具体描述
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
作者简介
陈春花，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长，首席执行官；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录信息
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式：创造共享价值
第1章 组织管理四大命题
四大命题的界定
四大命题的新内涵
第2章 组织新挑战
正在发生的未来
同质化的市场
自主的个体
第3章 组织新属性
平台性
开放性
协同性
幸福感
第4章 组织新能力
变革领导者
激活文化
与对的人在一起
结语 走向“水样组织”
后记 成功＝没有成功，只有成长
众创空间第一辑
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...
评分管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...
评分管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...
评分这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...
评分身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...
用户评价
读了这么多领导力的书籍，越来越质疑领导力研究这门学科的意义何在，可能真的不作为管理者不能体会到其中的妙处
评分得到听的。讲述了互联网时代和工业化时代的管理之不同。
评分关于如何激活个体，作者并没有给出相应方案。
评分陈教授是国内研究企业管理和组织行为学方面的专家，且亲身投入企业管理实践，担任新希望六合的CEO。一直在看她的文章，很有时代感。这篇文集更多的是面对物联网时代组织变革的观察与思考。宜快速浏览，引起思考，实质内容有限。
评分独生子女从小就是在高压环境下长大的，他们最强的就是抗压能力。小孩多的时候，一个不成才，父母马上可以把转移力转移到另外几个，现在6个大人盯着一个小孩。“游戏，是玩家自愿挑战不必要的困难”。所以现在年轻人打游戏，不是工作压力太大，而是工作压力太小，让年轻人多余的精力无处释放，所以需要挑战。周围那些跳槽的人，很少有人说因为压力太大，基本都是“目前的岗位没有成就感”，“没有成长的空间”，“自我价值实现不了”，——那是因为我们遇到了一个“个体崛起的时代”，人们不再认为自己是公司的资产，而是独立的个体。过去那种想把员工和时间买断的占有式手段不奏效了，从“管理员工”变为“激活个体”。 “提升劳动效率、提升组织效率、提升管理效率”，要创造仪式感，让员工产生被需要感。交往初期的密度越高爱上企业的可能性就越大
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