具体描述
统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！
有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！
迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。
管理企业，归属感一个指标就够了！
本书将为你解决企业管理中99%问题：
如何让员工认同组织的愿景？
如何有效设定组织目标？
如何建立高效的执行体系？
如何充分调动员工的智慧？
如何创造高涨的团队激情？
如何进行顺畅的内部沟通？
作者简介
罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)
心理学、领导学双学科专家。
国际顶级NLP（神经语言程式学）大师，被公认为现今对NLP贡献最多的人。整理和开发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。
自1975年以来，一直致力于把NL P等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力开发、保健和领导力培养。
以顾问身份，长期受聘于迪斯尼、IBM、汉莎航空等世界500强。
著有《语言的魔力》《从教练到唤醒者》《天才的策略》等在业内影响巨大的作品。
目录信息
第一章｜创造一个员工想要归属的组织 1
好领导管人不管事 2
领导力四要素：目标、自己、他人、系统 5
不懂这些技巧，你就别说自己是好领导 13
第二章｜归属感之描绘愿景：从六个层次“贯通”愿景 17
愿景不是简单的一句话，任何愿景都包含六个层次 18
从六个层次绘制愿景图，凡不符合这张图的，就是要改变的 23
练习：愿景具象化 24
贯通六大层次，做任何事都能既开心，又有效果 29
练习：理解层次贯通 31
汉莎航空、IBM和菲亚特都在使用层次贯通法 40
练习：合成团队愿景图 41
第三章｜归属感之规划路线：打造高绩效的战略执行流程 43
二流领导管细节，一流领导管流程 44
组织的事务也分六个层次 47
一个组织或个人表现不好，一定是六大层次中有不协调的情况出现 48
施乐公司价值20亿美金的经验教训 50
战略路径图 55
“路径探寻”：找到从当前状态通往目标状态的路 59
练习：预期状态和当前状态工作表 61
和员工一起回答“团队为什么存在？”“我在其中有什么价值？” 62
范例：NLP世界健康社区的愿景与战略执行流程 64
范例：NLP大学的愿景与战略执行流程 65
从六个层次寻找员工共同点，提升员工凝聚力 66
第四章｜归属感之全面思考：发挥自己和下属的思维优势 67
好领导都是集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体 69
迪士尼的做事方法 71
用三种身体动作调动三种思维状态 74
用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险 76
练习：迪士尼战略规划法 78
绘制愿景分镜头 86
将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来 87
发现并发挥员工的思维优势 90
练习：辨认员工的思维方式 93
第五章｜归属感之增强信念：让每个人都有信心有决心 95
就像给句子“加标点”，信念决定人们如何理解世界 96
让员工的信念跟上组织的发展 100
员工干活不积极？因为他们存在这些信念问题 102
信念评估表：从五个方面评估员工的做事动力 106
练习：信念评估表 108
“要这样做”“能这样做”的理由越充分，信念就越强 111
练习：使用连接词找到做事的动力和方向 116
练习：强化自己的信念 122
练习：请“他人”帮助你强化自己的信念 123
练习：再一次评估信念 125
员工抗拒你的安排，你该怎么做？ 126
第六章｜归属感之整合沟通：让员工精准领会你的意图和指令 129
沟通，是为了影响他人的思维和行为 130
沟通矩阵：决定沟通效果的关键因素 131
善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心 146
附加额外信息，消除沟通歧义 148
同步法：先跟后带，达成共识 150
如何增加亲和感 153
人分三种:视觉性、听觉型、感觉型—迎合他人的思考习惯，沟通事半功倍 154
感知位置：引导员工从不同的角度“看”问题 157
练习：位置感知练习 159
“后设沟通”：让员工始终和你处在同一频道 160
练习：全方位提升你的沟通技巧 162
第七章｜归属感之提升领导魅力：不断激发下属心智，让动力源源不断 165
没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格 166
情境领导：识别员工状态，根据状态做领导 168
变革型领导：带着员工走，而不是被员工带着走 171
通过被领导者的主观印象来界定领导者的风格，而不是领导者的自我评价 176
练习：领导风格评估表 177
选择什么样的领导风格，跟你想让下属做出何种层次的变化有关 180
练习：探索自己的领导风格 181
练习：扩展自己的领导风格 182
第八章｜归属感之员工培育：让员工学会学习、自主成长 183
领导模式革命：给员工创造好的成长环境成为决定组织绩效的核心要素 184
鼠海豚的故事 186
新时代员工：从“你怎么说我怎么做”到触类旁通、自主成长 189
