步,都离不开“无用”。

读了《无用学》,读者将明白“无用”是不考虑金钱、时间、资源、劳力等“成本”,只去做“让自己满意的事”。所谓“无用”,是经济社会的新陈代谢,是不可避免的自然现象。人自身的“无用”行为,可以分成3大种类……

《无用学》倡导掌握“无用之用”,改变自己的人生。

读者对象:首要目标群:官员、白领、大学生;次要目标群:社会学、经济学研究者和决策人。

目录信息

前言
第1章 将无用科学化
堵塞学和无用
理学和工学
直观的重要性
无用学的诞生
邂逅山田 日登志先生
无用尚待定义
掌握秘诀
"t"字型通才
系统思考
何谓创发
失败学和无用
第2章 何谓无用
无用的案例
输入和输出
明确目的
明确期间
找到最佳
投入效果图和三种无用
利益变化的要因
最佳在哪里?
路径图
酱油放多了
捐款是无用?
无用的关联词
为了清除无用
自然型的无用和宿命
第3章 与无用一决高下
清除无用的历史
透彻研究福特方式
何谓丰田生产方式
七大无用
人字旁自动化
准时化
平准化
清除无用的方法
可视化
限量经营
其他领域的导入案例
第4章 "无用清除"最前线
大声喊出的意义
只恨无用不恨人
创建无用清除学院
前往山形
线和点的改善
5之谜
中国的无用清除现状
第5章 社会处处有无用
冷气暖气的浪费
电力的浪费使用
我家的冰箱、其后
支付的浪费
使用电脑的无用
时间的支配方法
职场中的无用
过度包装和购物袋
说明书的无用
过度安检
过度用药和过度保护
过度填充
清除运动中的无用
堵塞学和无用
第6章 无用和资本主义经济
3r及其问题点
对无用敏感些
争夺游戏
食粮问题
素食之心
资本主义和利息
摆动型经济
"组合"与"磨合"
欲望支配财产
道德和无用
利他行动
轮换型社会的提案
后记
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

无用,从物理学上来说,即是做无用功,即是能量转化的效率。 大多数人,可能都有点完美主义,完美主义,就是尽量摒弃无用。对于他们来说,无用,就像美玉上的瑕疵,能少一个是少一个。 举个例子: 电脑——很多人可能都会隔三差五地去整理硬盘...  

评分

无用,从物理学上来说,即是做无用功,即是能量转化的效率。 大多数人,可能都有点完美主义,完美主义,就是尽量摒弃无用。对于他们来说,无用,就像美玉上的瑕疵,能少一个是少一个。 举个例子: 电脑——很多人可能都会隔三差五地去整理硬盘...  

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无用基本同物理中的“无用功”概念类似,指在达到相同目的所消费的最低投入之外的消耗。 书中对无用分了三类: 1、明显/冗余的消耗,可以理解为浪费 比如明天考试,今天在复习的过程中,一会找人聊天,一会玩手机,本该好好复习功课的时间却被浪费。这类行为一般比较明显,因...  

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《无用学》这本书应该是很吸引人的,因为这一书名非常有意思,一般所谓的学问都不会被称为无用,更不会被一学说的创造者、阐述者成为无用,西成活裕先生却这样做了仅此一举这本书就能比同等次的书高了一筹。 当然这本书绝不是说什么真正无用的学问,它实际上是一本以强调无用来...  

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用户评价

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随手拿的 25分钟翻完 一个感觉:这本书真的很无用????2.5星 【明确目的 明确期间 明确最佳 偏离以上标准的就是无用… “只有清除掉无用的时候才会意识到无用。” 所谓“精益”,即“没有赘肉、绷紧”的意思 附加值=售价-变动成本(材料费等)=固定成本(人工费等)+利润 七大无用 过度生产的无用 停工待料的无用 搬运的无用 加工自身的无用 库存的无用 动作的无用 生产次品的无用 清除无用的方法 可视化 限量经营 贯彻准时化,只在必要的时候生产必要的量 幸福=财富/欲望】

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虽标明是通俗读物,但有些地方解释不具体,着实晦涩难懂。而且主题虽然围绕无用,可是到文末略有偏离中心。不过读完让我们有一种思考身边的无用的思想还是好的。

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以效率衡量有用无用

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拥堵学创始人,开启无用学之旅。

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作者认为造成大量无用行为的重要原因是资本主义经济制度,对此我不太认同。不过书中所描述的大量案例都表现了日本人或者日本企业对细节的严谨和他们的协作精神,这些优势往往很难从中国企业看到。

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