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有一句話映像深刻：Performance standard is not what you preach, but what you tolerate. 管理團隊，注定會有艱難的談話，每個成員都完美運作隻是 wishful thinking。

Discipline is the pathway to freedom; 一個人要像一支隊伍。

主要是寫作風格我不喜歡，不喜歡要那麼多故事的鋪墊來講點。故事是用來驗證點的

Audible聽的，賊適閤舉鐵時候聽

側重點不是戰爭。通過描寫戰場的各種狀況，聯係上商場中對策略的應用。學到很多。

关于领导力，我以前一直以为它考验的是一个领导者的水平。不过在读了《extreme ownership》后，我认为，领导力真正考验的是一个团队的水平，优秀乃至卓越的领导力应该是贯穿整个组织的，而不是局限于领导者。 这本书最核心的思想就是书名“extreme ownership”，如果把...  

Stealt some from: https://paulminors.com/extreme-ownership-book-summary-pdf/ 1. LEADERSHIP (Chap 1-4) When you have an underperformer A bad leader = a bad team Leaders need to believe Ego: it clouds and disrupt everything: the planning process, the ability ...

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