图书标签: 管理  互联网  管理学  人力资源  商业  领导力  陈春花  组织行为学   

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关于如何激活个体，作者并没有给出相应方案。

上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭|个体崛起的时代，需要从管理员工变为激活个体|雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化，因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势|扁平化管理,看起来很杂乱，但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力，员工也会有更强的责任感

中国式简单罗列教科书般的理论书，感觉一般

读不下去，毫无动力。

2015年年末在产假期间开始读这本书，休息了一段时间，重回岗位，带着梦想。创始人，HR管理人员，或者每个在职场的小白大白都可读一读的一本书。

这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...

身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...  

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管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...  

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