不改变高层次的环境，就无法有效改变员工行为 191
能让员工持续成长的领导才是好领导 196
“鱼”和“口哨”：这样激励，员工成长才更快 198
练习：如何给他人正向反馈 202
结语 203
附录｜攻心说服术 207
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这是一本让我反复咀嚼的书。不是因为内容晦涩难懂，而是因为其中的某些观点，触碰到了我内心最柔软的部分，让我不自觉地去思考、去回味。作者在书中提到了“无条件积极关注”，这个概念听起来并不新，但结合他所描绘的各种现实生活场景，却让我有了全新的理解。我开始反思，在与家人的相处中，我是否做到了真正的无条件积极关注？我是否会在他们犯错时，给予足够的理解和支持？抑或是我总是习惯性地用评判的眼光去审视他们？这本书让我意识到，很多时候，我们渴望的归属感，恰恰是我们给予他人的。当我们能够用一颗开放、接纳的心去对待身边的人，即使不言语，那种连接和温暖也会自然而然地产生。它改变了我对“付出”和“得到”的理解，让我明白，真正的付出，本身就是一种获得，一种深刻的，扎根于内心的获得。
评分这本书带给我的震撼，与其说是思想上的启迪，不如说是情感上的共鸣。作者笔下的那些人物，无论是经历着身份认同困境的年轻人，还是在家庭变故中寻求安稳的老人，他们的故事都充满了力量。尤其是他对于“被拒绝”和“被接纳”的心理描绘，简直是把我内心深处的那些隐秘情感都挖掘出来了。我记得有一段写的是一个孩子因为与众不同而被同伴排斥，那种孤独和无助，让我瞬间回到了童年，回到了那个曾经因为一点点不一样而偷偷躲起来哭泣的自己。作者并没有回避这些负面情绪，反而用一种充满同情和理解的视角去解读它们。他没有试图告诉你如何“摆脱”这些感受，而是教你如何“接纳”它们，如何在这种不完美中找到自己的价值。这种“接纳”的力量，让我觉得非常宝贵。它不像某些书籍那样，告诉你“你必须这样才能成功”，而是让你认识到，即使你不是最完美的，即使你有时会感到孤单，你依然拥有被爱的、被理解的权利。这本书就像一位温柔的朋友，静静地聆听你的心事，然后告诉你，你并不孤单。
评分《归属感》这本书，说实话，我拿到手的时候，并没有抱太大的期望。我以为又是一本讲如何融入社会，如何与人建立连接的套路之作，毕竟“归属感”这个主题，在各种心理学、人际关系的书籍里都快被写烂了。然而，当我翻开第一页，就被作者的叙事方式深深吸引了。他没有上来就给你灌输理论，而是娓娓道来，通过一个个鲜活的、看似平凡却又触动人心的故事，一点点剥开了“归属感”这个概念的内核。我特别喜欢其中关于“漂泊者”的描写，那些在人群中却感到格格不入，内心深处渴望被看见、被接纳的灵魂，作者用细腻的笔触勾勒出他们的挣扎与期盼。我能从中看到自己的影子，那些曾经在不被理解的场合，默默咽下失落的时刻。这本书让我重新审视了那些看似微不足道的人际互动，原来每一个善意的微笑，每一次真诚的倾听，都可能是一块搭建归属感基石的砖石。它不是那种强迫你去改变，而是引导你去发现，去理解，然后自然而然地在心里生根发芽。读完之后，我感觉自己对周围的世界，对身边的人，都有了一种新的、更温暖的认知。
评分老实说，在读《归属感》之前，我一直认为“归属感”是件很功利的事情，是那种为了得到他人的认可，而不得不去迎合、去改变自己的过程。这本书彻底颠覆了我的这个看法。作者通过大量的案例分析，让我意识到，真正的归属感，不是来自于外在的评价，而是源于内心的坚定。他强调了自我认知的重要性，比如，你是否清楚自己的价值？你是否接纳自己的缺点？你是否能够允许自己不那么“合群”？这些看似无关紧要的问题，却是我过去生活中常常忽略的。我过去总是想着如何融入集体，如何让别人喜欢我，却从未停下来问问自己，我喜欢我自己吗？我是否真的需要为了融入而牺牲一部分真实的自我？这本书让我明白了，只有当你能够首先接纳并喜爱那个真实的自己，你才能真正地感受到来自外部世界的接纳和温暖。它就像一把钥匙，打开了我内心深处那扇紧锁的门，让我看到了一个不那么焦虑、不那么需要证明自己的自己。
评分我必须承认，一开始我是被这本书的封面吸引的。那种简洁又富有艺术感的设计，让我觉得它应该是一本有深度的书。而翻开之后，我的直觉并没有错。这本书的语言风格非常独特，它既有散文的流畅和细腻，又有学术著作的严谨和深刻。作者在探讨“归属感”这个主题时，并没有局限于心理学层面，而是巧妙地将历史、文化、社会学等领域的视角融入其中，构建了一个更为宏大的叙事框架。我特别喜欢他对于“社群”的定义，他认为，社群不只是地理上的聚集，更是一种精神上的连接，一种共同的价值和情感的认同。他描绘的那些历史上形成的、或是现代社会中涌现的各种“社群”，让我看到了人类社会在追求归属感过程中所展现出的各种形态。这本书让我意识到，归属感并非是一个孤立的个体体验，而是深深地根植于我们所处的社会结构和文化环境之中。它让我对“群体”和“个体”之间的关系有了更深刻的理解，也让我开始重新审视自己在各种“群体”中所扮演的角色。
评分6号 周二 四小时做60页ppt 还花了12快买的
评分务虚，实用不足。
评分讲的其实是领导力的事，如何创造让员工有一个想要的归属的组织
评分不必要。领导人不会看，员工看了没有用。缺乏归属感的应该是员工自发认为，如果领导能意识到我的员工对我没有归属感，那他只是找错了人，而他本身的意识是可以让他的员工有归属感的，当然也有极端。控制狂。
评分Full of bullshit
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有